Екстроверти добијају енергију ако нису са пуно људи, а интроверти се више воле напунити сами, зар не? Другим речима, екстроверти су одлазећи људи из живота странке, а интроверти су стидљиви и тихи. Иако се ови претерано поједностављени (и искрено, помало нетачни) стереотипи понављају често, то нигде није тако црно-бело.
Ко, на крају крајева, увек жели бити око других људи? Ко жели увек да иде соло? Не познајем никога таквог, а у ствари је Царл Јунг, оснивач аналитичке психијатрије, који је популаризирао личне описе, познат по речима: „Не постоји такав ствар као чисти интроверт или екстроверт. Таква особа би била у лудилу у азилу. "
Но, иако вероватно падате негде на спектар - а не на један крај - шансе су да се бар мало поближе идентификујете један са другим. А ако вам се деси да сте један од оних људи који падну замах у средину - ни екстровертни ни интровертни већ амбивертни - онда, можда ћете имати предност када је у питању ваша каријера. Према недавном чланку компаније Фаст , ова трећа врста може значити сјајне ствари када је у питању радно место. Саветница за лидерство Лиз Биватер каже да су „Амбиверти који су флексибилни, прилагодљиви и самосвесни способни да доведу оно што је потребно у датој ситуацији“.
Придеви које Биватер користи за описивање понашања амбивертата у професионалном окружењу сугеришу да они имају најбоље из оба света када је у питању посао. Они могу успевати у окружењима која захтевају блиску тимску сарадњу, али такође могу и сами да дају сјајне резултате. Одушевљени оба ова сценарија, амбиверти поседују флексибилност која им омогућава да напредују у послу. Можда више волите да радите самостално, али ако је потребан тимски рад и можете пребацивати брзине без да сте узбуђени или фрустрирани, можда бисте спадали у ову категорију.
Оно што је посебно интересантно у вези са предлогом да ова једнолична личност влада радним местом је да она окреће неке традиционалне идеје на својим главама. Да ли одлазећи екстроверти заиста представљају најбоље продаваче, на пример? Не према Адаму Гранту, професору менаџмента у Вхартону, који каже да зато што се атмосфери "природно укључују у флексибилан образац разговора и слушања" вероватније ће закључити продају као резултат њихове способности да "искажу довољно асертивности и ентузијазам ”, без понашања.
Будући да већина нас има обе тенденције, важно је не ослањати се превише на стереотипе и убацити се у било који опис. Ако константно појачавате идеју да не радите добро у групама, вероватно ћете ући у поставку групе нерадо и одвратити се од учешћа, што је на крају пропуштена прилика да ојачате своје слабе екстровертне мишиће. Дакле, иако је добро знати са којим се стилом највише идентификујете, такође је паметна идеја да се не отворите у рупи - не са променљивим пословним пејзажом и дефинитивно не са инсинуацијом да су атмосфери талас будућег радног простора.
