Са компанијама које се боре за врхунски инжењерски талент - а не могу се све такмичити само у платама - стварно радно окружење постало је једно од највећих продајних места које ћете чути од запошљавања менаџера. То је зато што сјајна култура компаније вреди преко 7000 долара годишње до половине анкетираних Миленијума. Превод: Већина лица која траже посао (вероватно и ви!) Би узела посао који плаћа мање, ако се осећа идеално.
Али, за све разговоре о култури, може бити тешко да знате шта то заиста значи. У својој књизи „ Корпоративне културе: обреди и обреди корпоративног живота“ , Терренце Деал и Аллан Кеннеди то дефинишу као „начин на који радимо ствари овде.“ То ми се дефинитивно свиђа јер није усредсређен на столове за ужину и пинг-понг. (Ако не играте базен, зашто бисте се бринули о билијарском столу професионалне класе?)
Повезано : 22 питања која ће вам добити праву меру за унутарњу културу предузећа
Инжењерску културу можемо слично разумети као начин на који градимо ствари овде. Ова дефиниција обухвата процесе, метрике, људе и најбоље праксе у тиму. Као тражитељ посла, разлика између рада у компанији која је снажно наглашена инжењерска култура и једне без друге је велика.
Иако вероватно нећете бити 100% сигурни како је радити негде док нисте тамо недељу или две, постоји много сјајних питања која можете поставити од потенцијалних будућих послодаваца да изнесу било какве црвене заставе. Дакле, прегледајте ову листу пре вашег интервјуа. Изаберите одређену категорију у којој ствари нису биле јасне (или која покривају оно што вам је најважније) или напишите своју омиљену опцију или две из сваког одељка. Затим, кад буде ред да постављате питања, нећете бити изгубљени због речи - и добит ћете одличне информације!
1. Да бисте сазнали више о процесу развоја
Предвидив, добро осмишљен развојни процес који омогућава људима да заузму прво место у планирању и подели посла добар је знак да компанија поштује свој инжењерски тим. Супротно томе, добро бисте размислили пре него што прихватите понуду организације са случајним плановима и недостатком одговорности. Неколико питања која можете да поставите како бисте сазнали о процесу развоја послодавца су:
- Ко је укључен у процес планирања?
- Када се инжењеринг укључује?
- Ко бира ствари на којима радим? Да ли су додељени мени или их бирам са листе?
- Какав је процес ако имам питање?
- Да ли редовно стојите?
- Каква су очекивања за аутоматизовано тестирање? Ручно тестирање?
- Да ли обављате прегледе кода?
- Да ли користите контролу верзија? Ако је тако, која је ваша стратегија гранања?
- Користите ли континуирану интеграцију?
- Ко је укључен у демонстрације производа и ко се одјављује за функције пре него што крену уживо?
- Колико траје увођење у производњу?
- Колико често гурате ажурирања на производњу?
2. Да бисте сазнали више о специфичној технологији
Будимо искрени: Неће свака инжењерска улога бити на крвавој ивици технологије. Међутим, желећете да радите на месту где се осећате добро у равнотежи прагматизма насупрот експериментисању.
Ако компанија повремено не ажурира свој технолошки низ, вероватно ће имати пуно људи који су срећно радили на истим местима дуже време и можда нису заинтересовани да се промене - или отворени за свој нови идеје. Дакле, будите сигурни да се распитате о технологији, тачније:
- Да ли ваше предузеће користи софтвер отвореног кода?
- Дајете ли инжењерима вријеме да допринесу пројектима отвореног кода?
- Колики проценат времена се посвећује чишћењу техничког дуга?
- Које сте делове циклуса развоја и издања недавно аутоматизовали?
- Како запослени или купци могу пријављивати грешке?
- Ко ствара архитектуру за нови производ или функцију?
- Зашто и како је изабран тренутни скуп технологија?
3. Да бисте сазнали више о промету
Задржати сјајне инжењере није лако, али ако су сви нови, организација можда расте - или може доћи до проблема са задовољством запослених. Питајте се и о процесу запошљавања, обуке и укрцавања.
Напомена: Ако превише притиснете на промет запослених, могли бисте звучати цинично или незаинтересирано, па спремите то питање за место где је он посебно висок. Квоте су, као да бисте имали припремљен одговор за поновни јаз, менаџер за запошљавање ће желети да разјасни шта је пропало и све промене које је компанија донела од тада.
- Какав је процес укрцавања и обуке?
- Које сте кораке предузели да бисте повећали различитост инжењерског тима?
- Какав је био промет вашег тима?
- Колико често одржавате прегледе перформанси и шта оне подразумевају?
Сјајна инжењерска култура подстиче запослене да уравнотеже своје време градећи добро дизајниране производе са подмиривањем техничког дуга, побољшавајући покривеност тестом и учење од својих вршњака. Лоша инжењерска култура игнорише будућност због краткорочних добитака и третира своје запослене као полуголе у машини. Велика инжењерска култура резултира ефикасним, радним производима и високим задржавањем; лоша инжењерска култура резултира изгарањем и полусмереним напорима да се испоруче непоуздани производи. Дакле, направите своје истраживање на предњем крају како бисте били сигурни да се пријавите за посао негде у коме ћете се осећати добро.
