Равнотежа између радног и животног живота: оно чему увек тежите, али често вам се учини да је мало краће. А у вашу одбрану, напуштање канцеларије у разумном часу, не проверавање радног мејла чим се пробудите и одузимање времена "мени", су тешке навике да се подстакну.
Па шта је са равнотежом радног односа Да ли је то корак даље? А шта ако је ваш посао да то учините?
За Сама Хаускенса. Његов „уредски посао“ налази се у палачи Цаесарс у Лас Вегасу, а као директор развоја лидерства у Цаесарс Ентертаинмент, Сам је добро упознат са спајањем света рада и игре.
Велики део Саминог посла уско је везан за изјаву компаније о мисији: Инспире Гровн-Упс то Плаи. Ова мантра не само да се односи на госте Цезара, већ је и дубоко усађен елемент културе компаније.
Ворк-Плаи Баланце
„Равнотежа између посла и рада“ - облик равнотеже између радног и животног живота који је укорењен у идеји да се забављате на послу, уместо да преусмеравате време играња на радно време - постоји у целој индустрији угоститељства. Али код Цаесарс-а, објашњава Сам, то је више од само Сваког дана запослени могу да нађу обрубе у мини кошаркашку мрежу, учествују у пинг-понг или слот турнирима или одлазе да заједно са радницима посете један од познатих вегас паркова у Вегасу.
"Ми радимо пуно 'формалне' игре", објашњава Сам. То је структурирана компонента оријентације на ново ангажовану компанију током које ће лови на лов на главе или подстицаји за награде бити део процеса укрцавања. Свака имовина Цаесарс-а, додаје Сам, има своје виђење начина на који промовише разигран став - на пример, различите „сеансе зујања“, током којих се запослени окренути купцима напумпају да би погодили под казино. На једној локацији запослени могу играти брзу игру с коцкицама; код другог, можете пронаћи људе који раде глупе скакаче пре него што изађу да комуницирају са гостима.
Такође, на корпоративној страни компаније такође постоји много могућности за лакоћу - као што је време када су запослени пар покушали да покрену талас током састанка у градској скупштини. То није прошло тако глатко како су се иницијатори надали, размишља Сам. (Онда опет, да ли талас икада функционише како је планирано?)
"Ми смо компанија која зна да послује, али врло смо отворени за импровизоване начине забаве на послу", каже он.
Постоји метод до лудила: Срећни запослени праве за задовољне госте. Све је повезано. "Знамо да ће, када имамо срећне запослене који се забављају на послу, вероватно пружити одличну услугу нашим гостима", каже Сам. "Свима који желе радити у било којој угоститељској организацији, увијек бисте требали моћи разговарати о свом послу и о томе како помаже игрању."
"Тешко је радити у угоститељству и бити будала", додаје.
Заузимање таквог става је много лакше када се ваша канцеларија одмакне од пруге. "Ако желим да се одморим, ментална шетња је само минутна шетња да обиђем најславније казино на свету", каже Сам.
Како је то за равнотежу?
Наша канцеларија
Обликовање културе тражењем утицаја
Сам сугерише да је кључ успешног обликовања културе проналазак компаније "утицаја" - другим речима, запослених који су у стању да мотивишу и инспиришу већу популацију. То су људи на које треба обратити пажњу приликом садње семена нове иницијативе за одређивање културе.
Код Цезара ови утицаји имају тенденцију да буду надзорници. Када излази с новим програмом, Сам каже да се његов тим прво пита да ли ће га прихватити први запослени. Ако је одговор вероватно не, они га преиспитују.
"Тражимо место где се" гума сусреће са цестом "и где су чизме на тлу", каже он. "Ако не можемо наговорити наше супервизоре, нећемо видети резултате које желимо. Ако их успемо да крене у правом смеру, знаћемо да ћемо имати успешан програм."
Сам верује да ће Инспире Оур Бест, иницијатива за јачање културе која се састоји од учења модула и садржаја који ће помоћи запосленима да живе Цесарсову мисију, визију и вредности, бити пример таквог успеха; нада се да ће већину програма открити почетком 2018. године.
„Пројекат ће доспети до сваког угла наше организације и остаће заувек део нашег унутрашњег језика“, каже он, додирујући једну од својих главних тачака поноса у својој улози: подстичући остале да се баве смисленим радом.
„Шта би могло бити занимљивије од вођења начина на који 60.000 људи надахњују један другог?“, Каже он.
