Провео сам (милостиво) кратко време у тиму са превише људи и недовољно за обавити. Шеф би нас отпустио поподне са великим осмехом, подстичући све да оду кући и уживају. Звучи одлично, зар не?
Не тако брзо. Због таквог става, људи су се плашили да се ухвате у коштац са већим пројектима из страха да ће успети и учинити да други изгледају лоше. Притисак вршњака да спусти главу довео је до непродуктивне групе људи која је радила знатно испод онога што су могли. У ствари, провели смо тако мало времена радећи заједно на већим циљевима да није било смисла бити у тиму.
Иако моја тачна ситуација можда и није превише честа, многа радна окружења структуирана су на начин да људи осећају као да раде као силос, а не међу већим тимом. Дакле, ако ово читате и схватате да вам звучи познато, немојте паничарити. Уместо тога, подузмите неколико корака како бисте исправили ситуацију и све повели на пут ка успеху. Ево неколико техника које ће вам помоћи да изградите кохезију, без обзира где се налазите на лествици.
1. Као менаџер
Самосталан рад има своје предности (тј. Људи морају радити ствари на свој начин). Али ако се ваши запослени по правилу изолишу, пропустиће драгоцени допринос својих сарадника. Да и не спомињемо, заједнички рад може повећати задовољство послом - а срећни радници су обично бољи радници.
Стога, охрабрите свој тим да тражи повратне информације, делите рад у току и позовите једни друге да се придруже пројектима. Ако имају прекомерно развијену црту храпавог индивидуализма, укључивање може потрајати мало додатних напора, али исплати се.
Ево како да започнете:
Закажите почетни састанак на којем ће људи описати на чему раде и идентификовати пројекте који су зрели за сарадњу. Подстакните их да изаберу занимљиве пројекте у које сви имају удела. (Превод: Преношење грунтовог рада неће изградити никакве мостове.) Поделите временску посвећеност, циљеве и очекивани утицај на пословање. Не заборавите да истакнете шта је то за тим.
Ако вам се неко обрати за савјет о покретању пројекта, предлажите да се обрати свом тиму. Многи људи сматрају да је почетак најтежи део било којег задатка, а повлачење банде за брзу сеансу браинсторминга може резултирати повећаном креативношћу и новим перспективама. Супротно увреженом мишљењу, браинсторминг може бити забаван и неформалан и - бонус! - удвостручен као активност теам буилдинга. Омогућите свом запосленом да води сесију доношењем ових савета за неуспех, као и експериментисањем са различитим приступима јер он или она постану самопоузданији.
Ако вам је више култура е-поште, препоручите јој да пошаље сажетак пројекта са јасним питањима на која треба одговорити. Неколико места за започињање готово било којег пројекта укључују: Постоје ли други приступи које бисте препоручили? Зашто овај пројекат може пропасти? Шта бисте урадили другачије? Шта ми недостаје?
2. Као сарадник
Као члан тима, требало би да преузмете на себе културу колаборације - то заправо није само посао за више одрасле. Кључни начин да то учините јесте подржавање доприноса ваших сарадника у било којим већим пројектима компаније, поготово када они у супротном не могу да се виде.
Рецимо, рецимо да сте на састанку и шеф истакне сјајну идеју коју сте имали или који је тежак проблем решио. Само то није била само твоја идеја: то је био тимски напор. Обавезно одговорите љубазно се захваљујући свом шефу и наглашавајући доприносе других. Фразе попут "Желим да се захвалим свима који су били умешани" или "Заправо је заслуга неколицине нас" заслужиће поштовање ваших сарадника и истакнути ваш интегритет.
Још један једноставан начин да се борите за свој тим је е-пошта. Рецимо да сте примили честитку која истиче ваше доприносе - а нико други. Одговорите додавањем свих сарадника који су занемарени и сами позовите њихове прилоге. Ако је то велико постигнуће, додајте и шефа или кључне заинтересоване стране. За велике групе (и да избегнете да свој одговор претворите у говор о прихватању награде) користите назив тима или одељења.
На пример, могли бисте рећи: „Пуно вам хвала на честитки, Билл. Ажурирања дизајна веб страница које сам предложио не би функционисала ни приближно без непроцењивих повратних информација наших програмера. "
И последње, али не најмање битно, увек можете препознати колеге додавањем презентацијског слајда (или фусноте документа) захваливши свима који су укључени.
3. Као било ко
Не може се увек осећати тако, али ваш тим ради на заједничком циљу. Ако су ствари поломљене и не поравнају се, одмакните се и подсетите се шта све покушавате да постигнете. Размислите о кључним резултатима и приоритетима за које је одговоран цео тим. Окупите све како би разговарали о томе како изгледа успех и размените идеје о томе како све заједно можете боље да радите.
Ево неколико ствари које можете испробати данас: Започните разговором са својим колегама. Питајте о нечијем омиљеном спорту, где планира да проведе летњи одмор, или шта је она радила за викенд. Имати о чему да разговарате, осим што радите, олакшава ствари и помаже вам да се повежете на другом нивоу. Ове пријатељске размене убрзаће изградњу односа - само проверите да ли је ваш интерес прави!
Друга могућност је да се организује тимски ручак, кафа или догађај који повећава морал. Не треба вам велики буџет: Испробајте бесплатан концерт на отвореном или смеђу торбу у оближњем парку. Када скинете притисак журних састанака и хитних ствари, свако може спустити стражу. Друштво које градите изван канцеларије и даље ће бити с вама наредног дана.
Култура предузећа је више него нешто о чему треба да се распитате у интервјуу. Ако вашем тиму недостаје кохезија, ваша канцеларија неће бити угодно место за рад. Добра вест је да ствари можете (било када) да вратите на стазу у било ком тренутку.
