Имате сарадника који, дипломатски речено, тешко контролира њихове лидерске тенденције. Да кажемо онако како јесте: Третира се према теби као према газди. Пружа мноштво конструктивних повратних информација (чак и када то нисте тражили), дели улоге на тимске пројекте (пружајући себи најбоље) и укида сваку прилику да други кажу.
Ово може прећи из неугодности у превладавајући проблем када ваш шеф не закорачи. Можда је превише заузета да би се упознала са динамиком тима, можда је одељење недовољно запослено и срећна је због тога што ће неко успети да преузме већу улогу, или можда чује како ствари иду директно од њега - и нема појма да пали људе лево и десно.
Иако је супер фрустрирајуће да се из дана у дан суочавају са шефовим сарадником, постоје кораци које можете предузети како бисте решили ситуацију.
Започните са ове четири тактике:
1. Говори у тренутку
Ваш колега је управо преузео одговорност и пребацио вас на досадан задатак, а ви сте заиста узнемирени због тога. Али, да ли би она (осим способности размишљања о читању) то знала?
Нису сви који преузму одговорност то раде злонамерно. Ако тим говори о њеним идејама - или уопште не каже ништа - како онда да зна да људи заправо вриште?
Дакле, први корак је говорити горе. Она можда не схвата колико агресивно „Ево шта ћемо учинити…“ звучи.
Вјежбајте говорећи ствари попут: „Имам идеју за другачији приступ …“ и „Желио бих активнију улогу у режији овог пројекта. Шта кажете на … ”
Можда ће она обавити пристојан посао у подели лидерских улога, само што нико раније није изразио интересовање. Ваш први корак је да јој пружите прилику да учини управо то.
2. Закажите чет
Можда сте прескочили савет „повишајте глас“ мислећи: „Био сам тамо. Покушао сам то. “Или читате ово након што вас је колега заслепио поред стола или одговорио на све (негативне) повратне информације о томе како цртате е-пошту.
Дакле, нудећи своје мисли у тренутку није права опција за вас.
У овом случају, желите да закажете разговор са њим. Као што знате, е-поруке се могу погрешно тумачити - нарочито када су у питању деликатне теме - тако да је ово дефинитивно вредно лично рећи.
Избегавајте изјаве "ви" ("нисте били у праву јер …"), јер ће га вероватно учинити дефанзивним. Уместо тога, покушајте са нечим попут: „Ценим што сте одвојили време да поделите са мном своје најбоље праксе. Међутим, успео сам у томе. Ако наиђем на блокаду пута, сигурно ћу се обратити тиму за предлоге. "
Отворили сте цртицу „убијте их љубазношћу“ и затим појаснили две кључне ствари: да ћете водити расправу ако тражите повратне информације, и да је он равноправан члан вашег тима (који се састоји од других са вредним идејама, такође).
3. Номиновати сараднике
Није свима угодно да скоче из тога што не кажу ништа до залагања за себе. Прелазни корак је подизање некога другог у вашем тиму - што је једнако ефикасна тактика да се осигура да се одлуке дистрибуирају поштеније.
Покушајте да употријебите тактику коју жене користе у Бијелој кући предсједника Обаме за борбу против сполне пристраности на састанцима. Ако ваш шефов сарадник изусти неку идеју од некога другог, повисите глас у знак подршке и позовите оригиналног говорника. Ово ће јасно дати до знања да за столом постоји више гласова које вреди слушати.
4. Идите до свог шефа
Сећате се када сам рекао да постоји велика шанса да ваш менаџер није свестан проблема? Ако сте покушали да урадите све горе наведено и ништа од тога није успело, време је да одете свом шефу. (Друга корист од овог четвртог корака је то што ћете моћи да кажете свом менаџеру да, да, разговарали сте са дотичном особом и покушали да решите проблем пре него што јој је донесете.)
Најбољи начин да проширите тему није бацање колеге испод аутобуса, што би вам могло звучати као да долазите са места такмичења или љубоморе. (Помислите "Грег се понаша као да је старији од нас.")
Уместо тога, разговарајте са супервизором о вашим могућностима за раст и професионални развој - што је у потпуности равно за курс. Могли бисте рећи: „Хтео бих да преузмем вођство у више пројеката: Које кораке бих могао да предузмем?“ На тај начин, ваш шеф зна да ваш сарадник није једина особа која је заинтересована за ове могућности.
Други приступ би био да се каже: „Желео бих дати значајнији допринос, али често имам осећај да на састанцима нема простора за моје мишљење. Имате ли неке сугестије како бих могао да преузмем активнију улогу? “Ово би требало да отвори врата за дискусију зашто се тако осећате и како то можете да решите.
Било како било, упозорили сте шефа на чињеницу да вас тренутна динамичка екипа спречава да не будете утицајни. И у овом тренутку ћете барем знати да сте покушали све што можете да решите проблем.
Ако сте разговарали са својим тешким саиграчем (два пута!), Повишали остале сараднике и питали свог шефа за већу улогу и ништа се није променило, онда ће - ако будемо искрени - динамика тима вероватно остати -је.
Под претпоставком да не желите да одустанете, него да се борите са узлазном битком, пронађите друге начине да свој глас чујете у канцеларији. Спеархеад више соло пројеката, сарађивати с људима из различитих одељења или се укључити у групе које нису директно повезане са вашим послом, као што је клуб књига. Одабиром стварања прилика за себе, показујете свом шефу - као и осталим људима на руководећим позицијама - да ваш глас заслужује да буде саслушан, и тако што не дозвољавате да се то догоди, недостају му много сјајних идеја .
