Царол Двецк проповиједа "снагу још".
Ако студенти не положе тест, то није зато што су они сами по себи глупи, већ зато што материјал не разумеју довољно добро - још увек. Ако запослени нису преговарали о најбољој понуди, то не значи да су сви будући уговори осуђени на пропаст. То значи да још увек нису довољно усавршили преговарачке вештине.
Двецк, професор психологије на Универзитету Станфорд, познат је по деценијама рада на „размишљањима“, или веровању људи о људским квалитетама као што су интелигенција и таленат, и сопствени и туђи. Развила је изразе за које сте можда чули раније: „фиксни начин размишљања“ и „начин размишљања за раст“.
„Моје истраживање је показало да поглед који сте сами за себе дубоко утиче на начин на који водите свој живот, “ пише Двецк у књизи Миндсет: Тхе Нев Псицхологи оф Суццесс , књизи из 2006. године која обједињује године истраживања психологије за опште читаоце. „Може одредити да ли сте постали особа каква желите да будете и да ли остварујете ствари које цените.“
Па, то звучи озбиљно. Ево шта треба да знате. Па, барем основе.
Ултимате такеаваи
Људи имају драстично различите начине размишљања о властитим способностима, интелигенцији и таленту. Они са фиксним начином размишљања верују да су те особине, добро, фиксне. "Вјеровање да су ваше квалитете исклесане у камену … ствара хитност да их докажете изнова и изнова", пише Двецк у својој књизи, и да их изводи умјесто да их развија. Људи са фиксним начином размишљања „верују да само талент ствара успех - без напора“, каже Двецков сајт Миндсет. Али "нису у праву."
Алтернатива, начин размишљања о расту, „заснива се на уверењу да су ваше основне квалитете ствари које можете гајити својим напорима, својим стратегијама и помоћи других“, објашњава Двецк у својој књизи. А то значи да можете напорно радити и развијати своју интелигенцију, талент и још много тога. Двецк верује да „овај поглед ствара љубав према учењу и отпорност која је неопходна за велика достигнућа“.
Постоје још две кључне и сродне тачке које Двецк више пута наглашава. Први је да она често говори о људима као да припадају једној од две различите групе, ради јасноће. Али сви ми имамо неке комбинације ових размишљања у разним областима нашег живота.
Друго је да се размишљања људи могу променити. Можете научити начин размишљања о расту. Заправо, Двецк каже да је већи део свог раног живота провела са фиксним начином размишљања, и још увек понекад хвата себе да размишља на тај начин, али истраживање јој је помогло да стреми ка размишљању о расту.
Анегдоте
Попут Далеа Царнегиеја у својој класичној књизи Како освојити пријатеље и утицати на људе (бесрамни чеп - то је био наш први избор за Тхе Рецап Схелф), Двецк ствара истраживање о размишљањима оживљавајући са пуно анегдота.
Она дели приче из сопственог живота и рада и брака, као и приче о учитељима који раде у градским учионицама и деци које су упознали током својих истраживања. Она гледа на мишљење познатих људи из различитих индустрија, укључујући Јохна МцЕнроеа, Мицхаела Јордана, Хиллари Цлинтон, Цхарлеса Дарвина и Волфганга Амадеуса Мозарта, и преиспитује злогласне тренутке у историји као што је провалија залива свиња и скандал са Енроном како би размотрила како мисљења су одиграла улогу.
Мисли на радном месту
Као што можете да замислите, начин размишљања има огроман утицај у свим аспектима рада - од лидерства до менаџмента до културе до перформанси и путањи појединих запослених.
Двецк описује студију у којој су тимови студената пословне школе добили фиксно мишљење или раст, а затим им је додељен тежак задатак управљања. Групе са размишљањем о расту „директно су погледале своје грешке, искористиле повратне информације и измениле своје стратегије у складу са тим“, пише Двецк. „Постали су све бољи и бољи у разумевању начина распоређивања и мотивисања својих радника“, чиме су постали продуктивнији од својих колега са фиксним размишљањем.
Она даје примере извршних директора чији су непокретни ставови дугорочно наштетили њиховим компанијама (упркос краткорочним успесима), као што су Лее Иацоцца из Цхрислера, Стеве Цасе из АОЛ-а и Јерри Левин из Тиме Варнера-а у време спајања те две компаније. и, наравно, Кеннетх Лаи и Јеффреи Скиллинг из Енрона.
