Толико се тога треба научити и савладати при управљању тимом: како ефикасно дати повратне информације, како ефикасно водити 1: 1, како делегирати, како развити свој тим и још много тога.
Једна од тајни које сам пронашла у ефикасном управљању такође је један од корака које менаџери најчешће прескачу. Побрините се да увек говорите о томе зашто .
![](http://i.go-travels.com/img/advice/166/one-word-that-turns-boss-into-an-inspiring-leader.jpg />
<p>Дељење одлуке са вашим тимом? Реци им зашто си успео.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p>Одабиром да не предузмете њихову препоруку за следеће кораке? Реците им зашто идете у другом правцу.</p>
<p>Давање приоритета једном пројекту над другим? Реците им зашто то има смисла за посао.</p>
<p>Лако је прескочити овај корак и фокусирати се на само преношење одлуке. Па, зашто бисте трошили време?</p>
<a id="menu-1"></a><h2>1. Ваш тим ће научити више о својим приоритетима</h2>
<p>Једна од најчешћих ствари која ће се десити када почнете да објашњавате зашто сте донијели одлуке је да ћете почети да делите више контекста са својим тимом. Разлог због којег сте одлучили да идете са А против Б често је тај што се дешавало и нешто друго за шта нису имали видљивости, што је било релевантно за ваше приоритете.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p>Делите то, помажете им да повежу тачкице, науче више о томе како посао послује и разумете шта је мање или више важно за вас, вашег шефа и компанију.</p>
<a id="menu-2"></a><h2>2. Ваш тим ће научити како сами доносити боље одлуке</h2>
<p>Након што ваш тим има више контекста и схвати ваше приоритете и зашто доносите одлуке, креирали сте петљу за повратне информације!</p>
<p>Да одаберете глуп пример, ако су вам донели две опције за ужину, а ви бирали воће преко колачића, могли би вам донети неколико различитих опција следећи пут. Ако сте објаснили одлуку везану за одређени број људи у тиму без глутена, донеће вам опције које одговарају тим критеријумима и започните да размишљате о потребама тима као дела одлуке. Ако сте донели одлуку на основу буџета, добро, можда ћете следећи пут добити бројне јефтиније опције колачића.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p>Идеш. Оснажујете свој тим да следећи пут научи и да ради боље, о чему се заправо ради у менаџменту.</p>
<p align=)