Да ли би флексибилност на радном месту - било да је то опција за телекомуникације један дан у недељи или померање почетног времена како би се избегао промет у сат времена - учинила срећнијим и продуктивнијим запослеником?
За већину нас је одговор вероватно одјекнути да. Захваљујући у великој мери технологији - попут смартфона о коме можда читате овај чланак - заиста није потребно да многи запослени раде за својим столовима 8-10 сати дневно, 5 дана у недељи.
Све чешће компаније почињу да се слажу. Недавни извештај је открио да 67% малих предузећа (оних са 500 или мање запослених) нуде флексибилне аранжмане рада, док је студија о 8.000 компанија широм света у 2016. години открила да је 75% нудило флексибилне политике рада. Послодавци више него икад обраћају пажњу на то како, где и када запослени желе да раде.
На пример, у Лоцкхеед Мартин ракетама и контроли пожара (МФЦ), већина запослених ради или према распореду 9/80 (допуштајући сваки други петак) или 4/40 (допуштајући сваки петак). Запосленима је такође дозвољено флексибилно време и комуникацију, а неки запосленици имају чак и могућност да раде скраћено радно време.
Звучи одлично, зар не? Али како можете учинити за флексибилнији распоред ако ваша компанија није на челу флексибилности на радном месту? Питали смо Схарон К., директорицу, логистику и инжењеринг за одржавање у компанији Лоцкхеед Мартин МФЦ за њен савет. Схарон К. била је једна од првих компанија која је усвојила флексибилни распоред рада, радила је хонорарно 8 година током 1990-их, пре него што се вратила на улогу са пуним радним временом.
Докажи своје вредности
Ако вам флексибилан распоред рада није дат у вашој компанији - и није нешто о чему сте преговарали током процеса запошљавања - размислите да одвојите време да заиста докажете своју вредност као запослени, пре него што приступите свом надзорнику са захтевом за флексибилан распоред.
„Ово је кључна компонента за започињање флексибилног радног односа између руководиоца и запосленика“, каже Схарон К. „Ваши изгледи су бољи ако сте поуздан запосленик и покажете постојане врхунске перформансе.“ Нови запослени у Лоцкхеед Мартин МФЦ-у се траже да проведу време у канцеларији радећи са експертима за тему и постану стручни пре него што раде кући.
Поука овде: не сада не значи и увек. Покажите своје лице око канцеларије и докажите се пре него што тражите већу флексибилност и можда ћете то једноставно добити.
Погледајте изван своје постојеће улоге
Не ограничавајте се само на прилагођавање вашем тренутном распореду. Можда откријете да у вашој компанији постоје улоге које треба напунити и понудити флексибилност коју тражите. Схарон К. је пронашла отворену позицију за пола радног времена која је била одговарајућа позиција. „Лоцкхеед Мартин МФЦ потребан је неко са мојим вештинама, али имао је само хонорарни буџет“, каже она. „Била је рупа коју је требало напунити“, и радо ју је попунио.
„Знајте где су недостаци у вашој организацији и шта можете допринети“, додаје Схарон К. „Невјероватно је колико можете научити и допринијети компанији када преузмете те послове.“ У ствари, Схарон К. је заслужила своју улогу хонорарног помагала у ширењу својих вјештина. „Стварно ме учинила бољим вођом, “ каже, „јер сам радила у толико различитих области у својој организацији да заиста разумем шта сви раде.“
Искористите предности за своју компанију
Наравно, знате зашто желите флексибилан распоред рада - могућност да проводите више времена са децом или мање времена на путу до посла - и то су сигурно ваљани разлози. Из перспективе шефа, важније од тога како ће вам флексибилан радни распоред бити од користи, је како ће то користити вашој организацији.
Могуће је да челници ваше компаније већ знају да флексибилност на радном месту може помоћи да привучете, ангажујете и задржите талентоване запосленике, али требало би да будете спремни да објасните како ће вам већа флексибилност помоћи да боље служите својој компанији. "У реду је разговарати о томе зашто вам треба ово, али будите сигурни да такође кажете:" Ово могу учинити за вас ", каже Схарон К.
Направите план, али будите флексибилни (казна намењена)
Једном када утврдите како рад флексибилног распореда може да испуни организациону потребу, будите транспарентни и водите искрен разговор са шефом, каже Схарон К.
Ако вам се чини да телекомуницирате, на пример, направите списак што сада радите и који од тих задатака се лако може обавити од куће. Потврдите да ћете вероватно морати да будете у канцеларији, као што су редовни састанци и будите вољни да прилагодите свој предложени распоред ако унапред знате да постоји састанак са клијентом.
„Уђите у крајњу игру - оно што стварно желите“, каже Схарон К. „Али такође морате имати одређену флексибилност у свом плану плана флексибилног рада. Чврстоћа може створити проблем. Морате да идете са начином размишљања да између вас и вашег вође идете на вин-вин решење. “
Прецијените план као неопходан
Кључни део вашег плана требало би да садржи распоред за поновну процену вашег новог распореда. Предлажите да испробате 3 или 6 месеци, а затим се састанете да разговарате о томе шта делује, шта није и где бисте можда требали да се прилагодите.
Схарон К. се сећа случаја једне запослене која је отишла са скраћеним радним временом уместо да се потпуно повукла. „Оно што сам сазнао након 3 месеца јесте да је он заправо желео више посла. Провјере чине обје стране мало угоднијима јер постоји прилика да процијене како функционише флексибилни распоред. И можда функционише сасвим у реду, али свима пружа сигурносну мрежу. "
Запамтите, флексибилност је могућа - чак и ако с њом не започнете - када се докажете, креирате план и имате искрене разговоре с менаџером о томе шта желите и како ће то користити компанији.
