То је мали, мали свет у професионалним круговима. То може бити сјајно за вас док се докажете и радите на путу према горе. Такође ваш радни живот може претворити у наставак хорор филма јер зликовца, Токсичног шефа или Колеге који вас натера да покупите све вратоломије, поново удари.
Али крајња ствар је да ћете вероватно сретати неке људе више пута током каријере - било да су то они из бившег канцеларије са којим не можете да чекате да поново будете комшије, најгори шеф који сте икада имали, или оног стварно лепог колеге који једноставно није могао да се споји.
А неки од ових људи могу се пријавити за посао у вашој тренутној компанији. Или се могу пријавити негде другде, а пријатељ, регрут или менаџер за ангажовање који ради своје истраживање може да затражи референцу за повратни канал.
Па шта ти радиш?
Шта учинити ако је то токсична ствар личности
Ако се бивши сарадник који нисте волели пријављује се за посао у вашој садашњој компанији, прво што бисте се запитали је да ли бисте се поново осећали угодно радити са овом особом, каже Мусе Цареер Цоацх Иоланда Овенс. Да је то отровни шеф или окрутан колега, а одговор је нешто у складу са "ни под којим околностима" или "то би била моја најгора ноћна мора"? Затим Овенс каже "певај као Патти ЛаБелле."
„Токсична особа би могла потпуно променити културну динамику“, објашњава она. „Мислим да бих осећала неку врсту моралне одговорности и одговорности за само-бригу да кажем нешто о томе, “ додаје она, без обзира да ли је неко изричито тражио вашу повратну информацију. Будите искрени, али професионални.
Најсигурнија опклада је приступити регрутору, ако га ваша компанија има, каже она. Али ако сте неко време били у компанији, стекли солидну репутацију и изградили чврст однос са менаџером запошљавања, можда бисте размотрили да им се директно обратите.
Ако требате бити звиждач, каже тренер каријере музеа Лето Пападопоулос, најпрофесионалнији и најкориснији начин преношења таквих повратних информација је давање стварних примера. Овенс се слаже, наглашавајући да би требало да будете стратешки расположени за своје примере. Ако говорите о томе како је понашање ове особе утицало не само на вас, већ и на друге колеге, мања је вероватноћа да ће се то појавити као лична освета.
А ако вас неко директно пита у вашој компанији или негде другде, дефинитивно не лажите и реците да је та особа сјајна, каже Пападопоулос. Јер ако уђу и понашају се грозно, "на крају ћу изгледати лоше, а повредити ће моју тренутну компанију" или ону пријатеља који је пита.
Испробајте фразе као …
„Разумијем да интервјуишеш. Знам да нисте изричито тражили моје коментаре. Али мислим да је важно да дам мало повратних информација о свом искуству са том особом у вези са њиховом кандидатуром. "
"Ово су нека понашања / обрасци / црвене заставе. Приметио сам да мислим да би требало да будете свесни …"
„Можда није добра погодност за ову организацију.“
„Морам вам рећи, знам ову особу, знам њихов рад. Ево шта се догодило … Бојим се да можда неће бити одговарајуће. "
„Био бих веома разочаран када би се ово овде завршило. Ово је сјајно место за рад. "
Шта учинити ако је то било питање перформанси
Нису само огромни кретени ти који могу направити паузу. Можда сте сарађивали с неким коме је супер, смешно или пријатно бити у близини, али они никада нису испуњавали њихове рокове или су се увек претварали у неуредан посао или су чинили гомилу грешака. Ако је проблем везан за перформансе, Пападопоулос и Овенс кажу да је ситуација мање тешка.
Запамтите да људи могу расти и побољшати се, посебно ако су прошле године од када сте последњи пут сарађивали са њима. Вероватно вам није потребно да волонтирате информације о проблемима са учинком из прошлости. Али ако вас неко изричито пита, посебно у оквиру своје компаније или блиског пријатеља, можда би било вредно нешто рећи, каже Пападопоулос. Али "будите што мекши. Дајте особи прилику. “
Испробајте фразе попут …
„И раније сам радио са том особом. Било је проблема са перформансама, али потпуно је могуће да су на њима радили. Ево шта се догађало када сам радио са њима … "
„Ово је била сјајна особа. Међутим, приметио сам неколико образаца код ове особе у смислу… "
„Не желим да то базирате само на мојој речи, већ бих можда предложио додавање питања која би се бавила овом врстом питања за овог и будуће кандидате.“
Шта да радим без обзира
Будите професионални
Без обзира колико сте били ужасни искуство са бившим сарадником, запамтите да се начин на који разговарате о њима и како артикулишите повратне информације одражава на вас. Не желите да постанете познати под називом таттлетале или трачеви, или да вас доживљавају као незреле или непрофесионалне.
И запамтите да се "не ради о освети или освети", каже Овенс. „Важна ствар је, опет, да будемо сигурни да особа доноси информисану одлуку.“
Узмите времена да припремите повратне информације
"Прво и најважније, не бих одмах одговорио на питање", каже Овенс. Ако вам се неко обрати, признајте да сте примили њихов захтев и обавестите их да ћете им се обратити за дан или два. Одвојите мало времена како бисте пребродили било какав почетни импулс или емоционалну реакцију који бисте могли имати и припремите промишљен одговор.
Запитајте се колико знате и верујете особи са којом разговарате
Тешка истина је да ако је дотични сарадник неко ко је и врло грозан и веома моћан, и реч им се врати, то би вам могло наудити. Или ако се ваше повратне информације на неки други начин понављају на мање професионалан начин или без контекста, то може утицати на вашу репутацију.
"Надам се да ако је то моје радно место, не би ме бацили под аутобус", каже Пападопоулос. Исто важи и за блиског пријатеља који ради у некој другој организацији.
Али, постаје заморније када не знате особу која добро пита, или уопште. Пре него што кажете било шта, запитајте се колико им верујете. Увек можете одлучити да кажете врло мало, попут: "Ово није неко кога бих могао препоручити" и оставите то на томе.
Такође бисте могли да одлучите да одбијете да у потпуности говорите о свом бившем сараднику. "Заиста бих био опрезан да такве детаље поделим са неким ко не зна или коме не верује", каже Овенс, јер не можете бити сигурни да касније неће користити ваше име. У том случају, можете једноставно рећи: "Не би ми било пријатно да говорим о тој особи, али ценим што сте посегнули."
Планирајте да разговарате лично или најмање телефоном и искључите снимак
Чак и ако сте одлучили да верујете некоме довољно да бисте дали искрену повратну информацију, и Пападопоулос и Овенс опрезни су да нешто писмено не изнесу. Другим речима, немојте то радити преко е-поште. Најбољи приступ би био лично разговарати. Питајте регрута или менаџера за запошљавање ако можете заказати 15 минута да седнете један на један. Или, ако нисте у истој канцеларији, успоставите телефонски позив.
Овенс такође предлаже изричито да кажете да желите да информације које делите остану само између вас. Можете им рећи: „Сретан сам што могу да поделим све док ово није потпуно евидентирано.“
Нико се не жели суочити са оживљавањем свог најгорег искуства на радном месту (са оригиналним члановима глуме!). И нико не жели да запосли некога ко ће на крају срушити морал тима или компаније. Дакле, за обе стране може бити пресудно да пренесете искрене повратне информације о људима са којима сте радили у прошлости. Само мораш бити опрезан како то радиш. Зато прочитајте ово, пробајте и дубоко удахните пре него што то учините.
