Бити менаџер у раној каријери није увек лако, поготово ако никада раније нисте били задужени за друге. Импостер синдром је стваран, па се понекад може догодити да водите састанак са људима изнад вас и у годинама и у искуству размишљајући: „Јесам ли спреман за ово?“
То се догодило Винит Пателу. Када је пре 17 година дипломирао на Универзитету у Мериленду, нашао се на руководећој позицији на Унилеверу фокусираној на финансије и ланац снабдевања.
"Било је застрашујуће, јер сам још увек била беба", каже Винит. "Просечна дужност људи у мом тиму била је преко 10 година, а ја сам била на факултету. Постоји идеја да можеш бити ведар, али немаш искуства које је имао неко од тима и то је било застрашујућа ствар за мене. "
Али, како каже, то је такође био јако добродошао поклон.
Потонути или пливати
Осврћући се на оне ране дане, Винит је видео да може ускочити у друге ситуације у којима можда није имао потребну дубину разумевања, али умео је да схвати како да се кроз ватру креће кроз околности.
Наравно, читао је и сваку књигу о лидерству коју је могао да посегне, али на крају је Винит знао да постоји дубљи проблем. Није довео читаву себе до посла, већ је био чуван и помало одвојен.
Редовно је разговарао са својом шефом, Катхи Кугелман, и једног дана му је рекла: "Морате се олабавити и делите мало себе са својим тимом."
Међутим, то се директно подудара са оним што је рекла његова мајка. Винит се живо може присјетити времена кад му је рекла, "Ништа добро не може доћи од дијељења превише о вашем личном животу."
Винит је схватио да је такав приступ превише роботски и да се отварање на послу није нешто што се догодило преко ноћи. Катхи му је савјетовала да започне малу и дијели догађаје који су се догодили у његовом животу. Прошло је неколико година, али с временом је установио да што је угодније у својој кожи, то је самоуверенији постао вођа. И што се више доводио у посао, тим је више успевао његов тим.
Иако може бити клише за разговор о довођењу вашег целог себе на посао, за Винит је то значило да је иста особа на послу која је код куће, а често покушава да буде боља верзија те особе.
Наша канцеларија
Уравнотежен тим са многим гледиштима
Иако Винит даје велики значај на примеру лидерства свог породичног сета, за њега је подједнако важан и састав његовог тима.
Око 2, 5 милијарди људи широм света свакодневно користи Унилевер производе. А за Винит је важно да има тим који представља разнолике купце производа његове компаније.
"Постигли смо заиста добар напредак", признаје. "Радим на иницијативама за продајну разноликост већ већи део деценије."
Што се показало успешним. На Унилеверу, 52% њиховог тима за развој клијената у САД чине жене. Кад једном направите тим, требате да саслушате његове чланове.
То је једноставан и практичан савет. Можда чак мало превише једноставно. Али то није измицање. Винит се сећа да је за наставак утицаја важно да се размишља у првом дану посла. Укључите све и увек постављајте питања. Бити успешан лидер неизбежни је крајњи резултат.
