Неколико месеци сте у свом послу из снова у непрофитној организацији. Одбили сте корпоративне послове, одлазили на стажирање и напорно радили у градској школи да бисте добили ову свирку - и све то како бисте били у могућности да радите смислен посао и извршите утицај на свет.
Али сада, након хитног састанка особља, управо вам је речено да морате смањити свој програмски буџет за 60%, остављајући вам једва довољно финансијских средстава да платите своје особље, а камоли да спроведете нове програме или побољшате постојеће. То је оштар преглед стварности и не можете си помоћи да се не осећате пораженим док мислите, шта се догодило мојем сну да свет учиним бољим местом?
Био сам тамо. Велики део моје каријере провео сам у сектору социјалног добра, тако да сам доживео и борбу и задовољство непрофитне каријере. Без обзира да ли сте искусни или нови на терену, кретање изазовима и бирократијом такве организације може изгледати немогуће. Постоје случајеви кад се можете осећати фрустрирано што не извршите утицај какав сте очекивали, а други када једноставно желите у потпуности да се одрекнете - али кроз све то сам научио да морате да наставите да тежите.
Без обзира да ли сте већ дубоко у непрофитној каријери или тек почињете сањати о промени света, ево мојих савета како да изађете на крај са изазовима, избегнете замке и учините снажан, а опет реалан - утицај у сектору друштвеног добра .
Немојте поново измислити точкове
Након што је моја пријатељица провела неко време учећи о сиромаштву на Филипинима, желела је да покрене сопствену непрофитну организацију за прикупљање новца за сеоску децу која не могу да приуште школарину.
Већ су постојале локалне организације које су имале сличне мисије и нудиле школски прибор и стипендије, али моја пријатељица је била одлучна да свој пројекат ради и инсистирала је да има све што треба: јаку локалну мрежу васпитача, познавање језика и стратешки план .
Међутим, испоставило се да она нема све вештине потребне за управљање организацијом. Она заправо није знала где новац иде или коме користи, а такмичила се за територију постојећих програма, иако њена непрофитна организација није могла да пружа услуге, као ни оне основане организације. У року од годину дана, морала је да га искључи.
У светлу тога, кад год ми људи кажу да желе да покрену своју непрофитну организацију или програм, позивам их да то не чине. Уместо тога, замолим их да истражују шта је већ тамо или са ким би још могли да се удруже.
Иначе, нови играчи на терену могу створити конкуренцију за финансирање и ресурсе, што може умањити рад пројекта који је већ добро урађен. На пример, ако се жене у селу обучавају за ткање кошара како би их продале западњацима, а нека друга организација дође да понуди обуку за ткање кошара, биће доста кошара - али сувише мали захтев да се сав тај инвентар премести у иностранство. .
Ако немате довољно финансирања и чврсту стратегију, потпуно иновативну идеју или видите потребу која још увек није испуњена, немојте кренути испочетка. Уместо тога, погледајте које организације се поклапају са вашим радом, шта они добро раде и како можете надоградити на програме, партнерства и коалиције. Не морате изумити точкић - можете направити утицај помажући постојећим програмима да раде ефикасније.
Повежите локално са глобалним
Која земља има једну од највиших стопа сиромаштва деце у развијеном свету? Можда ћете бити изненађени када сазнате да су то Сједињене Државе (треће место смо по сиромаштву деце).
С тим знањем недавно сам питао своје норвешке студенте да ли, као грађани једне од најбогатијих земаља света, треба да подстакну владу да пошаље помоћ у храни у Америку, где једно од петог детета не осигурава храну и не увек знам где ће добити следећи оброк. Били су збуњени овим предлогом. "Али ви сте у Америци", рекли су. "Не треба вам помоћ!"
Међутим, према овим запањујућим статистикама и јесте. Па ипак, док млади професионалци улазе у свет друштвеног добра, често претпостављамо да су најпродорнији проблеми „тамо“.
