Суочимо се с тим, нико не воли промене - нарочито врсту која ти је наметнута.
Још је горе ако сте менаџер и изненадите или чак не слажете се са организационом променом. А оно што отежава то је да као шеф губиш право да се једноставно ухватиш за то у срећном часу са екипом. Ваш посао захтева повлачење чете компаније и окупљање ваших трупа.
Уз то речено, нико не жели лагати или бити неистинит. Па како можете бити искрени и такође вођа компаније? Како смирујете друге када се осјећате од промене?
Ево пет начина на које можете да се прилагодите када вам смена на радном месту буде у лице:
1. Дајте себи времена да пустите да ваше емоције разблаже
Како то каже професор социјалне психологије и истраживач Јонатхан Хаидт, „Емотивни реп маше рационалном псу.“ Емоција води више одлука него што свесно знамо.
Кад нам се догоди промена, прво одлазимо на неко емоционално место и можемо се увући у вртлог мисли о томе колико је одлука неправедна или страшна.
 како бисте дозволили да се ваша реакција мало смири, чак и само преко ноћи. Користите паузу како бисте били тужни, љути, уплашени или шокирани.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p>Поделите своја осећања са поверљивим лицем, по могућности поузданим вршњаком или неким ван посла. Ово је ваше време за обраду пре одласка у ваш тим. Желите да будете на најрационалнијем месту пре него што се обратите другима.</p>
<a id="menu-2"></a><h2>2. Пронађите део промене коју можете да поседујете</h2>
<p>Тешко је преварити свој тим (да не спомињемо да може довести до још лоших ствари на путу), па иако можда нећете моћи потпуно сакрити своје емоције, покушајте да пронађете неки аспект промене са којим се можете аутентично сложити или подржати - ради ваше улоге водећег предузећа.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/239/how-handle-change-when-youre-boss-2.jpg />
<p>Осећате ли се лоше због смањења броја? Можда заиста верујете да је најбоље радити за компанију која може планирати дугорочно. Нисте задовољни реструктуирањем? Размислите шта би нова структура могла понудити вашем тиму.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p>Изађите иза поруке и направите је по свом. Практицирајте адаптивну аутентичност, како је описала професорица Херминиа Ибарра у чланку о Харвард Бусинесс Ревиев . Чак и ако се у почетку не осећа баш како треба, што више вежбате природније ће се осећати.</p>
<a id="menu-3"></a><h2>3. Будите равноправни са својим тимом (али са тачком)</h2>
<p>Недавно ме је клијентица питала колико треба да буде искрена након што јој је компанију стекао конкурент за који се зна да има неинспиративну културу. Да ли је најбоље бити искрен у настојању да изградите поверење?</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div><p>Увек сам обожаватељ да будем јасан, али треба да знате зашто делите то што делите. Као вођа, ви имате циљ одржати морал и продуктивност. У том случају може бити слушно чути како сте се лично борили са променом, али не заустављајте се на томе. Укључите и оно за што сте се ви надали или погодили.</p>
<p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/239/how-handle-change-when-youre-boss-3.jpg />
<p>На пример, ако најавите корпоративну промену коју не подржавате у потпуности, можда ћете рећи: „Бићу искрен, није ми се допала ова најава када сам је први пут чуо. Али након разговора са руководством, дошао сам до чињенице да је то први корак у решавању рањивости на тржишту које смо сви приметили. "</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><a id="menu-4"></a><h2>4. Позовите емоције које видите</h2>
<p>Када тензије порасту, ваш импулс као вођа може бити ублажавање емоција и позивање на "останите мирни и наставите". Али, као што је речено у првој тачки горе, емоције су део сваке промене. Можете то игнорисати, али то не чини да нестане.</p>
<p>Уместо тога, лидери могу помоћи у управљању променом, директно разговарајући са њом. Ако видите да понашање влада под страхом - рецимо, чланови тима који не сарађују у покушају да преузму контролу - помињте то. Кад љутња на састанку прими своју ружну главу, ставите поенту да се о томе расправља - може бити тако једноставно као да кажете: „Сви можемо да осетимо фрустрацију у соби. Ја разумем. Разговарајмо о томе како то продуктивно каналисати. “Слично као извињење, признање мења динамику разговора.</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div><p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/239/how-handle-change-when-youre-boss-4.jpg />
<p>Ако вам узор буде уверење да су ове емоције нормалне, очекиване и да се могу суочити, други ће преузети вашу улогу. Дељењем како сте управљали властитим осећајима, показујете да можете да задржите неку емоцију, али да је не приметите .</p>
<a id="menu-5"></a><h2>5. Дружите се са „Промени сурфере“ и останите на мору</h2>
<p>Промјена је талас. Иако се отеклине могу разликовати, образац је конзистентан. У свакој организацији има људи који возе таласе боље него други. Ове „промене сурфере“ добро је имати у вашој орбити као сондирање плоча, генератора идеја и навале инспирације.</p>
<p align=)