Када сте се запослили у малој фирми, угледали сте прилику да стекнете поновно обогаћујуће искуство. Као члан свеобухватног палубног тима, чинило се да нема ограничења за пројекте које бисте могли преузети. Уосталом, растућа компанија пуна је могућности - зар не?
Наравно.
Али ствар малих компанија је та да су оне добро. Дакле, кад сте спремни за кретање, нема места где увек ићи. Имали сте много прилика за раширивање крила, али након неког времена можда ћете открити да сте полетјели у средини клизних стаклених врата.
И шта сад?
У овом тренутку имате две могућности: Останите тамо где јесте и направите сопствену стазу или пронађите положај изван компаније који је више у складу са вашим циљевима.
Постоји много разлога због којих бисте можда желели да останете на функцији - можда јако верујете у мисију компаније или вам се допада култура. Можда видите прилику да закорачите у лидерску улогу како компанија расте.
Али без обзира на разлог, једном кад одлучите да останете, припремите се да пламтате свој сопствени траг. Ево неких ствари које сам морао научити на тежи начин око стварања сопственог пута каријере.
Немојте само показати иницијативу,
Мање организације немају увек структуриране путеве каријере за своје запослене, тако да је вероватно да ћете бити одговорни за не само да испуњавате своје циљеве у раду, већ и за помоћ свом супервизору да их дефинише.
Искористите ово и будите проактивни у погледу своје улоге. Не чекајте да вам руководство додели додатне одговорности. Уместо тога, потражите подручја у организацији којима је потребно побољшање и креирајте решења. Овај процес ће идентификовати подручја могућности која су изван вашег тренутног функционалног подручја (од којих су неке можда савршено прилагођене вашем скупу вјештина!).
Пример: Пре шест година, мој тренутни послодавац ме ангажовао за управљање административним операцијама. Након неколико недеља у тој улози, приметио сам да је један виши руководилац бавио свим питањима људских ресурса, поред основних функција. Пришао сам му о могућности преузимања неке од његових одговорности. Тај разговор је резултирао стварањем онога што ми је сада главна улога - усмеравањем ХР програма и активности компаније под прилично ограниченим надзором.
Олакшајте им да виде шта радите
Након што идентификујете потенцијална подручја за раст или пројекте које бисте могли да предузмете, направите план каријере са мерљивим низом циљева о којима ћете редовно разговарати са супервизором (и уносите ревизије како се развија улога). Када форсирате на нову територију, документовање мерила по којима ће се мерити ваш успех фаворизује и вас и шефа.
Али остварење ваших циљева је само половина битке. Запамтите, овлаштења која постоје (ТПТБ) у вашој компанији не могу наградити оно што не могу видети, а из мог искуства, понекад су им потребна визуелна помагала. Ако желите да вам раст остане на дневном реду, морат ћете појачати своје напоре дајући им праве информације у право вријеме.
Пре неколико година покренуо сам часопис да пратим нове процесе које сам створио и било какав финансијски утицај који су они имали на компанију (упамтите, менаџмент увек има поглед на дно, и достигнућа без икакве корекције са приходом или уштеде вероватно неће добити много пажње). Потом сам то делио са шефом на нашим месечним састанцима о статусу, тако да је он увек имао потребне информације да са осталим менаџерским тимом разговара о мојим перформансама и могућностима раста. Овај додатни напор у комуникацији значајно је повећао моју надокнаду и мој ниво утицаја у релативно кратком временском периоду.
Поука је следећа: Поставите циљеве, пренесите своја достигнућа и покажите како се они преводе у доларе. Руководиоци разумеју овај језик.
Пронађите ментора
Нема бољег водича до одредишта од онога који је већ прешао пут. Ако ваша компанија има формални менторски програм, укључите се. Ако не, потражите некога ко је већ неко време тамо и ко је постигао врсту раста који тражите. Ментор може видети шта не можете - било да је то прилика за побољшање, препрека унутар организације или често неизговорена очекивања менаџмента.
Мој ментор је један од два партнера која су оригинална за нашу организацију. Када сам га први пут питао када бих се квалификовао за напредовање у улогу режисера, одговорио ми је, „Ако желите да вас унапреде у директора, морате да обавите посао директора.“ Другим речима, ТПТБ у моја организација очекује да ћете демонстрирати знање, вештину, способност и спремност за обављање посла пре него што вам га дају. То су драгоцене информације.
Буди реалан
Лако се фрустрирати када се каријера не развија тако брзо као што сте се надали. Истина је, колико год напорно радили или колико уложили за сто, ваша организација можда није довољно велика или профитабилна да оправда промоцију.
Ако је то случај за вас, покушајте да се не фокусирате превише на званичну промоцију. Развој каријере има више од промене наслова и веће функције. Раст се такође може пратити са променама у вашој плати, одговорностима и утицају. На пример, можда ћете имати право на годишњи бонус или ће вам повећавања плата бити значајнија. Или ћете можда наћи да сте укључени у расправе о стратегији и процесу више него раније. У малој компанији, већи утицај на њен производ или услуге може дугорочно значити за вашу каријеру од промене наслова на вашој визиткарти.
Ако све остало не успе
На крају, можда ћете схватити да се ваши лични циљеви и расположиве могућности компаније једноставно не поклапају. Ако је то случај, можда је вријеме да размислите о наставку. Без обзира да ли се одлучите задржати на својој тренутној улози или потражити другу, нема потешкоће уложити напоре да постанете вреднији, ефикаснији члан тима.
Мој савет за вас? Залепите тај траг. Можда вас неће довести до места где сте очекивали, али негде ће вам бити боље.