То не значи да нема потребе за критичним пројектима помоћи и развоја широм света, али да бисте радили добар посао на глобалном нивоу, морате да разумете изазове са којима се сусрећемо у сопственим заједницама. Без тога, рад на програмима у иностранству неће имати дубину или контекст неопходан да би био ефикасан. Ми често стварамо милионске програме који нису увек добро имплементирани - а понекад потпуно недостају културне нијансе. (Као што Дамбиса Моио говори у својој књизи Деад Аид , већи део америчке помоћи у Африци подстакао је корупцију, зависност и више сиромаштва.)
Дакле, пре него што кренете на неко забачено место, погледајте да ли се ваша непрофитна организација може повезати са локалним организацијама или иницијативама. Или, ако тек почињете, програми попут Америцорпс, Теацх фор Америца и НИЦ Теацхинг Феллов су сјајна места за локално започињање и стицање више искуства на терену.
Подстакните транспарентност, надгледање и процену
Аутор бестселера једном је писао о свом искуству у изградњи школа за девојчице у Авганистану - али касније се показало да су многе школе које је изградио престале примати средства и биле затворене, а делови његове приче били су неизмерно преувеличани.
Приче попут ове чине јавност скептичном према добротворним организацијама, чинећи непрофитним организацијама теже да раде свој посао. И док организације обично имају управне одборе који надгледају рад и годишње извештаје како би открили тај унутрашњи рад донаторима и јавности (па чак и запосленима у организацијама), то не говори увек о ономе што се заиста догађа.
Као запослени у непрофитном сектору, често претпостављамо да смо сви у њему из алтруистичких разлога - тако да обично не доводимо у питање своје руководство и често занемарујемо постављање важних питања.
Али када постоје црвене заставе - на пример, ако сте изненада обавештени да школе које финансирате више не раде, схватите да им недостаје новац из буџета или почињете да добијате жалбе о начину на који се ствари спроводе - ви апсолутно морате питати. Можете га донети вашем управном одбору, отићи свом омбудсману или директно разговарати са руководством ваше организације како бисте изразили забринутост.
Помоћи ћете у очувању поштености ваше организације, што ће одржавати снажну подршку вашег тима, донатора и јавности - а то ће, заузврат, осигурати да можете наставити са радом на унапређењу заједнице.
(За додатне ресурсе и упутства која ће помоћи вашој организацији да напредује до најбољих пракси, погледајте консултантску организацију, попут Бридгеспан групе или индустријске публикације, попут Кронике филантропије .)
Креирајте нове моделе за остваривање друштвеног добра
Традиционални непрофитни модел бори се да остане у врху своје игре. Ослањање на донације, грантове и филантропске иницијативе постаје све теже, а организације откривају да, будући да морају преусмерити свој главни фокус на прикупљање средстава, њихов основни рад пати. Након година рада у сектору, мој колега Рекик Ацхамиелех је то добро рекао: Организације заиста добро финансирају или утичу веома добро, али ретко могу учинити обоје.
Али мора ли бити тако? По мом мишљењу, време је да се крене даље од модела добротворне организације - и као иновативни непрофитни професионалац, можете тежити томе. Позивам вас да размислите о новим моделима који повећавају социјално добро; оне које истовремено иновирају, профитирају од заједнице и одступају од добротворног модела. На пример, ДатаКинд уништава сектор друштвеног добра спајајући научнике података заједно са непрофитним организацијама како би помогли да процене - и максимизирају - утицај организација.
Иако постоји много сјајних иницијатива вани, треба још више учинити да се ова индустрија донесе иновације и свјеже перспективе. Морамо да ризикујемо, поново појачамо наше организације и испробамо нове приступе. Једном када то учинимо, наше организације неће бити ограничене страхом од губитка донатора или сталним циклусом прикупљања средстава. Уместо тога, могу се усредсредити на развијање програма и стратегије ка трајном утицају.
Лако је бити изузетно фрустриран у сектору друштвеног добра, посебно када ствари изгледају неефикасно или нефункционално - и знам да пуно људи одлази због тога. Али у широј слици постоје начини како ствари побољшати, ефикасније и реалније. Иако немам све одговоре, посвећен сам томе да останем у томе и будем проактиван - а за то нам треба више људи; да пребаце свој фокус са превладавања проблема на оријентисано решење услед недаћа.
А то почиње са вама, користећи стратегију, иновације и знање за промену статуса куо.
