Имате сјајну идеју за нови пројекат - маркетиншку иницијативу која ће привући нову публику, преновљену линију производа за означавање или нови ефикасан начин организовања записа тима. Вероватно се осећате узбуђено (начин за иновирање!) И помало уплашени (хм, како тачно да убедим шефа да је вредно?).
Запамтите, предавање пројекта свом шефу је као бацање било чега другог - на анализу трошкова и користи морате гледати из његове или њене перспективе. Да бисте уверили свог супервизора да вам је деца пут, будите спремни са одговорима на питања која ће му пасти на памет.
1. Када ћете наћи време?
Увођење било којег новог пројекта очигледно значи и додатне захтеве према вашем времену. Дакле, прво што ћете желети да уверите свог шефа је да то неће одвратити пажњу од свих послова који су већ на вашем тањиру.
Ако их фразирате, уствари је осјетљивији баланс него што можете замислити. Изгледате презаузето и ваш шеф вам може предложити да одложите нову иницијативу, али чини се да имате све време у свету, а ваш супервизор се може питати шта вам треба толико дуго да предложи додатне задатке.
Дакле, најбољи је приступ објаснити како се нови пројекат уклапа у циклус вашег радног оптерећења - на пример, како се савршено слаже са завршетком једног сезонског задатка пре него што надокнадите следећи. Покушајте нешто попут: "Прошле године сам имао додатног времена на рукама након зимског запошљавања - волео бих да посветим то време истраживању неких нових приступа пре него што заиста пређемо на следећу фазу овог лета."
Немате распоред који пада и тече? Представите свом шефу план за посао сат времена раније или померање сати са мање битног пројекта.
2. Како доприноси мисији?
Размислите о томе када одговарате на питања у разговору за посао: Желите да се усредсредите на то како ће ваши напори допринети организацији, за разлику од тога како ће вам радити у организацији. Слично томе, желећете да се фокусирате на то како се овај пројекат уклапа у ширу слику - не само на то како ће се додати у ваш животопис, већ како ће унапредити рад организације у целини.
Одличан приступ је разговор о томе одакле је идеја потекла. Нешто вас је инспирисало да повежете одређене кораке са бољим обављањем свог посла, зар не? Дељење овог увида може помоћи вашем шефу на истој страници. Покушајте ово: „Након јучерашњег састанка особља, размишљао сам о повећању наше базе и то ме је навело да холистички размишљам о нашим ПР напорима. Мислим да нам је недостајала једна прилика … “
Бонус: Ако кренете од почетка, такође је одличан начин да се избегнете да вам се мучи и чини вероватнијим да ћете покрити све тачке које желите да погодите.
3. Шта вам је потребно да се то догоди?
Сада када сте контекстуализовали како ће се пројекат уклопити са вашим радним оптерећењем и циљевима, морате показати да сте размислили о томе како ће утицати на све остале. Да ли ће вам требати додатно особље, ресурси или простор?
Можда мислите да је једини начин да продајете пројекат сугеришући да имате минималан утисак, али то није нужно случај. Оно што стварно требате да покажете је да су ваше потребе сразмерне вашем очекиваном утицају. Најбољи је приступ полазити од жељених резултата и враћати се уназад: „Мислим да би пренамјена наше платформе за мале пословне клијенте могла дати много јачу презентацију. Требаће мало времена за тим и мало дизајнерских ресурса, али ако то резултира новим послом, то ће се итекако исплатити. “
Запамтите, боље је тражити шта вам је заправо потребно када поставите пројекат, него да добијете одобрење и морате да тражите више ресурса недељу дана касније.
Нови пројекти и идеје могу довести до свих врста добрих ствари - више одговорности, већа видљивост вашег тима и наравно до оних фантастичних нових линија у вашем животопису. Употријебите горе наведене савјете да бисте предочили најбољу ногу према напријед кад ћете је представити и сигурно ћете је склонити са земље.
