Један од првих менаџера који сам икада имао био је оно што би многи могли назвати микро менаџером. Да сам каснио пет минута на посао, знао је. Ако га је клијент копирао на е-маил, желео је да тачно зна када планирам да одговорим. Ако нисам урадио недељну СВОТ анализу о себи да бих разговарао с њим, не бих био одушевљен.
У то време га је сврстао у категорију „најгори шеф икад“. И док се још увек не слажем са многим његовим одлукама, лагао бих када бих рекао да од њега нисам ништа научио.
Ево неколико ствари које су се закачиле на мене - и истина је, данас ме заправо чине бољим запослеником.
1. Понекад су важни детаљи о Нитпицкију
Бићу искрен - вероватно бих могао да сумирам прву годину своје каријере са нечим што сам скоро свакодневно говорио: „Мех, ово је довољно добро.“ Много пута сам видео ствари са становишта велике слике. И под тим, мислим да бих погледао захтеве задатка и потрудио се да их испуним. Ако се у процесу изгубила мања ствар или две, то ме није толико мучило.
Међутим, мој шеф (у његовим најлепшим данима) држао ме на вишем нивоу. Ствари за које сам сматрао да су бацајући задаци одједном су постале хитне и дуго ме је то лудило живјети под овим сталним притиском „само поправити још једну ствар“.
Али смешна ствар се догодила након што сам почео да прилазим свом послу онако како је желео од мене: Људи широм компаније почели су ми веровати веће пројекте. Свакако, више бих волео да имам менаџера који није баш тако практичан, али он ми је дао да уочим вредност у обраћању пажње на детаље чак и најнезаборавнијих задатака са малим утицајем.
2. Имао сам (и још увек имам) простора за унапређење
Мој однос са менаџером био је једноставан. Рекао би ми шта сам учинио погрешно и како да то побољшам - и отишао бих кући у бесану ноћ бринући да ли ћу или не бити запослен сутрадан. Оперисао сам под претпоставком да нисам добро радио на послу.
Иако то није истина, током последњих неколико година научио сам да колико год другима говорим да траже конструктивну критику, ни сам нисам баш добар у томе.
Осврнем се на свакодневне критике и питам се да ли би се ситуација осећала позитивнијом када бих се питала: „Како могу ово побољшати?“ Када год бих се укључила у пројекте.
Без обзира колико сам добар у било чему, увек би требало бити неколико ствари због којих мој шеф каже: "Хеј, хајде да разговарамо о томе како да те пребацим на следећи ниво." доле на мени због сваке ситнице или његовог приступа, али ценим искрене повратне информације. А знам да сам вероватно и више нарастао као професионалац, јер ме је стално гурао.
3. Ваш шеф је само човек
Не могу да вам кажем колико пута бих се пробудио за посао и рекао: „Зашто је мој шеф такав? Зар се не може опустити за један дан и престати нас гњавити о свакој ситници? ”Након што сам напустио тај посао, чуо сам кроз винову лозу неке околности због којих је мој менаџер био према мени као према мени. И искрено, нисам имао појма да је био под таквим притиском када сам радио за њега.
Мислим да би вам било тешко пронаћи лошег шефа који је радо носио ту етикету. И док верујем да менаџери - без обзира колико били сјајни - увек треба да се труде да се побољшају, такође сада признајем да су и они људи.
Уз то, имају своје шефове са којима ће се састати и циљеве које треба погодити. У случају мог микрофона, руке су му биле везане на више начина, због чега је он управљао нама као и он. То не оправдава времена када се према мени лоше понашао, али је добар подсетник да не треба узимати сталне повратне информације као одраз својих способности (или перципирани недостатак).
Тешко је радити за некога ко жели да зна где сте и шта радите у сваком тренутку. А ако сте на месту где сваке вечери идете кући и једете стрес јер вам менаџер неће олакшати посао, схватам. Али направите корак уназад и размислите зашто се према вама понаша овако. Ако можете наћи сребрну или две облоге, имам осећај да би рад могао бити мало подношљивији (бар за сада).
