Када размишљате о Интелу, често мислите на ситне чипове који напајају ваш ПЦ. Али ускоро ћете вероватно мислити више на свој мобилни уређај.
То је захваљујући Асха Кедди и њеном тиму из Мобиле Цоммуницатионс Гроуп (МЦГ), растућег одељења који Интел ставља на мапу у пословању са паметним телефонима. Асха, генерални директор за стандарде и напредне технологије у мобилном подручју, и њен тим раде на проналажењу начина на који се телефони и други мобилни уређаји најбоље повезују са бежичном технологијом и како ту комуникацију можемо учинити још лакшом и стандардизованијом као више мобилних уређаја се користе широм света. То није мали задатак - или мали тим: Асха води преко 120 људи који обухватају седам земаља широм света.
Па смо мислили да ће она имати неки добар савет за поделу. Сјели смо с Асхом да научимо из њеног искуства управљања огромним пројектима, вођењем огромних тимова и доношењем огромне компаније у будућност.
Зашто је прелазак на мобилне уређаје толико узбудљив за Интел? Зашто је узбудљиво за вас?
Мобиле је за Интел узбудљив јер је мобилни свуда. Људи увек имају своје телефоне са собом, где год да крену. Једна од Интелових мисија је „стварање и проширење рачунарских технологија за повезивање и обогаћивање живота свих људи на земљи“, а рад са мобилним уређајима је сада огроман део тога. То чини ствари тамо где раније нису могле - омогућава нам да радимо у земљама попут Африке и Тајланда. Толики део света је револуционаран мобилношћу.
И лично је врло узбудљиво јер је област на коју се ја фокусирам - која има везе са преносом података путем ваздуха - на револуционарном прелазном месту. Прије смо радили са врло традиционалним мрежним склоповима попут ГСМ и 2Г. Али сада имамо толико конкуренције и умрежавање се мења тамо где нисмо у стању да будемо у току са капацитетом и потражњом која је потребна потрошачима док крећемо у имплементацију 4Г и прихватање 5Г. Зато морамо сагледати нове начине за решавање проблема. Чак и са традиционалним технологијама попут Ви-Фи-ја, о њима размишљамо потпуно другачије. Морамо радити од темеља и прегледати целокупну слику да бисмо пронашли начине за побољшање постојећих система.
Који би савет донео некоме ко води тим на пројекту ове величине?
Пре свега, запослите људе паметније од вас. Мој посао није да решим проблем - сав посао ради тим, а не ја. Дакле, једна од најбољих ствари које покушавам учинити је запослити људе паметније и талентованије од мене. Што више свој тим учините бољим и посао непотребнијим, то је већа могућност да растете и радите још веће ствари. Звучи контратуктивно, али врло је тачно.
Друго, у свету и у другим компанијама има пуно паметних људи. То је веома такмичарски свет и, као што покушавам да подсетим свој тим, ако сте смислили нешто добро, бар 10 других људи је вероватно исто помислило. Важно је смислити како саставити мозак и подстаћи комуникацију и сарадњу - тада ћете добити нешто заиста добро. Цјелина је већа од зброја њених дијелова. Важно је да се не честитате, већ да се заправо смисли како да се ствари догоде.
Треће, неопходност је мајка изума. Кад год имате изазов, људска бића смисле како да се носе са тим. Много пута нисам знао како бих нешто учинио - било у технологији, било у животу - али кад немате избора, смислите начин. Дакле, немојте да вас изненадјују!
Водите тим који обухваћа седам различитих земаља - у најмању руку лаган подвиг! Који су били највећи изазови у овом послу и како сте их превазишли?
Највећи изазов је што 60-70% комуникације иде кроз говор тела, а то вам недостаје кроз виртуелне или телефонске разговоре. Један од начина на који сам научио да се носим с тим јесте прекомерна комуникација. Када радите са људима из даљине, морате бити врло јасни и врло конкретни. Такође морате бити осетљиви на то да је енглески језик још увек други језик људи и да будете сигурни да ваша комуникација успешно прелази језичке и културне баријере. Срећом, технологија заиста помаже да се превазиђу ове границе.
Подстицање тимског рада и сарадње је такође изазов. Радимо са различитим културама, различитим стиловима и различитим људима - а није лако добити људе да размишљају о већим пројектима изван својих мањих тимова или мањих земаља.
Открио сам две ствари које ми заиста помажу у управљању тим. Пре свега, увек се постарам да рад сваког сајта буде у складу - уместо да поделим једну радну јединицу на веб локације - тако да свака веб локација може бити прилично независна. Уз то, осигуравам да вође тима и организациона структура рада не одређују искључиво локација. На најрелевантније пројекте постављате људе са најрелевантнијим вештинама, уместо да их постављате на најближу локацију.
До сада сте имали врло успешну каријеру - у индустрији којом доминирају мушкарци. Које савете о каријери бисте дали женама које тек почињу?
Осећам се као да много пута жене не траже довољно или имају довољно самопоуздања. Прошле недеље сам ишао на час Зумба у локалну теретану. Настава је започела као и све жене, а затим је један мушкарац закаснио неколико минута. Једна од жена управо је одступила и спустила боцу воде, а он је само ушао, заузео јој место, заузео пуно простора и преселио све остале около - и закаснио је! Било је смешно јер сам се осврнуо на све остале жене и како су се повукле иако су заправо на време.
Немојмо да се смањују љубичице. Узмимо свој простор и - да не будемо безобразни или било шта друго - али знајмо да то заслужујемо. Има нечег врло културно уклопљеног у којем имамо тенденцију да тражимо дозволу уместо опраштања. И то треба престати.
Желите да радите за Интел?
Погледајте како је радити за Интел, а затим погледајте ове отворене позиције.
