Као менаџер, играње фаворита је мач са две оштрице.
С једне стране, играње фаворита може бити неопходна стратегија управљања. Равномјерно одмицање прилика, без обзира на појединачни учинак, било би слично као да учитељ додјељује свима у разреду исти разред, без обзира на то што су заиста заслужили. Открива се да су сви једнаки - и обесхрабрује најбоље извођаче да се труде, а сиромашним извођачима да одобре њихов рад.
У исто време, очигледно и стално давање фаворита неким запосленима у односу на друге може бити велики убица морала. Према Одбору за заштиту система заслуга, запослени који верују да њихов шеф показује фаворизам су мање ангажовани и вероватније је да би могли да потраже негде друго место.
Кључ је у доброј комуникацији, одвајању ваших личних осећаја од професионалних обавеза и награђивању врхунских извођача са главним задацима, помажући борбеним члановима тима да достигну свој потенцијал.
Ако сте забринути да ћете можда играти фаворите на штету вас и вашег тима, почните себи постављати ова три питања:
Да ли јасно објашњавате своје одлуке о додјели?
Ако делегирате пројекат који захтева оштре аналитичке вештине, има смисла дати га једном од својих најбољих запослених - који поседује доказан успех када је у питању аналитичко размишљање.
Али ако ваши остали запослени не знају разлог вашег избора - и, уместо тога, претпоставите да делегирате ту особу само зато што му се свиђате или она најбоље - можда ћете наићи на проблеме.
Можда није разумно објашњавати сваки ваш потез, али ако сумњате да би одлука могла наићи на фаворизам, добра је идеја споменути пројекат током састанка тима: „Само да сви знају, поставио сам Алекса на чело доносимо неке кључне одлуке о нашем продајном плану за наредни квартал, с обзиром да је у последњих неколико месеци непрестано прекорачио своје квоте продаје и има много знања које треба да донесе на стол. "
У том кратком одрицању одговорности објаснили сте зашто је ваша одлука - као и наговештај шта би други запослени могли да ураде да добију сличан задатак.
Да ли проводите неправедно много времена са одабраним запосленима?
Природно је да ћете бити привлачени за неке запослене у односу на друге. То се посебно односи на ваше врхунске извођаче. Будући да ћете им вероватно доделити посебне пројекте на основу њихових прошлих перформанси и огледних вештина, желеће вам да додатно време да прегледа како посао иде, проверите да ли успевају и одговорите на сва питања која имају.
Али будите опрезни што то преносе осталим члановима тима. Ако стално непрестано водите четничке разговоре са неким људима, али не успете да закажете било који други тренутак, можда ће бити фаворизма у игри.
Можда нећете моћи да равномерно поделите своје време, али важно је да квалитетно проведете време са сваким запосленим у свом тиму - разговарајући о циљевима, снагама и областима за побољшање.
Да ли помажете својим ниским перформансима да поставе циљеве?
Једна је ствар дати посебне задатке запосленима који их заслужују. Али друга је ствар одбити дати такве задатке неквалитетним извођачима, јер их они не заслужују - барем ако не радите ништа како бисте им помогли да стигну тамо где требају бити.
То можете да урадите као део састанака један на један који бисте требали да имате са сваким чланом свог тима. На пример, покушајте да питате: „Постоји ли нешто што бисте желели да радите мање или више?“ Или „Шта видите како радите у тиму за шест месеци?“
Можда откријете да неки од чланова вашег тима желе оне посебне пројекте које сте дали својим најбољим перформансима. А ако им не приписујете те пројекте, вероватно постоји разлог. Али да бисте избегли играње фаворита, морате ставити лопту у њихов суд помажући им да поставе циљеве који их могу довести до места на којем желе да буду (и добити задатке на којима желе да раде).
Као што видите, умјерено играње фаворита - у реду - све док је засновано на заслугама, а не личном осјећају. Оно што треба имати на уму је да ваш циљ менаџера треба да буде да доведете све своје запосленике до тог статуса омиљеног запосленог; до тачке у којој се сви осећају изазовно, узбуђено због свог рада и у потпуности се користе као вредан члан вашег тима.
