Сећате се када сте били у средњој школи и добили су вам оне грозне групне пројекте? Па, била сам девојка којој сте прекрижили прсте и надали се да ће бити додељена вашем тиму.
Ушао бих прошавши детаљном временском линијом, својим везивом обојеним у боји и мојим већ темељитим истраживањима у позадини и осигурао да морате скоро да не радите властити посао. Радије бих имао потпуну контролу и већину пројекта радим сам - што је значило да остатак мог тима може да се одмори и ужива у слави лако стечене добре оцене.
Такав став ме је пратио и у одраслој доби и често бих га изговорио као позитивну особину. Ја сам тимски играч , помислио бих и сам. Ово само доказује да сам прави сакупљач. Ја сам девојка „среди ствари“ и људи то цене.
Али, нешто ми није требало да схватим нешто: Постоји оловка танка између оловке и једноставно искориштавања. Ваша жеља да избаците ствари из парка олакшава колегама да не скидају своју тежину.
Да ли сте тренутно сами заглавили у овој ситуацији? Па, мој колега с вратаром, дозволите ми да разрадим неке тешко освојене задатке и оне који су ми помогли да се поставим као неко ко је иницијативан - а да не будем тотални помак.
Понудите своју помоћ
Ваш сарадник је заглавио у свом делу пројекта и жели ваше смернице у прелажењу те препреке. Они знају да имате стручност која ће им помоћи да то схвате.
Апсолутно можете бити тимски играч и понудити свој савет. Нема потребе да ту особу скрећете са скраћеним одговором, „Радите свој посао“ (осим ако заиста немате за циљ да створите неке нове непријатеље у канцеларији).
Али немој само преузимати
Запамтите, постоји велика разлика између помагања некоме да смисли најбољи начин за напредовање и преузимања одговорности и само да ради читаву ствар за њих.
Све се враћа у класичну изреку "научи човека да пеца". Обавезно покажите члану свог тима свој поступак како би они могли убудуће да то раде сами.
Да ли би било брже да то сами средите? Вероватно. Али то такође значи да се стављате у позицију да увек будете тај који мора да се носи са тим задатком.
Учините најбоље за свој тим
Поносите се својим врхунским радом - и то је сјајна ствар.
То што не желите да будете искоришћени не би требало да значи да морате снижавати сопствене стандарде и производити резултате слабијег квалитета, само да не бисте изгледали као лака мета остатку групе.
Али немојте више пута прекривати друге
Иако је у реду (па чак и охрабрено!) Помагати колегама да се повремено побољшају њихов сопствени посао, то не значи да бисте требали више пута да посегнете за покривањем недостатака других људи.
Ако ваши сарадници почну да се помало брину око заједничког пројекта и раде само половину онога што се очекивало од њих или касно преокрећете ствари, прибавите свој део у најбољем реду - и тада се одуприте нагон за пуњење и чишћење месуса.
Када се ваш шеф или неко друго одељење пита зашто неки комад недостаје или је потпуно неукусан? Па, издржали сте крај понуде. На члану вашег тима је да објасни зашто његов део није завршен.
Учините јасна очекивања
Ваш тим нема пуно читалаца ума. А ако сте већ поставили преседан, ви ћете бити тај који ће зграбити узде и све средити, то може бити тежак углед.
Зато се морате фокусирати на то да будете мало асертивни и да очекивања за заједнички рад буду болно јасна. Све, од временских рокова до улога до појединачних акционих ставки, требало би да буде очигледно члановима вашег тима, тако да нема сумње ко је одговоран за шта - и када то треба испунити.
Али, немојте добровољно радити све то
Нацртали сте све различите задатке са којима треба да се бавите да бисте довршили тај пројекат у целој екипи. Питате своју групу ко би хтео да преузме водство у вези са чим, а сусрели сте се са ничим осим цвркутом цврчака.
Одуприте се искушењу да ускочите и добровољно се носите са неправедним оптерећењем посла. Изаберите себи разумну количину задатака, а затим подсетите свој тим да их треба покрити.
Ако и даље сами сносите сав терет, ваше колеге никада неће осећати потребу да додају неке од тих задатака у своје тањуре.
Могу у потпуности разумети порив да будем увек поуздан надмоћник групе (верујте ми, већину свог живота сам стајао у тим ципелама).
Међутим, увек бити онај који треба да ради - без обзира на допринос остатка вашег тима - такође вас ставља у позицију да вас више пута искористе.
Имајте то на уму и немојте то имати на уму следећи пут када радите са својим тимом, и даље ћете бити у стању да предузмете иницијативу и произведете посао на који сте поносни - без магичног претварања тог групног пројекта у јединствену особу схов.
