Када се не слажете са корпоративном политиком, мислите да је идеја вашег сарадника ужасна или сте уверени да ваш шеф неће постићи најбоље резултате са програмом који жели да спроведе, решење се чини лаганим: изразите противљење - зар не?
Иако говорите о вашем уму предивном (и, како ће вам многи менаџери рећи, драгоценом имовином запосленог), није увек вредно вашег (или вашег тима) времена да истражите сваки проблем са којим се не слажете.
Иако се ово може чинити контратуктивним, узмите ме за пример: Видите, далеко сам од конфронтације и не бирам борбе често, али током својих првих неколико послова наставио сам неке сукобе који једноставно нису били вредни. Било да се борим против корпоративне политике која је била постављена у камену или сам побеђивао свакој идеји колеге, што се мени лично није свидјело, на крају су неке битке заправо функционисале против мене.
Дакле, да бисте били сигурни да водите битке које су заиста битне (и да то радите са правим намерама), учите се на мојим грешкама - и поставите себи следећа питања пре него што изаберете борбу.
1. Да ли се лични осећаји спречавају?
Нећете бити најбољи пријатељи са свима са којима радите. Заправо, можда постоји неколико сарадника које не волите. Али када почнете да мешате своје професионалне одговорности са својим личним осећањима, одједном вам постаје много лакше бирати аргументе.
На свом последњем послу изабрао сам најгоре особе која је развијала негативне осећаје према: свом шефу. Познавали смо се неколико година, тако да су осећања отишла дубље од типичног односа између радника и менаџера. И кад се развила та одбојност, осетио сам изненадну потребу да нађем негатив у свакој идеји коју је изнела - за коју се можете кладити да је изазвала неку напетост у канцеларији.
Морала сам да се обучим да направим корак уназад и процијеним своје намере: Да ли је идеја била искрена? Или сам се свађала због доказа да је погрешна? Једном када сам почео да гледам покретачку снагу мојих битака открио сам да већину времена гурам против ње као особе - а не нужно и на њене идеје.
2. Да ли ће ме ставити у лоше светло - и ако је тако, да ли је то вредно?
Обично је мојим запосленима дозвољено да сурфају интернетом на својим радним рачунарима током паузе за ручак - све док јавно кажу (обично с натписом на столу) да ручају. Па сам се изненадио кад ме је шеф недавно позвао у њену канцеларију да ми каже да су виши људи сматрали да ова навика на ручак изгледа непродуктивно и, стога, то више неће дозволити.
Одмах сам постао одбрамбени. Уосталом, моји радници на сату не добијају плату током ручка, па по мом мишљењу, они би то требали користити када желе.
Желећи да се удружим за права на ручак у мом тиму, почео сам да гурам свог новог менаџера против овог новог правила (нејасно се сећам да сам користио фразу „глупа корпоративна политика“). Мој шеф је брзо одбацио да је, без обзира колико „глуп“ био, мој посао да подржавам жеље Ц-апартмана.
Врло брзо сам видео да мој став против корпоративне политике неће донети много добра - и заправо ме није ставио у добро светло са шефом или извршитељима. Е сад, ако је проблем теже погодио, можда би било вредно наставити се гурати назад у оно у шта сам веровала. Али у мом случају, знајући да је већина мојих запослених имала приступ паметном телефону и паузи собу горе, знао сам да то није битка коју заиста морам водити.
3. Да ли желим више да приговорим?
Погледајте довољно пажљиво, а сигурно постоје ствари које вам се не свиђају у вашој организацији. Можда мислите да процес треба да буде ефикаснији, ваш ЦРМ софтвер треба да има другачију функционалност, или менаџмент треба да користи другачији стил вођења.
У мојој канцеларији постоји један одређени запосленик који посебно ужива указивању ових ствари - више пута на дан. „Тим за корисничку подршку никада ми не даје потребне информације“, рекао ће ми, или „Овај процес је губљење времена.“
Да ли има ваљаних брига? Апсолутно. Ствар је у томе да кад бих га замолио да ми пошаље детаљне примере његовог изазова или предложи алтернативно решење, изненада би се закуцао. Без спремности да се помогне, одабиром те битке постала је непродуктивна сеанса за одзрачивање.
Исто важи и за пуштање једне од идеја вашег сарадника. Имате ли спреман предлог за то како да предлог ставите на сто? Без добро промишљеног протурјечног предлога, ваш „мислим да неће успјети“ никоме не помаже.
Свакако постоје неке битке које би требало да наставите - али смисливши како да се ефикасно пробијете кроз не баш вредне, имаћете више енергије да се усредсредите на борбе које су заиста важне.
