Пре неколико година, иначе типично за среду ујутро, један од руководилаца моје компаније сазвао је ласт-минуте састанак. Моји сарадници и ја, већина од којих смо изгледали збуњени, окупили смо се за столом и сазнали да Лиса (није њено право име) више неће радити у компанији.
Иако није било сасвим јасно да ли је Лиса отпуштена или је пуштена, једина ствар која је била јасна као дан је да нисмо „трачевали о томе“ међу собом. То је, чини се, било више него било шта друго, разлог састанка.
Иако смо разумјели разлоге који стоје иза упутства, било је тешко не рећи ништа једни другима и једноставно отићи на наш дан, иако се ништа није догодило, као да би та врло старија особа, којој се већина нас дивила и цијенила, била више није део нашег радног дана.
Али тако иде: Једног дана сарађујете са Тревором, шаљете му е-пошту по потребним бројевима и смејете се њему због досадне ватрене вежбе током једног од најхладнијих дана у години - а следећег, његовог сто је чист, а столица празна.
Шта би требао да радиш? Како се очекује да реагујете? Пошто сам се борио са 100% поштовањем препоруке ВП-а да о томе не нагађамо, одлучио сам да се обратим Мелоди Годфред, Мусе Цоацх и оснивачу Врите ин Цолор-а, за њен стручни савет како професионално решити отказ свог колеге., али и као прави, живи човек са осећајима.
Иако може бити природно анализирати шта се догодило када сарадник изгуби посао, Годфред предлаже да се подсетите где лежи ваша основна одговорност: на вашем послодавцу. Надаље наставља да је „најбоље што треба учинити је избјегавати било какве нагађања, трачеве или опћи разговор“, а то се односи и на јавно и на приватно.
Не треба ни говорити да је разговор о свом послодавцу - чак и ако је ваша супруга са радом конзервиран - лоше саветован. Не само да може угрозити ваш посао, већ би то могло „створити токсичну културу која инхибира ваш раст и компанију.“ И сигуран сам у ваш ужурбани гнев, говорећи да је тако и тако требало да добије уместо тога отпуштено није нешто чему бисте се икада желели вратити и прогонити вас.
Као што Богфред истиче, „Култура је тренутно велика реч“, и иако се може претерано нагласити, има стварно значење у ситуацији попут ове „вибрација на послу је готово једнако важна за вашу срећу као и рад. да то радиш. Ако убијете ту вибрацију тако што негативно утичете на властитог послодавца, све што постижете је да учините себе и своје колеге несретним, па чак и да потенцијално говорите о вашем отпуштању. "
Уз то речено, готово је немогуће наставити нормално као кад се то догоди члану вашег тима - посебно када не знате све детаље и када сте се појединцу искрено свидели. Није лудо запитати се да ли ћете следећи нестати. Ваш ум, неизбежно осетан, почиње да доводи у питање вашу сопствену сигурност или недостатак. Можда чак почнете испитивати свој перформанс. Да ли је могуће да је ваш посао на линији и немате појма? Или ако сте сигурни да ваш шеф нема притужби на ваш рад, питате се: Да ли је ово први знак већих отпуштања?
Без обзира да ли сте забринути због отпуштања због перформанси или отпуштања због смањења буџета компаније или реструктурирања одељења, неће вам пуно помоћи да тјескоба достигне рекордне размере. Уместо тога, закажите искрен разговор са менаџером и отворено разговарајте о својим бригама. Ако започиње искрен разговор о недавном отпуштању или отпуштању запосленог делује застрашујуће, покушајте га лагано увести у разговор, можда чак и направити малу шалу ако имате једноставан и комуникативан однос са шефом. Могло би се рећи, „Било ми је заиста жао што сам чуо за одлазак. Не очекујем да знам све детаље, али … надам се да нисам следећи! "
Велике су шансе да ће ваш шеф тамо и тамо препустити своје страхове. Или, разговор може завршити као прилика да добијете драгоцене повратне информације о начинима на који бисте се могли побољшати - не само да не бисте добили отказ, већ и да се сами кандидујете за промоцију или повишицу.
Једном када се угушите страхови од губитка посла, знајте да не требате да заборавите на оно што се догодило и закопајте се у своје задатке. Требало би да осећате слободу да се обратите особи која је изгубила посао, али Годфред не препоручује да посебно коментарише ситуацију. Уместо да кажете: „Срање је што су ти то урадили“, можеш рећи „Недостајаћеш ми у канцеларији“.
Ако је особа била пријатељ, наравно „можете и требате наставити да будете пријатељ“, посебно зато што „шансе су да им је потребан пријатељ више него икад у ово тешко време.“ Годфредов савет је примећен. Иако нисам крив што лоше покварим своју компанију, мудрији бих од мене остао још више мама.
Дакле, понудите раме или ухо и обавестите свог пријатеља да је промашио, али избегавајте да кажете било шта што вам не би било пријатно да извршни директор постане ветар. Наравно, можда мислите да знате читаву причу, али ретко је то случај са овим компликованим стварима.
А ако вас други сарадници покушају укључити у трачеве и бесмислене ћаскање, искључите га. Не помажете особи која је изгубила посао говорећи о њему иза леђа. Будуће проблеме само подстичете - и, као што је Богфред рекао, стављајући свој став на ред.
Да, ово је тешка ситуација, али нажалост, она ће вам вероватно неколико пута погнути главу током ваше каријере. Научите како да се сада носите само ће вам помоћи у будућности.
