Ваш шеф тражи за ваше мисли идеју која је изван оквира - заправо, тачнији опис би био изван овог универзума. Ако би вас питали преко е-маила, провели бисте неколико тренутака подижући чељуст од пода, а затим вероватно пола сата (или више) радећи путем одговора.
Али немате луксуз времена за одговоре: ваш шеф је на другој страни телефона - или у вашој канцеларији - с нестрпљењем ишчекује ваше мисли.
Можда мислите: "Нема шансе", али наравно, постоји дипломатски (и ефикаснији) начин да се то постигне. Прочитајте два приступа која сам користио и препоручио бих у овој ситуацији.
1. Изађите на исти ниво
Нико не воли да чује да су предложили ужасну пословну идеју (а нико - нарочито не подређени - не жели да буде посланик). Дакле, ставите „јастук пред секиром“ покушавајући да пронађете свемир у којем би идеја могла да делује.
На пример, једном приликом шеф ми је предложио да замолимо организацију за коју смо изнајмљивали простор за домаћин догађаја - у њеној првој години. Пре него што сам започео са питањем зашто не можете прећи од плаћања некоме да их питате да планирају ваш догађај, прво сам признао универзум у коме је имао поента - у овом случају да би било обострано корисно да обе организације буду умешане.
Дакле, свој одговор овако сам уоквирила: „Сигурно, то би их могло занимати за три до пет година. Међутим - прво прво - морамо организовати успешан догађај да бисмо им показали да можемо привући њихову цроссовер публику. "
Признаћу: Тада сам додао: „Плус, изгледа непрофесионално рећи некоме да ћеш изнајмити њихов простор, а онда тражити да ти забави забаву“, али тако што сам прво показао да могу доћи на исту страницу, имао сам још кредибилност у предлагању да користимо алтернативни приступ.
2. Затражите више информација
ОК, па шта ако ваш шеф дође к вама са идејом да буквално не можете замотати главу? Покушајте да затражите више информација. То није само техника успоравања, већ вам даје и више увида.
На пример, реците да вам шеф препоручује да предузмете нову програмску иницијативу која делује потпуно неповезано са свим осталим што радите. Изгледало би мало мање лудо ако научите да организација у целини мења правце или да је то главни приоритет за кључни заинтересовани део, зар не? Али то нећете знати док не питате.
Бивши супервизор имао је најбоље савјете за ситуацију попут ове: Савјетовала је да започне са ријечима: „Збуњена сам.“ Уоквиривањем вашег упита у складу са „Хммм - можете ли ми рећи више о томе …“ изгледате радознали (за разлику од дефанзивне), а истовремено испуњава вашу жељу да схватите шта се дођавола догађа.
Сви повремено имају луду идеју. И док је ваша непосредна реакција можда смех, врисак или једноставно једноставно изненадити колико је сулудо, дипломатија је генерално боља опклада. На крају ће вам бити захвални и ви и супервизор.
