Вероватно бисте лагали себе да кажете да никада нисте ступили на нови посао и решили да надмашите очекивања свог тима. Имате доста добрих идеја и желите да сви знају да сте својеврсни геније.
Већину времена је такав начин размишљања одличан за вашу каријеру - гура вас да вам буде најбољи из дана у дан. Али, проблем је што неки мисле да им овакав мотивисање даје дозволу да гурају своје саиграче.
Док вас је ваша компанија ангажовала зато што на стол донесете нешто јединствено, то вам не даје дозволу да будете сажаљени у вези с тим. Дакле, ако желите да убедите своје сараднике да радите изнад вашег нивоа плата, ево неколико размишљања које бисте требали усвојити што пре.
1. Узбуђени сте што сте укључени, али желите прво да научите
Без обзира јесте ли нови или сте неко време у свом тиму, савршено је у реду да изађете и кажете да сте вољни да се упустите у иницијативе које су изван ваше одговорности.
Међутим, чак и ако имате неколико размишљања о томе како би се ствари могло учинити другачије (или још боље), важно је направити корак уназад и замолити заинтересоване заинтересоване стране да вас проведу како су то радили у прошлости. Уверен сам да можете помоћи својим (новим) саиграчима да боље раде свој посао, али ако немате контекст за процесе који су радили у прошлости, нећете имати појма који су елементи потребни за оптимизацију пре него што уроните у .
2. Спремни сте да се бавите пројектима које раније нисте радили
Ево где бисте требали слободно скочити на прилику да идете изнад и изван ње. Колико пута сте наишли на пројекат који нико из тима није заинтересован да предузме? И колико пута су ти пројекти пропали током дужег периода, само да би компанија схватила да је то пресудно за успех сваког?
Колико год ово могло звучати неугодно, ови иритантни мали пројекти су савршена комбинација личне могућности за вас и победе за цео тим. Осим тога, волонтирање за обављање ових мучних задатака је одличан начин за изградњу поверења са својим тимом - без да никога гњавите погрешним путем.
И као бонус, након што сте се побринули за мање пожељне задатке, можете прећи на још већи утицај кроз пројекте над којима сте били узбуђени када сте прихватили посао.
3. Изаћи ћете са пута како бисте научили како ваш нови тим функционише заједно
По мом искуству, потребно је пуно поверења да се неко из тима отворено пита како људи радије сарађују - нарочито када он или она траже начин да саопште своје идеје за оптимизацију ствари. Никада није лако ни у ком случају да признате да нешто не знате, а посебно је тешко некоме ко жели ићи изнад и даље да започне разговор с тим.
Међутим, узмите ове случајеве као прилику да покажете целом свом тиму да имате неке идеје како би им олакшали живот, али да такође желите да одвојите време да научите да ли те идеје имају смисла или не. Супер је што имате неколико размишљања о томе како сви око вас могу ефикасније обављати ствари, али пре него што то учините, проверите да ли сте добро разумели како су их радили пре.
Хеј, схватам. Нитко не жели преузети посао и само га назовите ради плаће (а ако сте стигли до тог тренутка, вјероватно је вријеме да почнете тражити нови посао).
Међутим, ова мотивација може озбиљно оштетити ваше радне односе пре него што имате шансу да значајно утичете на цео тим. Иако бисте можда желели да уђете и само све разнесете, дубоко удахните и сетите се да је тим прилично успешно функционисао пре вашег доласка.
Доведени сте јер имате сјајне идеје, али ако нисте заменили бившег генералног директора, шанса је да вас компанија није запослила јер је све исисало и морате свакога да спасите од себе. Зато задржите ове мисли, добро пазите, и сигурно ћете импресионирати људе на свом новом послу, а да то никога не узнемирује.
