У зависности од тога како представите своју нову идеју шефу, могли бисте се суочити са две врло различите реакције. Ако желите да прикажете то „да“, требате озбиљно да поступате према свом терену - и нацртајте решења и јасан план извршења. У супротном, ваша сјајна идеја можда неће угледати светлост дана. Још горе, могло би завршити на нечијој листи обавеза.
Имајући то у виду, замолили смо девет предузетника из Савета за младе предузетнике (ИЕЦ) да поделе које кораке треба да предузмете пре него што прођете кроз та врата.
1. Смањите ризик
Када пријавите пројекат, јасно унапред одредите како менаџмент треба да процени његов успех брзо. Која је прва прекретница која ће указати на успех пројекта? Поставите конкретан циљ - можда 10 нових купаца у прва три месеца. Планирајте детаљне циљеве уместо огромних дугорочних. То значи да менаџмент само мора да уложи у прву фазу пројекта.
2. Докажите да то можете поднијети
Пре него што поставите шефа на вођење новог пројекта, требали бисте бити спремни да истакнете да су ваши постојећи задаци и пројекти у реду. Морате да покажете да имате времена и ресурса да водите нови пројекат пре него што ће ваш шеф забавити идеју.
3. Уђите са јасним планом
Ово изгледа као прилично очигледан савет, али сматрам да га није баш често следити. Нарочито ако још увек нисте доказали свој лидерски потенцијал, идеја која недостаје план вероватно ће бити игнорисана. Међутим, ако кренете са углађеним планом, то ће показати да сте добро размислили о проблему, што ће вам помоћи да убедите шефа да можете преузети одговорност и водити пројекат.
4. Припремите се да браните своју идеју
Ако се од мене затражи да донирам хиљаде долара за компанијску иницијативу, будите спремни да супротставим моје приговоре разлозима због којих бисмо то требали учинити. Идеје морају бити у стању да издрже срушење. Бити у стању узвратити
5. Покажите ентузијазам
Када је у питању разговор са руководиоцем о вођењу пројекта, најважнији савет је да будете сигурни. Обавезно покажите велико искрено одушевљење пројектом, јер ће он показати да ћете моћи да потакнете свој тим до успеха. Такође, подуприте ентузијазам конкретним идејама о томе како ћете учинити пројекат ефикасним и профитабилним за организацију.
6. Усредсредите се на потенцијал производа
Јасно појасните како ће пројекат користити компанији - већи профит, побољшана репутација, бољи контакти итд. Будите спремни да одговорите на питање: До каквих продајних могућности ће ваш пројекат довести? Обавезно покажите како своју идеју претворити у стварност. Расправите о ризицима и припремите одржив план како бисте показали да сте посвећени послу и уложили у његов успех.
7. Припремите 3 листе од 3
Донесите свом супервизору три листе од три ставке за постављање нове идеје пројекта. Прва листа треба да садржи три разлога зашто би овај пројекат користио компанији, друга три разлога зашто сте савршени да водите пројекат, а последња би требало да буду три препреке које видите како вам се нађу на путу и како бисте се са њима опходили. Ове листе приказују планирање, размишљање унапред и амбиције!
8. Нагласите извршење
Вероватно да ваш шеф свакодневно прима нове идеје за пројекте. Одвојите се од осталих парцела не само нудећи импресивну вредност, већ и показујући како ћете то остварити. Ако можете да покажете да компанија има пропусну ширину за пројекат, да ће побољшати компанију и да сте критички размишљали о извршењу, поставићете се за успех.
9. Креирајте визуелна помагала
Када икога бавите било чиме, немојте потцењивати важност визуелних помагала. Визуелна помагала су моћније комуникативно средство од свега што бисте могли да кажете или напишете, јер омогућавају вашем шефу да замисли свет у којем то већ постоји. Они чине вашу идеју стварном и релабилном.
