Кад замишљате некога усамљеног, можете помислити на особу с неколико пријатеља, која сједи сама код куће. Можете помислити на некога ко чезне за животним сапутником, или бар некога да сваки час поједе вечеру.
Иако би то могла бити стереотипна карикатура „усамљеног“, такође је сасвим могуће да се осјећате усамљено док сте окружени људима. Вероватно је свако од нас барем неколико пута имао такав осећај у свом радном животу: осећај да постоји проблем око којег нам нико други не може помоћи, рад који је наша једина одговорност и који само ми можемо да завршимо.
За запослене у малим компанијама, менаџере и генералне директоре може се осећати посебно усамљено јер је број људи са којима можете отворено разговарати о ономе што вас брине и чега се плашите веома ограничен или се осећа непостојећим. Може бити невероватно непријатно бити рањив - да откријете шта мислите да мислите да је слабост - малом тиму или директно вашем шефу.
Пошто сам ја неко време водио растућу организацију, било је тренутака када је чињеница да није било других запослених за мене са којима бих делио радно оптерећење пројекта, а нико није заокрет одговарао на мејлове, нико ко гледао на наш салдо на банковним рачунима онолико колико и ја, довело је до неких значајно врхунчних нивоа стреса. Сумњам да чак и код људи који у свом послу нису баш тако сами, тачан осећај и даље може да постоји.
Након разговора са једном пријатељицом недавно у овој ситуацији, било је јасно да ју је стекао стрес који долази из дубоког осећаја да сам сама у решавању нечег огромног. Одгурнула сам се и питала је зашто осећа да мора све да преузме на себе. Иако је тачно да у неким случајевима само она може обављати стварне задатке, зар није било људи којима би се могла обратити који би могли пружити увид и савет који би могли довести до тога да сам посао постане лакши за управљање или да му укаже правац решења које она раније није видела?
Кад се повукла да размисли о томе, толико ју је ухватила идеја да је она једина која је могла да изврши тај одређени посао да је заборавила да има пријатеље и колеге изван своје организације са којима би могла да разговара са ким би барем могла да тргује причама и са ким би можда могла да дели увид и идеје како да реши своје изазове.
Лако се заглавити у овом размишљању. На пример, ако радите за непрофитну организацију и једина сте особа одговорна за прикупљање корпоративног доприноса за вашу организацију, може се осећати као да нема никога другог ко би могао телефонирати и одлазити на донаторске састанке и да ће вам требати да неко учини то са вама, онда вам се вредност умањује.
Истина је, међутим, да ако сте довољно паметни да препознате да ћете направити бољи корак ако вам се придружи неко други ко има снаге тамо где бисте могли да имате слабости, не чини вас слабим - у ствари вас чини јаким и вероватнијим бити успешан. Та друга особа не мора да буде плаћени члан вашег тима - вероватно имате чланове одбора, волонтере, купце или друге који би били вољни да говоре у име ваше организације.
Кад год се осећате стресно и усамљено, одвојите неколико минута да испуните празнину ове реченице: „Волио бих смјернице о….“ Затим размислите одакле та смјерница може доћи. Чешће постоји неко или нешто блиско - било да је то колега, пријатељ, неко из ваше професионалне мреже, блог блог, чланак на мрежи, књига и форум на мрежи - који вам могу помоћи да се уклоните и бар се осећате мање усамљено.
А ако се након што погледате на свим тим местима и даље осећате као да нема сталног места за људе попут вас, увек можете створити професионалну групу за људе попут вас - место где се једном састанете на кафи или ручку месечно и делите са записа оно што вас изазива или занима. Са свим тим опцијама можемо почети да се носимо са стресом усамљености и отварамо могућност за још већи успех.
