Ангажовали сте се за критичну улогу у свом тиму - честитке! Провели сте недеље прегледавајући животописе, радили телефонске екране и обављали интервјуе, а све то како бисте пронашли правог кандидата. Али не уздахните олакшање још увек, још увек морате проћи једну критичну фазу: укрцавање.
Иако многи менаџери делегирају овај део процеса ХР и ИТ одељењима и претпостављају да ће тек првог дана пасти по земљи, радећи са својом новом звездом, научио сам да планирање на тај начин није довољно.
Јер оно што се обично дешава је да ваш нови запослени седи с вама, направи неколико првих корака, а онда се враћа изнова и изнова са, „ОК, урадио сам КСИЗ, шта сад?“ Или, још горе, новајлија ће седети око вртења палца чекајући да доделите следећи задатак. У међувремену, ви не само да покушавате да обучите ову особу, већ истовремено радите свој посао (који може укључивати и управљање другима).
Управо тачна ситуација је разлог зашто сам одлучио да је вријеме да се смисли бољи план који ће процес боље радити за све који су укључени.
Први корак у осмишљавању овог „бољег начина“ изнео је моје циљеве:
- Нови запосленик тачно зна који су моји циљеви за њега или њу
- Не губи време чекајући следећи корак
- Да би време које проводим са њим било што корисније и утицајније
- Да би особа почела да доноси сопствене одлуке у контролисаном окружењу, тако да ће рано развити аутономију и самопокретање.
Једном када сам их поставио на место, постало је лако развити други део - Алат за самостално укрцавање. То је Гоогле документ с два главна одељка: циљеви и резултати првог месеца и детаљни план првог месеца.
