Не можете порећи снагу ментора - људе који вас познају, који разумеју ужад вашег поља и који вам могу дати савете о заокретима у каријери с којима никада раније нисте срели.
Али још нешто на што треба имати на уму? Ментори су такође људи - тако да њихови савети неће бити 100% тачни, 100% времена.
У недавном чланку о Харвард Бусинесс Ревиев-у , професор са Станфорда Роберт Суттон подсећа нас да је наша одговорност да критички размишљамо о саветима и повратним информацијама које нам дају, а понекад чак и одлучимо да је игноришемо. Његова највећа студија случаја? Схерил Сандберг "Иако су ментори играли кључну улогу у њеном успеху, пише он, " ментори су јој саветовали да не узима посао извршног директора у Гоогле-у и да је не узима као Фацебоок ЦОО - саме улоге које су је учиниле богатом и славном . "
Много је разлога због којих ментори, чак и са најбољим намерама, препоручују стазе које можда нису најбоље за вас. Можда ваш ментор не разуме у потпуности ваше крајње циљеве у каријери, или можда има другачији апетит за ризиком од вас. Можда ваш ментор мисли да би требало да следите њене кораке и увек ће вам препоручити исте стратегије за успех који су радили за њу.
Иако сигурно не бисте са скептицизмом требали приступати свакој интеракцији са својим ментором, мудро је упамтити Суттон-ов закључак: "Ако желите да максимум из менторирања искористите, не узимајте то као наредбе за марширање. За вас и вашег ментора, највећи успех долази када мудро одлучите за себе. "
