Ваша компанија се шири брзим темпом. Ствари иду добро, тимови расту, а ви сте фокусирани на непрестано проналажење и запошљавање најбољих људи који ће вам помоћи да испуните све веће потребе ваше организације.
То има смисла - када компанија брзо расте, велики нагласак се ставља на регрутовање и запошљавање врхунских талената.
Али запитајте се следеће: Шта је са талентом који већ имате? Како их подржавате, развијате и ангажујете како би осигурали да се они држе около?
Ако вам је стомак управо пао, нисте сами.
Упркос чињеници да је раст каријере све важнији за ваше запосленике (студије показују да је недостатак могућности напредовања главни разлог зашто људи напуштају посао), једна је од оних ствари које је лако изгубити из вида у ужурбаној високој вреви - атмосфера раста.
Ево ствари: Апсолутно морате да одредите приоритет раста и развоја запослених да бисте потакнули позитивну културу и задржали своје најбоље запослене. Али како можете бити сигурни да ће тај циљ остати на врху листе када се толико тога још дешава?
Недавно смо били домаћин вебинара са Бартом Мацдоналдом, оснивачем и извршним директором Саплинга, софтверском компанијом за људске ресурсе и бродове, и Сханнон Фитзгералд, директорицом људских ресурса управо овде у Тхе Мусеу, како бисмо добили детаљније информације о томе како можете убрзати развој запослених.
1. Поставите очекивања раста
Раст не би требао бити игра нагађања у вашој компанији.
То значи да од тренутка када се запослени придружи вашем тиму морате изричито дефинисати шта значи раст.
Од тренутка када се запослени придружи вашем тиму, морате изричито дефинисати шта значи раст.
Да ли је то традиционалан корак уз помоћ лествице? Шанса за поседовање изазовнијих пројеката? Прилика да напуните нову вештину?
Уз то, која очекивања треба да имају запослени у вези са тим како да постигну тај раст? Да ли имате формални развојни програм или ригидне захтеве које требају испунити? Који су референтни показатељи за њихову специфичну улогу? Како ће знати када су успешни?
Обавезно нагласите и улогу коју они играју у сопственом развоју. Да, представит ћете могућности и ресурсе, али раст каријере и даље није нешто што ће им се догодити - то је нешто у чему морају активно учествовати.
Повратак на исту страницу о крајњој игри ће осигурати да ваши руководиоци и запослени буду у могућности да раде заједно на заједничким циљевима раста - за разлику од рада са конкурентским претпоставкама.
2. Понудите обиље могућности раста
Наравно, да бисте приоритетно поставили раст запослених, морате имати пуно могућности да их искористе. На крају, на њима је да преузму иницијативу, али ви требате да учините доступним ресурсе.
Ове могућности раста и развоја могу да укључују следеће ствари:
- Растезање задатака
- Менторство
- Сјенивање посла
- Курсеви и вебинари
- Ротације одељења
- Догађаји
- Друштвени рад
- Специјални пројекти
- Цертификати
- Конференције
- Радионице
Важно је да понудите добру разноликост да бисте се допали свим различитим личностима у вашем тиму. Један запослени може се осећати угодније због вебинара, док би други могао да преферира практичнији приступ кроз сенчење посла. Представите низ опција тако да запослени могу пронаћи нешто што им одговара.
3. Изложите запослене у свим областима компаније
Раст не долази само у виду промоције - може укључивати и излазак изван ваше зоне комфора како бисте научили нешто ново.
Један сјајан начин да то учините је изложити запослене у свим вашим одељењима. Научиће више о другом подручју, а можда ће и открити нешто друго до чега их страсти.
Овде у Тхе Мусе радимо бројне ствари да бисмо повећали транспарентност у другим одељењима.
На пример, током прве недеље ангажовања новог тима, радимо презентације одељења где сваки тим мора да објасни шта раде и на чему раде. Такође радимо рефлекторе пројекта у нашем месечном интерном билтену, панел на нашем месечном састанку „Алл Хандс“ ради представљања различитих људи и њихових улога и редовни ручак и учење где запослени могу научити нове вештине од својих вршњака.
Створите ове везе између различитих одељења како би ваши запослени схватили да њихов раст није ограничен само на њихову тренутну улогу или тим.
4. Нека буде сигурно испробавати нове ствари
Признајмо - раст може бити застрашујући. Можете пружити све врсте прилика на располагању, али ако не стварате атмосферу у којој се људи осећају пријатно кад се изнесу (и праве грешке!), Запослени вероватно неће искористити предност.
Један од најбољих начина на који можете подстаћи раст и доказати да је сигурно промашити је водити се примером и сами испробавати нове ствари.
Један од најбољих начина на који можете подстаћи раст и доказати да је сигурно промашити је водити се примером и сами испробавати нове ствари.
Може бити изазовно пронаћи време за то у окружењу са високим растом, али ако не дате приоритет сопственом развоју, не можете заиста очекивати да ваши запослени дају предност њиховом.
У најмању руку, обавезно се често пријавите са својим запосленима о њиховом напретку. Расправите о својим победама и неуспестима, при чему ћете увек нагласити да су обе вредне прилике за учење. То ће им пружити охрабрење и сигуран простор који су им потребни да наставе сопствени раст.
Када се ствари брзо крећу, лако је усредсредити се само на запошљавање ради подршке вашој компанији - али раст и развој ваших постојећих запослених су такође битни. Примените ова четири савета и већа је вероватноћа да ћете задржати свој најбољи таленат.
Желите да научите још више о томе како можете дати приоритет развоју запослених? Погледајте цео вебинар овде.