За запослене који су навикли да управљају микрофоном или ударају главе својим шефом, имати менаџера који држи своју раздаљину може се чинити као сан - или барем прилично добар проблем.
Али да бисте заиста успели у свом послу - посебно ако сте сасвим нови у индустрији или функцији посла - важно је да од свог шефа добијете квалитетну, усмерену повратну информацију и тренирање.
Дакле, када ваш шеф нема времена за то - када он или она непрестано журе са састанка на састанак или су тако укључени у велики пројекат тренутка да ниједан од ваших разговора не надилази пролазни поздрав - можда ћете моћи прођите, али нећете научити како заиста напредовати.
Када сам направио недавни потез у каријери, изненада сам се нашао са шефом који, чини се, није имао времена да ме управља. Стално је путовао између неколико локација компаније, па сам га виђао веома ретко, и био је у уреду и ван њега, а није био лако доступан за брза питања или савете, а камоли за тренирање. И тако, обично сам прошао без.
Не само да вам овај недостатак пажње оставља фрустрацију и игнорисање, већ може и озбиљно зауставити ваш раст у каријери. Јер ако не идете напријед у каријери непрестано побољшавајући свој посао и развијајући своје вјештине, нећете бити први у реду - или у линији - за било какве повишице или промоције.
Ако ваш шеф не добије потребну пажњу, сазнао сам да постоје два главна пута која можете кренути: преузмите контролу над проблемом са шефом или пронађите други извор за повратне информације и обуку. (Или покријте све своје базе и урадите обоје!) Ево како.
Опција бр. 1: узмите трошкове
Истина, не постоји добар изговор који менаџер може имати за управљање. Свакако, шефови су заузети - али њихова основна функција је управљање другима. Дакле, ако не добијате оно што вам треба, не би требало само да трпите због тога.
Ако већ немате седмични или двонедељни један на један са постављеним менаџером, предузмите иницијативу да ставите стални састанак у календар шефа. На тај начин, чак и ако нисте у могућности да се појавите у уреду свог менаџера кад год вам нешто затреба, имаћете времена да разговарате о проблемима и тражите повратне информације.
Осим тога, ваш менаџер ће вас вероватно ценити што сте преузели главну улогу. Реалност је да је ваш шеф вероватно желео да успостави један на један са вама и заиста жели да вам помогне - али за то вам је потребно време издвојено.
Онда, када сте на том састанку, не остављајте га шефу да вам пружи могућности тренирања. Олакшајте му или јој и донесејте одређен списак ствари о којима желите да разговарате. Вођењем дискусије моћи ћете да се усредсредите на теме и задатке у које нисте сигурни.
То неће резултирати увек доступним шефом који вам покаже повратне информације - али бићете у много бољој позицији од места где сте започели.
Опција бр. 2: Пронађите повратне информације на другом месту
Ако то не успе, добра вест је да је већина канцеларија препуна других ресурса који, ако се на одговарајући начин користе, могу пружити добар станд-уп за тренирање које не добијате од свог менаџера.
На пример, у мојој ситуацији, постојао је други менаџер одељења који је видео да се мучим и посегнуо да види да ли ишта може да помогне. Поцео сам да водим неке нацрте мојих пројеката, а он ми је заузврат дао повратне информације. Временом је постао ментор и много сталан извор упутстава и повратних информација него што је мој шеф.
Наравно, морате деликатно средити ову ситуацију. Иако је сјајно пронаћи ментора, морате бити поштовани према његовом времену, препознајући да он има своје директне извештаје којима треба да управља, као и своје обавезе које треба да испуни. Али ако можете да нађете другу особу у чије савете и тренирање верујете и која је спремна да уложи време за вас, искористите ту прилику.
И ваше колеге могу бити од помоћи. Једном када сам почео да упознам своје саиграче, успео сам да прецизирам неколико чија мишљења ценим, који су успешни у сопственим улогама и који су били спремни да утроше мало више времена помажући ми да успем у својој улози.
На пример, један сарадник је заправо био у мом тачном положају пре него што сам се укрцао, али од тада је прешао на вишу улогу. Знајући да има одређено знање о мојој функцији посла, повремено бих је замолио да погледа моје задатке пре него што их претворим у свог менаџера. Постављала би проницљива питања и давала промишљене повратне информације - што ми је помогло да научим како да боље радим свој посао.
Поново, ово је ресурс који не желите претјерано користити - ваши сурадници морају радити свој посао и никако не могу прегледати сваки ваш задатак поред тога. Али саставите се са неколико сарадника у које имате поверења и нећете морати никога да оптерећујете питањима и захтевима за повратне информације. Осим тога, добићете више перспектива, што вам може помоћи да проширите сопствени изглед и побољшате се изван искуства било које особе.
Непрекидно тренирање је кључно за напредак у вашој каријери - зато се не посустајте само ако ваш менаџер нема времена да вам достави повратне информације. Испробајте један или оба приступа, али немојте дозволити да удаљени шеф омета ваш напредак у каријери.
