Ако сте нови менаџер, сада је ваш посао мотивисати и надахнути свој тим за успех. Преиспитивање перформанси, процес запошљавања и давање добрих повратних информација можда су прве ствари које вам падају на памет, али ту је још један фактор који би требало да се рангира тамо: тимска култура.
Зашто? Па, према Савету корпоративног лидерства, „ангажовани и задовољни запослени осећају дубоку повезаност са својом компанијом и потичу се да помогну својим послодавцима да успеју.“ И - поред очигледних елемената као што су радне обавезе, бенефиције и зараде - култура је главни фактор колико се осећају срећни запослени на својим пословима.
Али стварање добре културе надилази типичне предности као што су годишњи бонуси и хавајска кошуља у петак (видели сте колико је добро функционирало у Оффице Спацеу ). Ради се о успостављању атмосфере у којој се људи осећају позитивно, сврховито и ангажовано - не само у ономе што раде, већ и са компанијом у целини.
Добра вест је да ви као менаџер можете да створите ово окружење за свој тим. Ево неколико идеја, инспирисаних од стране других компанија које ће вам помоћи да започнете са радом.
1. Успоставите основне вредности и циљеве
Вероватно имате циљеве свог тима, али ако ваши запосленици нису купљени (или чак свесни) тих циљева, могу бити прилично тешки за достизање. Али спајањем тима, постављањем циљева и развојем скупа вредности којих ћете се држати можете надахнути успех.
Зато изнесите групу на ручак и размишљајте о ономе што они мисле да је то потребно за успех. Поделите своје циљеве за тим, одговорите на питања и добијте доприносе. Чланови вашег тима биће више купљени у својим задацима и пројектима када знају за шта раде и када имају осећај за то како се њихов рад уклапа у већу слику компаније.
Затим заиста слушајте повратне информације и разговарајте о томе шта ће вам бити потребно да постигнете зацртане циљеве. Након тога смислите скуп вредности који одражавају њихове сугестије. Не само да ће ово помоћи свима да се баве истим основним вредностима, него ће и успоставити осећај одговорности да их следе.
Запловни модел ове идеје је Заппос.цом, који је готово једнако познат по својој култури колико и по продаји ципела. Предсједник и извршни директор Тони Хсиех имао је визију да изгради и успјешан бизнис и снажну, породичну културу, па је установио 10 основних вриједности као водич за све што запосленик Заппоса треба учинити - као што су прихватање промјена, изградња искрених односа и следи раст и учење. Али он није само издао ултиматум: Ангажовао је запослене у целом процесу, што је помогло да се осигура да сви прихвате значење и значај вредности тих компанија. И успело је - Заппос је тренутно 15. место на 100 најбољих компанија које Фортуне ради на листи.
2. Креирајте забавне радне просторе
Људи проводе већину времена на послу, па зашто не би посао био место које одражава оно што их усрећује? Охрабрите чланове свог тима да искажу своје личности на својим радним просторима или осмислите забаван украшавајући изазов за канцеларију. Ово може побудити креативност и развити опуштеније окружење. Стварање заводљивих соба за одмор или подручја за сарадњу у канцеларији је такође одличан начин за подстицање инвентивности и зближавање тима. Гоогле (# 4 на Фортунеиној листи) је једна компанија која је заиста прихватила овај менталитет. Свака канцеларија широм света има декор који одражава земљу и локалну културу, показујући личност региона. У многим канцеларијама на располагању су бицикли и скутери за путовање између састанака, а заједнички простори су препуни фосбола, столова за базене и видео игара. Иако ваш менаџер буџета можда не иде на скутере, постоји мноштво јефтинијих опција које и даље могу учинити ваш радни простор јединственим - поставите брзу игру на плочи у паузи или унесите Вии и домаћин шампионата у куглању једном месечно.
3. Планирајте изласке тима
Омогућавање тиму да се веже ван радног места помаже свима да се упознају на личнијем нивоу, што је прилика која се не представља увек током свакодневног уситњавања. Групни излети могу бити једноставни као месечни клуб за доручак, пријављивање за одбојкашку екипу или излазак у весели час једном месечно. Можете чак да доделите једног или два члана тима да планирају активности сваког месеца, што ће вам помоћи да се групне активности посматрају као забавне, а не са шефовим мандатом!
За екстремну илустрацију, узмите Сеагате Тецхнологи, која сваке године излуђује луду компанију. Запослени се пријављују за учешће, а 200 изабраних нађе се у недељном изазову а ла Тхе Амазинг Раце који укључује треккинг, вожњу кајаком, бициклизам и још много тога. Стављање запослених у ове ситуације одмах учи драгоцене лекције у тимском раду и омогућава им да изграде јаке везе изван канцеларије (а прилично је забавно и за оне који стоје у страну!).
4. Волонтирање као тим
Увек је добро вратити се у заједницу, а укључивање у групу још један је начин да ојачате везе између свог тима. Поред тога, то је сјајна прилика за повезивање и успостављање односа са локалним предузећима, као и за промоцију ваше компаније као друштвено свесне организације.
Добротворна шетња или трчање један је од начина да започнете - не само што ће то подстаћи мало пријатељске конкуренције, то је и одличан начин да се мало вежба! Усвајање породице током празника, рад на пројекту Хабитат фор Хуманити или омогућавање члановима тима слободним данима да волонтирају у добротворне сврхе су друге одличне могућности.
Иако свака компанија има правила (и буџетска ограничења), већина ће менаџерима омогућити мало слободног времена да мотивишу свој тим. Мотивисани запослени значе већу продуктивност, а то значи и већи приход, зар не? Поред тога, кораци попут дељења „веће слике“ компаније и вредности тимског браинсторминга не коштају ништа. Да бисте максимално искористили своју групу, учините све што можете како бисте побољшали своје свакодневно радно искуство и развили културу у којој сви верују у оно што раде, и у компанију - јер то је оно што инспирише људе да дају све од себе.
