Девин Борст привукао се у своју тренутну компанију због своје посвећености одрживости. Али, да је то зависило од њега, више ни не бисте рекли реч одрживост.
У ствари, он би то у потпуности уклонио из пословног речника.
Утицај
Девин је бренд менаџер за Кнорр на Унилеверу у Торонту, који такође похађа мастер студије за одрживост лидерства на Универзитету у Цамбридгеу.
Али Девинову страст можете пратити још у средњој школи. Сећа се да је радио на пројекту из светске класе студија у коме је морао да пронађе посао који има друштвени утицај широм света.
Сазнао је да ће жене у одређеним афричким заједницама ходати до једне локације ради воде и доносити је назад у врч који носе на глави, обично на велике удаљености. Количина воде коју су могли да узму била је ограничена, а није било ретко да они дневно изведу више путовања. Дугорочно, ово би проузроковало проблеме са кичмом.
Уђите у хип-ролер. Контрацепција, која изгледа као смеће које можете гурнути као косилица, значила је да жене могу да носе пет пута више воде, на много сигурнији начин.
Оно што је Девин видио био је производ који није само трансформисао живот људи, већ и одржив и практичан пословни модел који је помагао људима тако што су им омогућили више времена да се фокусирају на образовање или сопствене економске активности.
„Желео сам да свака комерцијална активност у којој се бавим има друштвену корист“, каже Девин.
Поравнајте се са својим веровањима
Иако је имао пуно опција које су му биле доступне по завршетку студија, Девин је знао да жели да ради за компанију која има на уму већу мисију.
"Хтео сам да учим, али такође нисам желео да се стидим или стидим ако некоме кажем шта радим", објашњава. За Девина неко ко чита како његова компанија може лоше третирати пољопривреднике или негативно утицати на животну средину за њега није опција. "Покушао сам да се ускладим са брендовима који имају друштвену сврху, " каже Девин, „било да је то еколошка или друштвена, све су повезане."
За Девина, Унилевер је био природни фит. Како каже, то је био савршен полигон за учење како водити посао, јер је био заинтересован да на крају покрене сопствену непрофитну организацију.
Када је први пут ушао у авион, радио је за Бецел. Мисија бренда није била удвостручена продаја, већ помоћ лечења срчаних болести. Тим је блиско сарађивао са медицинском продајном представницом која је била уско усклађена са лекарима који би им помогли да се едукују о предностима употребе маргарина над маслацем како би се помогло људима са високим холестеролом.
Затим, када је радио за марку Дове, мисија није била присиљавање сапунице у нечије руке ни на који начин. Било је то да помогне побољшању опћег самопоштовања и поверења у тело код жена.
Сада Девин ради за Кнорр, бренд са циљем да 100% својих састојака одржи на извору, осигуравајући да рецепти буду хранљиви за њихове потрошаче. Компанија покушава да се ухвати у коштац са широко распрострањеним отпадом из хране развијајући рецепте који користе остатке хране. Постоји чак и користан Кнорр ИоуТубе канал који детаљно описује ове рецепте и представља неке одговорне фармере са којима компанија ради.
Као што је видљиво из Девина каријере, не морате радити непрофитно да бисте вјеровали у мисију ваше компаније. Шкакљив дио је проналажење компаније са заједничким начином размишљања.
Прво, размислите о својој компанији из снова, а затим истражите компанију, дубље од онога што је на површини. Погледајте и имају ли волонтерских програма или добротворних група. Завирите у њихове друштвене медије или погледајте да ли имају посебан веб сајт који детаљно говори о њиховој посвећености одређеном питању. Затим потражите чланке на мрежи који би могли заронити мало даље да бисте видели шта они заправо стоје. Ово ће вам дати бољу представу о томе шта је права мисија компаније. Да, они су ту да зарађују (а вероватно сте и ви!), Али то не значи да у потпуности одустајете од својих веровања.
Наша канцеларија
Боље пословање, бољи свет
Девин верује да би све компаније требало да укључе одрживост као део своје мисије. "Надам се да ће ми термин трајности отићи током живота и једноставно постаје део посла као и обично.", Каже Девин.
„То је зато што посао треба да понуди вредност друштву. А ако друштву понуди ту вредност, има економску корист да настави са радом “.
Али то ће требати времена. Своје опредељење за одрживост готово је преширок циљ, а он каже да је корисно пронаћи питање које вас највише занима, а затим се усредсредити на то како то можете прагматично решити.
За Девина је то значило да треба да постигнеш магистериј и донесеш оно што је научио на Унилеверу.
"На неком интуитивном нивоу знам да је то исправно и паметно радити", каже он. "Успешна предузећа за 50 година биће она која су то рано започела."
