Интервјуисати некога увек је мало шкакљиво. Која питања желите да поставите на питање ко ће бити савршен за посао? Која су та правила о томе шта можете, а шта не можете поново да питате потенцијалног запосленог?
Али то је сасвим нова игра са лоптом ако особа са којом се интервјуише хвата за прво место у свом тиму. Како тачно роштиљ потенцијалног шефа?
Несретна истина је да већина нас никада не добија шансу да тестира нову управу пре него што је запослена. А када се појави та ретка прилика, многи од нас одустану - знам да јесам - јер осећамо да нисмо у стању да испитамо некога ко би нам могао управљати у блиској будућности.
Добра вест је, међутим, да ћете имати пуно шефова током каријере, што значи да никада није касно да се почнете више укључивати у процес запошљавања својих супервизора. Ево неколико начина на које можете да се интегришете и шта да радите након што ваш (потенцијални) будући шеф седне за столом од вас и наставите у руци.
1.
Осим неколицине пријатеља које имам у свету људских ресурса, не могу се сјетити никога ко заправо ужива у процесу интервјуа. То значи, кад то мора да се уради, они који су задужени за запошљавање покушаће да ограниче интервјуе само на оне које сматрају кључним доносиоцима одлука. На менаџерском нивоу то обично значи људе старијег положаја - не нужно оне који ће њему или њој подносити извештај.
Али, као будући директни извештај, да не спомињемо некога ко познаје одељење изнутра и споља, имате вредан допринос и није вам уопште неразумно да тражите да се укључите.
Чим откријете процес запошљавања свог будућег шефа, нека неко ко је главни зна да желите да се састанете са најбољим кандидатима, ако је то потребно. То се вероватно неће догодити током прелиминарних интервјуа - много је чешће да се директни извештаји састају са кандидатима до краја процеса - па нека менаџер за запошљавање одреди када је најбоље да вас ангажује. Само јасно ставите до знања да бисте то жељели бити.
2
Сећате се колико времена и труда сте уложили у ажурирање свог тренутног животописа? Па, ваш потенцијални шеф требао је то исто учинити, а ви ћете сигурно желети да погледате његов или њен ручни рад.
Приликом прегледа животописа на вишем нивоу обратите пажњу на две кључне ствари: шта су кандидати истакли као своје највеће успехе и где су провели већину своје менаџерске каријере. Како људи виде себе и где су „одрасли“ као менаџери, играће огромну улогу у типу менаџера који ће бити вама ако су запослени.
Ако имате било каква забрињавајућа подручја, припишите их и изнесите током интервјуа. На пример, ако радите у стартупу и интервјуишете кандидата који је провео већи део своје каријере као менаџер средњег нивоа у џиновској корпорацији, питајте је како ће прилагодити свој стил управљања тако да се прилагоди вашем култура компаније.
Не бојте се укопати се у позадину свог потенцијалног шефа да бисте боље схватили одакле долази, јер ће то бити јак показатељ шта све можете заједно ако постигнете посао.
3. Поделите своја очекивања
Једна од највећих грешака које сам направила кад сам добио прилику да интервјуишем своје шефове пре него што су ангажовани био је то што им нисам говорио шта очекујем од њих. Имали смо сјајне разговоре, открили заједничке ствари и понешто научили једни о другима, али никада нисам изричито изразио оно што сам им требао од својих менаџера.
Па, кад су коначно започели, имали су утисак да имају зелено светло за почетак свог сопственог плана и нису били у потпуности спремни да одговоре на потребе тима изван онога што је било у њиховом опису посла.
Мој савет? Ако имате прилику да на разговор интервјуујете свог будућег шефа, узмите времена да саставите листу жеља пре вашег разговора. Размислите које би квалитете најбољег шефа икада имао - и будите реални. Да ли имате подручја у којима не сматрате да имате довољно подршке од стране менаџмента? Да ли постоје часови или конференције за које мислите да би ваш тим требало да присуствује? Да ли би флексибилније радно окружење могло да се створи морал? Не би требало да наводите све ствари којима се надате у шефу током свог 15-минутног састанка, али сазнање како изгледа ваш идеалан менаџер помоћи ће вам да конструктивније - и откривају - разговарате са сваким кандидатом.
4. Дајте конструктивне повратне информације
Иако је важно само упознавање са вашим кандидатом, начин на који ћете после делити своје повратне информације с кључним доносиоцима одлука је оно што ће одредити да ли ће се ваши напори узети у обзир у одлуци о запошљавању.
Наравно, водили сте сјајне белешке током интервјуа, зар не? Након што завршите састанак са кандидатом, узмите те белешке и саставите кратак резиме својих утиска што је брже могуће након састанка. Поред свих опипљивијих потешкоћа, важан је и осећај вашег црева, који је најбоље заробљен одмах након интеракције.
Следеће је како представити своје мисли менаџеру запошљавања. Ако је могуће, урадите то лично или преко телефона - наравно са белешкама и сажетком у руци. Обавезно останите конструктивни и избјегавајте коментаре који би се могли схватити као ситни или непрофесионални (коментаришући, на примјер, фризуру кандидата или лош избор у вези, неће додати кредибилитет вашим повратним информацијама). Уместо тога, делите увидљива запажања о одговорима кандидата на ваша питања - и делите нека од питања која сте поставили. Кад менаџер за запошљавање схвати да сте се позабавили неким угловима који остали анкетари нису размотрили, много је вероватније да ће ваше повратне информације озбиљно схватити.
Када виши људи виде колико су пажљиво и професионално приступили процесу интервјуирања, не само да ће већа вјероватноћа ваше мишљење увести у коначну одлуку, већ ће имати потпуно ново поштовање ваших могућности. И, немојте се изненадити ако се једног дана нађете као интервју за будућег шефа!