Многи вође са фиксним размишљањем су такође окрутни шефови који су „били презирни према онима који су испод њих на корпорацијској лествици“, желећи увек да се осећају супериорним (јер ако је талент фиксиран, свако испод ко добро угрожава сопствени осећај себе).
Она се супротставља онима који имају примере генералног директора размишљања о расту, као што су Јацк Велцх из ГЕ, Лоу Герстнер у ИБМ-у и Анне Мулцахи из Ксерока, за које каже да су створили „културу раста и тимског рада“. њихови запослени, искрено се суочавају са проблемима и проналазе начине како да их реше и науче за будућност, побољшају морал и подстичу менторство и напоран рад.
Слично томе, менаџери размишљања о расту „дају много више развојног тренирања, примећују побољшање перформанси запослених и поздрављају критике својих запослених.“ А групе са мислима раста имају тенденцију да имају продуктивније дискусије уместо да упадају у замку групе размишљања, која могу „довести до катастрофалних одлука“, попут најезде залива свиња.
Погрешна врста похвале
Добронамерне похвале могу бити опасне. „Свака реч и радња може послати поруку“, пише Двецк, она која децу, спортисте или запосленике може гурнути према фиксном или растућем мишљењу.
Неке похвале могу да узврате. Двецк даје примере који шаљу поруке са фиксним начином размишљања:
- „То си научио тако брзо! Ти си тако паметан!"
- "Тако си сјајан, добио си А, чак и да не студираш!"
Супротно томе, поруке о размишљању о расту могу звучати овако:
- „Стварно сте учили за свој тест и ваше побољшање показује. Материјал сте прочитали више пута, изнели га и сами тестирали. Стварно је функционисало! "
- „Знам да вам је школа некада била једноставна и стално сте се осећали као паметно дете. Али истина је да нисте користили свој мозак у највећој мери. Заиста сам узбуђен како се истегнете и радите на учењу тешких ствари. "
Мишљање лажног раста
У ажурираној верзији своје књиге, Двецк истражује оно што назива "лажним мишљењем раста" или начине на које је истраживање погрешно схваћено и погрешно примењено.
На пример, подстицање размишљања о расту не значи само хвале напоре. Напори заправо морају бити тамо. И то се мора комбиновати са стратегијом, упорношћу и напретком. „У свим нашим истраживањима о похвали, ми заиста хвалимо процес, али га везујемо за исход , односно за дечије учење, напредак или достигнућа“, пише Двецк. „Деца морају да разумеју да им је укључивање у тај процес помогло да науче.“ Исто се односи и на одрасле.
Пут за промену размишљања
Један од кључних поступака из књиге Двецк је мета-идеја да можете постићи ментални склоп за раст. Кроз истраживање је показала како су предавања, радионице, па чак и анимирани програм „Браинологија“ помогли подучавању начина раста.
„Само учење о начину размишљања о расту може проузроковати велике промене у начину на који људи мисле о себи и свом животу“, пише Двецк. Али то није крај. Потребно је рада на промени и више рада на одржавању промена.
Двецк нуди неколико важних корака за оне који желе кренути на „пут ка (истинском) начину раста раста“, чак и ако немају приступ радионици. То укључује:
- „Пригрлите свој фиксни начин размишљања“, пише она. „Није срамотно признање. Више је, добродошли у људску расу. "
- Откријте шта су ваши "окидачи са фиксним размишљањем".
- Наведите своју особу са фиксним размишљањем, ону која се појављује као резултат тих окидача.
- Едуцирајте ту особу са фиксним размишљањем када се појави.
Ствар коју бисте требали рећи ако то покушавате навести
„Покушајмо да развијамо начин размишљања за раст нашег тима. Јацкови извјештаји ипак нису тамо гдје требају бити, али требали бисмо се фокусирати на стратегије које би му могле помоћи тамо да стигне, умјесто да га отпишемо за будуће пројекте. Циљ је увек бити бољи! “
Царол Двецк је посветила своју каријеру проучавању фиксних ставова и раста како и како утичу на сваки аспект живота, укључујући образовање, каријеру, посао, спорт, односе (романтичне и другачије), па чак и израелско-палестински сукоб.
„Мој рад је био о расту и помогао ми је да подстакнем сопствени раст“, пише у уводу ревидиране књиге. "Моја је жеља да то учини исто и за вас."
