Будимо реални. Ових дана могућности које имате за умрежавање су брзе, једноставне и обилне. Можете да се повежете са људима путем мрежних канала на мрежи, као што су ЛинкедИн и Твиттер, као и лично - у основи, ваша способност стварања смислених веза је практично неограничена.
Али шта се догађа када се ти односи не испоставе тако ружичасте, продуктивне или компатибилне колико желите? Налазите се у професионалној верзији „Само нисам у то у вама.“ Али не желите да нагло прекинете људе или не ризикујете спаљивање вредних мостова. Шта треба да радите?
Погледајмо три уобичајене ситуације о распаду на које наилазе професионалци и како их управљати, а да ваш углед остане нетакнут.
Ситуација бр. 1: добављач који то једноставно не смањује
Односи са добављачима - попут графичког уметника који чини да ваша веб локација изгледа феноменално или маркетиншке агенције које производе саопштења за вашу компанију - су пресудне за успех вашег посла или посла.
Како ви или ваш послодавац растете и развијате се, може доћи време када тај добављач више не може да задовољи ваше потребе. Можда је оно што вам треба од њега више од онога што може да пружи. Можда је квалитет рада смањен. Или је можда заузета с другим клијентима и не може присуствовати вашим персонализованим потребама и очекивањима.
Сада је време за разговор о прекиду.
Прво почните са добрим вестима. Усредсредите се на то како вам је добављач помогао да напредујете и на победи коју је он или она помогао да постигнете. Хвала му или њој на тим доприносима.
Затим крените у изазове са којима се сусрећете. Детаљно разрађујте о својим тренутним потребама према могућностима добављача. На пример, можете да кажете нешто попут: „Мој пословни модел се мења. Оно што ми треба је брже вријеме одговора на промјене на веб страници и дизајн који боље одговара мојим јединственим пословним понудама. На основу недавних покушаја да се удовоље тим потребама и изазовима са којима смо се суочили, верујем да мој посао захтева ново решење. "
Завршите овај део разговора тако што ћете тражити од добављача да развије план заласка вашег партнерства и затражите његову или њену сарадњу у помагању током ваше транзиције ка новом добављачу.
Једна напомена: Без обзира да ли имате властити посао или управљате добављачима за свог послодавца, обавезно консултујте уговор о упутствима за обавештавање о раскиду, трошковима и другим импликацијама отказивања партнерства.
И следећи пут, када започињете везу са новим добављачем, напишите уговор с разводом. Иако увијек имате ружичасти сјај када започињете посао с добављачем, уговор који имате с њима осигурава да су, када је вријеме за одвајање, јасно истакнути услови за то.
Ситуација бр. 2: Млађи запослени од којих вам је напорно да помажете
Извели сте га на ручак небројено пута у кафић компаније. Тренирали сте му кроз бројне разговоре, саветовали се о презентацијама и нудили вам најбоље савете у каријери.
Али Јуниор то једноставно не добија и ви наилазите на то да више пута одговарате на иста питања. Или сте једноставно спремни да пређете на другу прилику за менторски рад. Било како било, вријеме је да се прекине.
Уместо да о њему размишљате као о лошим вестима, помислите на то као на нови захтев. И сећате се основног правила подношења захтева? Реци му како му то користи.
Започните са рекапицирањем онога што сте постигли. „Тедди, сјајно ти је помогло да се сналазиш у овом тренутку у каријери. Видео сам како постижете велики напредак у прављењу презентација и водећих састанака. "
Сада, поднесите захтев. „Сада видим неколико великих изазова пред вама: развијање више односа са клијентима и учење припреме уговора. Да бисте започели радити на постизању тих циљева, предлажем вам да се повежете са вођама у рачуноводственим службама и службама за кориснике. "
Затим, реците му зашто је добро за њега. „Радећи са тим тимовима добићете другачију перспективу како организација функционише. То ће наставити заокруживање ваших професионалних искустава и помоћи вам да изградите разноврснију мрежу. Био бих сретан да вас повежем са неколико мојих кључних контаката у тим одељењима. "
Након што се упознате, замолите га да вас обавештава о напретку сваких неколико месеци, а затим - воила! - започните у потрази за новим „млађим“ ментором.
Ситуација бр. 3: Бесмислени датуми кафе
Неки датуми кафе су сјајни и воде до узбудљивих ствари које вам помажу да напредујете у каријери или послу. Други изгледају као слаб изговор за излазак из канцеларије или једноставно усисавање времена по календару мање од пуног.
Међутим, често - и знам да је то случај код мене - ствари постају напорније и једноставно не можете (или не желите) да одговорите да сваком захтеву за кафу.
Када је то случај, време је да наставимо даље. Ево две алтернативе које можете да искористите да раскинете некога ко је доследан у кругу кафе.
Одлагање због оптерећења
„Сониа, по мом недавном распореду, имала сам луксуз да могу често да узимам кафу с тобом. Сада, међутим, моји захтеви пословања заиста превладавају. На кафу ћу морати да се поздравим наредних неколико месеци. Слажемо се да ако је било коме од нас потребна хитна помоћ другог, упутићемо кратки текст или е-пошту. "
Одложите се за састанак са групом
Многи стручњаци кажу да је одличан начин да се одврате појединачни састанци са кафом уместо тога да се понуди групно решење. Дакле, покушајте нешто попут: „Мој распоред и приоритети више не дозвољавају луксуз састанака један на један. Међутим, првог петка сваког месеца ћу бити домаћин састанка у Локалној кафани са одређеним бројем мојих контаката. Састанак групе биће начин да се повежем са више људи него што то омогућава један састанак на један. Надам се да се можете придружити! “
Баш као и у вашем личном животу, ваш професионални живот је обогаћен везама. Међутим, то значи да морате стално да размишљате о томе како ти односи служе вашим циљевима и како служите циљевима својих контаката. Бити у стању да управљате својим односима - и у добрим и у лошим временима - кључно је за ваш професионални успех.
