Честитамо, одјавили сте посао! Ако сте попут већине, вероватно сте мало нервозни због тога што ћете направити утисак првих неколико недеља. Док се крећете по потпуно новом радном месту, сарадницима и одговорностима, узнемиреност због новог посла је уобичајена, али нажалост, такође може изазвати људе да се укључе у нека ирационална понашања.
Желите да избегнете да будете „та особа?“ Ево како успоставити равнотежу између уобичајених крајности на послу и спустити се десном ногом на своју нову свирку.
Овер-Аскер вс. Невер-Аскер
Када започињу нови посао, неки људи су у искушењу да поставе свако питање које им поскочи у глави, а не да сами траже информације. Други мисле да су питања мучна или знак слабости, па никада не постављају и на крају праве грешке. Иако вас прекомерно испитивање може учинити беспомоћним, беспомоћним или неспособним за самосталан рад, не можете знати све у првој седмици, а ваши сарадници знају да ће вам требати неко водство.
Где је биланс? Ако сте се јако потрудили да сами потражите информације, не бисте се требали осећати лоше када тражите помоћ. Боље је питати и бити у праву него шутјети и гријешити. Покушајте са "скупним" питањима: прво поставите питање: "Имам неколико питања о кампањи друштвених медија, имате ли пар минута за разговор?", А затим наставите са низом питања у тренутку које је погодно вашем шефу.
Кривуља знања-све-све-све-све
Многи нови запослени можда мисле да су их унајмили да истресе ствари, а они долазе први дан мислећи да су све то схватили. Ове врсте „све-то-све“ нуде предлоге свима на „бољи“ начин за извршавање задатака, а на крају изгледају глупо јер се њихове идеје заснивају на непотпуним информацијама. Други имају супротан проблем: скривају се иза кривуље учења. Они одбијају да дају предлоге или преузимају одговорност јер „нису били овде довољно дуго“. Њихов недостатак самопоуздања и иницијативе спречава њихову продуктивност и спречава их да дају вредне доприносе тиму.
На новој позицији, проведите првих неколико седмица учећи о организацији. Али када будете добро разумели како то функционише, размислите да предложите неке своје идеје за побољшање. Покушајте давати повратне информације понизним, али убедљивим тоном и замишљајте своје идеје као предлоге, а не као критику. На пример, „Приметио сам да имамо пуно различитих формата за слање докумената. Употребио сам стандардизовани систем означавања датотека у прошлости и открио сам да је свима помогао да буду организовани и информисани. Да ли бисте желели да вам покажем како то можда користи нашем тиму? "
Ултра ЦЦ'ер насупрот информационом складишту
У настојању да покажу да доприносе, неки нови запослени желе да поделе сваки детаљ сваког пројекта са сваким чланом тима. Са друге стране, неки људи никада не деле ништа, или су селективни у информацијама које деле.
Ако сте у искушењу да прекомерно комуницирате, схватите да понекад није неопходно да људе доведете до касније у пројекат, а руководиоци високог нивоа често воле резиме резимеа. Најбоље је питати колеге и надређене који ниво и облик комуникације више воле. Да ли желе сваког петка минутног усменог ажурирања, недељни сажетак е-поште или Ворд документ на 10 страница на крају пројекта? Да ли је корисно да их копирате у размену е-поште са својим клијентима или само затрпавате њихове поштанске сандучиће?
С друге стране, не правите грешку мислећи да ће чување података осигурати сигурност вашег посла. Неће. Овај приступ ће наштетити организацији, јер тим заврши са радом са непотпуним или застарјелим информацијама, а наштетиће вам се, јер ћете вероватно бити схваћени као некорисни и с њима тешко сарађивати. Подстицање поверења и тимског рада дугорочно је корисније, а за то је потребна комуникација.
Овер-Промисер вс. Наисаиер
Када први пут започнем позицију, желим да изгледам жељан, продуктиван и укључен, а понекад завршим са обећањима које не могу да испунем. (Потребна вам је нова веб локација? Наравно да то могу да направим до краја недеље! Потребан вам је извештај до краја дана? Уопште нема проблема!) С друге стране, веслачи Најсаиера увек проналазе грешке у пројекту или сопствене вештине. Када се представе новим пројектом, они наводе разлоге због којих пројекат не може бити довршен у предвиђеном року или буџету или до жељеног нивоа квалитета.
Проблем је што, када сваком пројекту кажете „да“, на крају се ширите превише танко, што резултира грешкама које се могу спречити, неквалитетом и пропуштеним роковима. Ако сте то ви, будите сигурни да пажљиво процените своје радно оптерећење и вештине пре него што пристанете на нови пројекат. А ако имате задатке за више надређених, разговарајте са шефом о поновном постављању приоритета пројеката ако је потребно.
С друге стране, ако сте више наисаиер, вероватно сте забринути због личног неуспеха и можете се плашити да ћете изневерити тим - али можете наићи да не желите да будете тимски играч. Дакле, ако имате забринутости у вези с неким пројектом, уоквирите их на начин који тражи рјешење, а не излаз из проблема.
Опен Боок вс. Цлам
Сви смо срели ту особу која дели своју животну причу у року од пет минута од сусрета са вама. Такође смо упознали ту особу која се све време бави. Обе крајности чине новим колегама непријатне, јер се могу осећати притиском да поделе више него што би желеле да узврате вашу отвореност, или могу да не воле неугодну тишину коју добијају када вас покушају упознати.
Паметно је размотрити традиционално правило „без политике, религије или телесних функција“ приликом сусрета са новим колегама и држати се сигурнијих тема, попут ваше страсти према трчању или омиљеним филмовима. Ако сте склони препуцавању у друштвеним окружењима, покушајте да имате неколико тема и одговора спремних за дискусију. Шутња се може посматрати као непријатељство, а бити озбиљан у сваком тренутку може вам се чинити тешко односити се.
Бити у новом радном окружењу нервира вас живце - али не морате да упаднете у замку тих екстремних понашања. Балансирајући своја питања, предлоге и размену информација, представићете имиџ са знањем, корисношћу и социјалном професионалношћу.
