Пошаљите брзо. Брзо иновирајте. Нађите решење брзо.
У свету покретања правила су брзина. Од довођења производа на тржиште у рекордном року до реаговања на најновије понуде конкуренције, често је брже од осталих момака. Али за инжењере који заправо граде производе, функције и платформе на које се корисници ослањају, рад при ломљивим брзинама може створити напетост, стрес и - бучне - бугги издања.
Срећом, постоји низ најбољих пракси које могу помоћи инжењерским тимовима да избегну налет брзине који ометају многе стартупе. Да бисмо сазнали више, наишли смо на менаџера групних производа Јасон Мицхаела и инжењерку крајњег краја Ангелу Сцербо који живе брз живот у Поппиновом инжењерском тиму.
Искуство са Екпедитингом
Јасон и Ангела знају нешто брзо или брзо. Када је произвођач намештаја и канцеларијског материјала одлучио да окрене своју веб страницу даље од Б2Ц-а и према Б2Б-у, знали су да ће време бити главни фактор. У ствари, имали су само седам месеци да заврше целокупни ремонт, укључујући ре-платформирање и редизајнирање навигационог искуства на сајту.
"Овај пројекат је захтевао брзи преокрет, јер локација није имала смисла у тренутној конфигурацији, " рекла је Ангела, „Желели смо да је извучемо што је брже могуће како бисмо видели резултате."
Успели су да нову локацију испоруче на време, захваљујући тимском раду, визији и недостатку радних сати. А оно што су научили током овога може вам помоћи инжењерски тим да постигне чак и најстроже рокове.
Лекција 1: Увек постоји време за планирање
Када се борите против захтјевног рока, можда ће бити примамљиво да пређете на фазу планирања и започнете са радом. Међутим, по Јасоновом искуству, журба се никада не исплати.
„Немојте прескочити део планирања, нагласио је, „ чак и ако имате брз преокрет, потрошите време да прочистите пројекат да бисте схватили шта су критичне карактеристике и шта су лепши, тако да можете уствари те позиве док напредујете. "
Међутим, фаза планирања не мора бити дугачка или напорна. Приоритети ваше компаније требало би да буду јасни, рекао је он, што значи да нећете морати да дефинишете своје вредности на сваком састанку.
"Планирање је вероватно 15% процеса на пројекту", рекао је он.
Лекција 2: Обавештавати све и поравнати се са свима
Имати план делује само ако можете задржати све који се крећу у истом правцу. Зато је Џејсон нагласио да сви тимови морају да остану на истој страници.
„Када дође до пројекта, пролазимо кроз брзу вежбу утврђивања опсега да бисмо разумели обим тог пројекта како бисмо га поделили на различите компоненте, " рекао је он, „Будући да смо мали покретач, сви наши тимови сарађују заиста блиско. Наш креативни тим, наш тим за е-трговину, наш маркетиншки тим и наш производни тим сједе да би стварно схватили шта је све потребно за све комаде и да разумију како их градимо и избацимо кроз врата. "
Лекција 3: Не покушавајте се борити са свиме одједном
Када говоримо о рашчлањивању ствари, исплати се смањити велике пројекте у управљиве комаде. Према Ангели, то је лекција коју је Поппинов тим научио на тежи начин.
„У почетку смо се сигурно упустили у пројекте који су предуго трајали. Или развој није одговарао брзом темпу којим је посао водио напред ", приметила је." Из тог искуства смо научили да морамо да раздвојимо пројекте на мање карте или делове и разговарамо о тим малим детаљима. Не плашимо се да пресечемо компоненте пројекта током тог почетног опсега. "
Поред тога, разбијање великих пројеката на мање пројекте омогућава вашем тиму да постави разумне кораке које можете да користите за мерење вашег напретка на том путу.
„Да бисте испунили рок, понекад морате схватити да не можете све“, додала је.
Ангела и Јасон су подијелили ове лекције, тако да не морате учити на тежи начин. Без обзира да ли сте део стартапа навикнутог на брзину или у некој основаној компанији која се бори да надокнади, њихова искуства могу помоћи вашем тиму да иновира и убрза без муке због дугих састанака, пробушених рокова и бесних руководилаца. Али, не можемо обећати да нећете изнети свој део касних ноћи.
