У свакој канцеларији постоји по један: онај колега који заиста прихвата распоред од 9 до 5. Или, требао бих рећи, од 9: 15 до 4:59 са дугим распоредом ручка.
То је најмање фрустрирајуће. Јер, као сам амбициозни радник, знате да да би ваш тим успео често морате ићи изнад и изван њега. У вашој се глави чини разумним да сви други у вашем тиму то не само то схватају, већ и прихватају.
Али колико год та идеја звучала, изгледа да никада не функционира на тај начин. Дакле, шта радите када радите са или за некога ко једноставно нема исти стуб у трбуху као и ви?
Иако не постоји чаробна формула за решавање овакве ситуације, могу да поделим неколико савета заснованих на сопственом искуству рада са сетом од 9 до 5. (Што ме понекад укључивало.)
Препознајте стварно питање
Најштетније што можете учинити је да се фрустрације прелију по чоколади. То брзо претвара свакодневне ситне сметње у свеобухватне оптужбе за озбиљно нарушавање дужности. И - упозорење спојлера - тај избој се обично лоше одражава на вас.
То ми се једном десило са новом колегиницом. Док сам редовно долазио рано, радио сам ручак и остао пред вечером. Ушао је (грубо) касно, узео је читав сат ручка и сваки дан одлазио у 17 сати. Како се усуђује! Кад сам пријатељу споменуо своје фрустрације, истакла је да он технички не ради ништа погрешно, па шта је уопште велика ствар?
Да, радио сам дуже сате, али, као што сам и тада схватио, то не значи да ради лоше. И уместо да признам његове друге напоре, пустио сам да му распоред диктира како сам га гледао. Као резултат тога, све што је учинио - било добро или лоше - било је уништено мојом грозном фрустрацијом да је управо пролазио темпом.
Дајте особи корист од сумње
Давање некога у корист сумње је заиста важна лекција за свакога. Ако прескочите закључке, не само да вас ризикује велики тренутак на длану, већ бисте лако могли да оштетите и односе са колегама.
Уско сам избегао ову ситуацију када сам био нови менаџер пре много година. Један од мојих директних извештаја почео је стизати касно, рано је одлазио и заправо узимао паузе за ручак. (Знам - скандалозно, зар не?) Тачно кад сам се спремао супротставити његовом недостатку амбиција, зауставио сам се. Размотрио сам чињеницу да се можда код куће нешто дешава што би требало да му се посвети пажња, а можда ако бих направио корак уназад, видео бих да је то важније од посла. Дакле, уместо да се суочим с њим, разговору сам приступио као дискусији.
Добра ствар је и ја. Његов блиски породични пријатељ недавно је добио дијагнозу карцинома у касној фази - и дао је све од себе да то одржи заједно на послу.
Разговарајте с неким снагом да направите разлику
Знам да је тешко не одуговлачити када имаш колегу који није баш тако мотивисан као ти. Али куцкање за друге колеге неће вам донијети - или починиоца - никакве користи. Вероватно је да ће ваш неславни сарадник добити ветар од тога, а сада немате само члана тима који није превише посвећен, већ и једног који вам замјера.
Уместо тога, закажите време за разговор са вашим менаџером. Уместо да јој се приђете попут таттлетала, објасните зашто понашање ове особе негативно утиче на тим. Уздржи се од упоређивања његовог понашања директно са твојим. Ваш шеф зна колико напорно радите и он или она вероватно такође знају да та особа лаје (као и зашто - ма који разлог био). Сврха овог разговора је показати како понашање ове особе руши морал тима и одвраћа људе од достизања њихових циљева. То је врста ствари коју менаџер не види увек.
Разговор може резултирати променом од 9 до 5, али може такође резултирати да вам менаџер каже да напустите канцеларију раније или да направите паузу за ручак, с времена на време, или прилагоди укупне одговорности и циљеве тима. Разговор са неким ко посматра ситуацију у целини увек помаже рашчишћавању ситуација, остављајући вам мање разлога за одуговлачење и више разлога за уживање у колегама.
Сви раде различитим темпом, а сви имамо различите циљеве. Иако је несумњиво фрустрирајуће када имате колегу који није тако амбициозан као што сте ви, упамћивање ових савета ће вам помоћи да будете концентрисани и продуктивни, без обзира на то што остали колеге раде - или не.
