Нови менаџери често праве грешку мислећи да су добро изведени пројекти или изврсно моделиране пројекције прихода дефиниција успеха. Али, како водите и мотивирате свој тим на путу да дођете до тих резултата је једнако важно. Управљање другима може бити један од најважнијих делова посла - али то не значи да је увек лако, посебно први пут.
Као менаџер, ваш стил ће дефинисати ваш тим. И раде различити стилови: менаџер без глупости може гурнути тим ка ефикасности и продуктивности; брижни менаџер може његовати тим који ће професионално расти и научити ризиковати.
Када развијате свој стил управљања, размислите о стварима које сте највише ценили и најмање код својих менаџера када сте се први пут придружили радном свету. Можете чак и да питате пријатеље чему се диве и чему им замерају шефови.
Понекад менаџери постављају тон кроз ситнице: Коју поруку дајете свом тиму ако им пошаљете е-пошту преко викенда, када је могао да сачека до понедељка? Или ако инсистирате на томе да ваш тим једе ручак за њиховим столом? Размислите о свим малим одлукама које донесете, јер се оне заиста надопуњују и стварају више (или мање) позитивно радно окружење.
Запамтите, такође, да одређене карактеристике никада нису у моди: нестрпљивост, пасивна агресивност и фаворизам никада вам неће освојити поштовање и оданост вашег тима.
Њихов успех је ваш успех
Као менаџер пројеката, не можете бити успешни без свог тима. Задржавање узбуђених и подршка, истовремено осигуравање простора за професионални раст, од суштинског је значаја за постизање најбољих из вашег тима. Похвале пред вишим шефом или давање шанси да се представе извршном тиму могу заиста значити чланове вашег тима, а њима преносе да цените њихов рад и имају леђа.
Такође потражите могућности које можете да дате члановима свог тима како би им помогли да расту и уче. Можда ће их натерати да присуствују индустријској конференцији или програму сертификата, кога субвенционише ваша компанија, или ако им пустите да се укључе у „пројекат који се занимају“, који ће им пружити прилику да заблистају.
Кад људи постану кратки
Ако, са друге стране, имате некога ко се бори, и даље му морате имати леђа. Седите и реците им да не изгледају баш на нивоу који бисте желели да видите, већ да у њима видите потенцијал, и дајте им тактичке предлоге шта би могли боље. Дајте им повратне информације рано и често и створите културу „Желим да вам помогнем да успијете“.
Учините то и двосмерним разговором. Требали бисте питати: „Постоји ли нешто што бих ја или тим могао учинити другачије да вам помогнем?“ Смири се у коментаре мирно и не буди дефанзиван. Кад се уложите уложите напор, то може учинити дуг пут. Поред тога, понекад вам може сметати властити стил управљања или несвесне навике - зато учите из повратних информација вашег тима и крените даље.
Након неколико недеља (или месеци, у зависности од културе ваше компаније), ако неко још увек не ради довољно добро, донесите то свом супервизору. Ношење мртве тежине у тиму вас исцрпљује као и остатак тима.
Бити добар менаџер је критична вештина током напредовања у професионалном свету. Имати тим који не само да делује добро, већ вас поштује и верује вама, учиниће да блистате у очима својих вршњака и својих надређених. Осим тога, ви и ваш тим ћете вероватније уживати заједно - велики корак ка вашој (и њиховој) срећи на послу.
