Пронађите савршен попис послова при изванредном старту? Проверавати. Пријавите се са животописом убице? Проверавати. Закажите интервју? Проверавати.
Набити интервју и наручити посао? Па, то је друга половина битке - али она је надохват руке, ако знате како импресионирати своје разговоре.
Сада су стартапови познати по својим сулудо тешким и незанимљивим питањима за интервју, тако да нећу сметати да покренем како да напишем одговоре за сваки упит. Уместо тога - и што је још важније - желим да разговарам о нематеријалним квалитетама које старт-упови траже, а који би вам могли пружити предност над конкуренцијом. Јер ако то још нисте схватили, ове компаније не желе само некога ко се уклапа у листу захтева из описа посла - они желе некога ко одговара компанији .
Да бих сазнао шта се тачно чини кандидатом, сео сам са неколико предузетничких руководилаца да разговарам о квалитетама које траже код кандидата - и како те инсајдерске информације можете применити на интервјуима за почетнике.
Утјеловљују компанијску културу
Никада нисам чуо да предузетник каже да је ангажовао некога ко није културолошки подобан, јер је кандидат имао праве вештине. У ствари, већина руководилаца старт-упова тврди сасвим супротно: Разлог # 1 да подносиоца захтева ангажује старт-уп зато што кликне са циљевима, мисијом, вредностима и, очигледно, културом компаније.
Дхармесх Схах, суоснивач и ЦТО из Хубспот-а, написао је чланак о овом проблему: Он расправља о негативном утицају запошљавања запосленог који не "одговара" култури компаније и наглашава да култура може у потпуности створити или сломити успех компаније. Као резултат тога, старт-уп компаније не могу (и не) то олако схватити током интервјуа. У ствари, можете очекивати да ће се половина ваше оцене интервјуа највероватније заснивати на културолошком подударању.
Па, како доказујете да сте сјајни фит? Па, ако се пријављујете на Хубспот, проверавање културе је лако - компанија је саставила читав кодекс културе и учинила га јавним, тако да можете прочитати пред-интервју. Али ако ваш старт-ов избор не оде до те мере, мораћете да копате мало дубље.
Цасеи Густус, ЦОО из Цонсумер Унитеда, предлаже почетак умрежавања: „Данас је лако повезати се са готово било ким путем друштвених медија и професионалних мрежа. Постоји само око два или три степена раздвајања између вас и било које компаније или особе коју желите да знате. “Имајући то у виду, он предлаже да пронађемо контакт на старту и директно ступимо до њега или ње. „Веома је корисно када кандидат поставља културна питања пре интервјуа за контакт са компанијом“, додаје Густус. „Показује истинско ангажовање и интересовање за компанију, што ће вам помоћи у разговору.“ Плус, то што ћете имати додатног инсајдерског знања о томе „како ходати компанијом ходајте“ током интервјуа, донеће вам лаку предност у односу на другог кандидата.
Ако не можете да пронађете директан контакт, можете још много тога да урадите. Започните читањем блога компаније и Твиттер и Фацебоок страница - тон садржаја компаније на тим веб локацијама говориће много. Или, покушајте да прочитате блогове појединачних запослених да бисте утврдили какав тип људи тамо ради (и који је сјајан). И, наравно, Гоогле-ови недавни чланци о компанији да виде шта се појављује.
Са Интернетом на дохват руке требали бисте бити у стању да стекнете представу о томе „ко“ је компанија и како да утјеловите сличну личност током интервјуа.
Сетите се вештине страствених труба
Осим што се уклапају у укупну културу компаније, стартапови траже истинску страст. Можда звучи клише, али то је била понављајућа тема у сваком мом разговору са тим предузетницима. А то надилази страст према специфичној мисији компаније - старт-уп такође траже укупну захвалност за напоран рад и иновације и став који је урађен.
Зашто? "Лакше је подучити вештине него што је усадити страст", рекао је Густус. Схах се свим срцем сложио, објашњавајући да може да тренира људе на одређеним вештинама, али не може да тренира унутрашњу вожњу: „Можете некога научити да програмира, али не можете га научити страсти.“
Наравно, правилно знање ће вам помоћи, али ваш животопис је већ доказао ваше квалификације. Дакле, ако имате ту ватру - и можете је продати у свом интервјуу - отићи ћете дуг пут. Будите ангажовани, одржавајте снажан контакт очима и будите сигурни да ваши одговори изражавају ваше одушевљење улогом, компанијом и њеном мисијом и визијом.
Будите сналажљиви
Коначно, стартапови се крећу брзо - што значи да обично немају времена да вас држе за руку док се прилагођавате послу. Тако током интервјуа ваш анкетар жели да буде у стању да јасно види да ако останете сами, можете да смислите како да то учините - чак и ако идете данима а да не видите шефа.
Да бисте то доказали током свог интервјуа, будите спремни са неколико примера прошлих пројеката које сте сами водили без већег надзора.
Такође, будите пажљиви када користите реч „ми“ - уместо тога, покушајте са „ја“ знам - стално вам кажу „нема„ ја у тиму “- али у старту, нећете увек имати "ми" да се ослонимо. Заправо, приговор који чујем од запошљавања предузетника је да кандидати користе термин „ми“ када разговарају о свом искуству. То вам се може чинити као мањи детаљ - али та ситна реч може навести анкетара да помисли да нисте способни за рад без сталног надзора.
Ако сте се нашли на интервјуу, можете бити сигурни да имате праве вештине и квалификације за посао. Али сада је важно да се фокусирате на то да покажете старт-упу да сте сјајни за компанијску културу, да имате дубоко укорењену унутрашњу страст и да можете да поднесете све што вам се баци на пут. Ако успијете доказати те три ствари, бићете у сјајној позицији да слетите на концерт.
