Када је Сара Суттон Фелл 2006. године започела потрагу за флексибилним професионалним послом који би јој омогућио раст у каријери и добра мајка, схватила је да ће јој то променити живот:
До флексибилног рада било је тешко доћи.
Па је одлучила да то промени. У јануару 2007. званично је покренула ФлекЈобс, 25.000-члану веб локацију која обећава да ће „пронаћи најбоље послове у телекомуникацији, професионалне послове са скраћеним радним временом и друге флексибилне послове у преко 100 категорија каријере, а сви су прегледани и легитимни“, каже на сајт.
ФлекЈобс нуди рад у више области, од управљања рачунима и запошљавања радних места до легалног рада и малопродаје. До данас је компанија помогла преко 300.000 људи у њиховом тражењу посла и једино је радно место које је добило награду за поверење на мрежи за изврсност у поверењу потрошача. Прошла година је менаџмент радне снаге проглашен за „Цхангер Гаме Цхангер“ у области запошљавања.
Нешто од серијског предузетника, Фелл је основала другу компанију под називом Јоб Дирецт, радно место за посао на почетном нивоу и могућност стажирања, које су она и њен суоснивач продали 2000. године.
Али тада је имала 21 годину, док је овај пут била трудна и трудноћа. Како нова мама - посебно једно време жудње са породицом - проналази сате за покретање новог посла, и успешну у томе?
Чаврљали смо с Фелом како бисмо сазнали шта је чини да јој откуца и који су јој савети за остале предузетничке духове вани, било да су маме још увек или не.
Како сте знали да сте са ФлекЈобс добром идејом?
Оба пута када сам покренуо компаније, то сам учинио као одговор на изазове које сам осећао у сопственом животу, када сам видео могућност.
Када сам започео ФлекЈобс, био сам у раним 30-има, професионално вођен и трудан са својим првим сином. Био сам потпредседник Операције и продаје за старт-уп интернет козметичку компанију. То није био посао који бих желео задржати након рођења сина, па сам почео тражити одрживе могућности које су нудиле флексибилност. Била сам прилично отворена за било шта - хонорарно, консултације, телекомуникације, фрееланцере, али било је врло тешко пронаћи легитимне професионалне могућности. Чинило се да има 60 послова преваре за сваког правог. Посебно за маме које су толико заузете, карте се полажу у вас, јер немају толико времена за преглед. Стално сам размишљао: "Зашто ово није лакше?"
А ту је био и мој прилика.
Који су били ваши први кораци за покретање компаније?
Између мог пуног радног времена у старту (где сам отпуштен када сам била трудна осам месеци) и започињања ФлекЈобс-а, радио сам као консултант у области маркетинга путем е-поште и пословне стратегије. Тада сам рекао једном клијенту о мојој идеји за ФлекЈобс и он ми је помогао да формулишем план и понудио сам да инвестирам. Радио сам са њим да бих окупио још више инвеститора, а званично смо покренули јануара 2007., три месеца након што се родио мој син.
Какав је то био случај са вашом породицом?
Било је тешко припремити се за лансирање. Пуно сам разговарао са својим мужем и имао сам среће да је имао врло стабилан посао са добрим здравственим осигурањем, што ми је олакшало преузимање овог ризика.
Када сам покренуо прву компанију, имао сам 21 годину и у њу сам улио срце и душу. Читав наш тим је спавао у канцеларији и радили смо 18 сати. Па сам био забринут око тога да ли имам или не оно што је требало да радим исте године касније, када сам био мама. Али пробудио бих се усред ноћи са идејама за ФлекЈобс. Не бих то могао избацити из главе. Управо ме је та страст навела да радим такмичарско истраживање, погледам тржиште и процијеним прилику. Из тога сам могао да видим да је то у потпуности вредно истрајати.
Гледајући уназад, да ли бисте рекли да је то вриједно стреса?
На крају дана, дефинитивно. Имао сам среће: инвеститори су били свесни да сам управо имао дете, и због мисије ФлекЈобс-а, знали су да ћу му бити истина тиме што ћу себи покренути компанију по избалансираној временској линији.
Да ли слиједите флексибилан распоред и за своје раднике у ФлекЈобс-у?
Мислим да је наш модел пружања флексибилне радне снаге запосленима на много начина одрживији од традиционалних модела рада. Започео сам на начин да одаје почаст компанији, купцима и члановима нашег тима, а ми учинимо исто за њих. Сви у нашем тиму раде удаљено од матичних уреда, а скоро све позиције имају флексибилност распореда. Постоји само неколико позиција, попут служби за клијенте, које су одредиле сате како би осигурале да су телефони покривени.
Сви имамо животе изван посла, а ја их не терам да бирају између живота или посла. Ако радите на тај начин, имате више лојалности од запослених. То је заиста вин-вин.
Шта бисте рекли да сте научили кроз то искуство?
Прво, да ће бити изазова, и увек бисте требали тражити помоћ. Последњих пет година подсећање је да све што вас заиста занима није лако. Било да се ради о инвеститору, суоснивачу, члану тима, мрежи - пронађите своју пословницу.
Друга ствар је да у сваком тренутку будете искрени према себи. Преиспитајте и уверите се да нема недостатака у вашем пословном моделу који се могу решити. На пример, прешли смо на девет месеци свог прихода са приходом. Прешли смо од наплате послодаваца до објављивања послова до јефтине услуге претплате за тражитеље посла. Био је то скок вере, и тада то нису радили многи људи, али за нас је то био огроман успех.
Јесте ли имали неких лекција из вашег првог посла који су вам помогли са ФлекЈобс-ом?
Научила сам да следим ваша црева, здрав разум, женску интуицију, како год желите. Поготово у мојој првој компанији, тако да су нам многи људи рекли да радимо погрешно. Нисмо имали МБА, а имали смо толико много људи који су нам дали смернице. Активно смо читали колико смо могли и постављали питања свима, увек тражећи увид. Ретроспективно, да смо слиједили оно за што смо вјеровали да је исправно за нашу компанију, боље би нам било.
Често нећете имати пуно самопоуздања да покренете свој први посао, али имате пуно страсти, па искористите обоје у равнотежи. Ако ми неко каже да постоји другачији начин да се нешто учини, држим се оружја зато што разумем публику - зато што сам ја публика.
Дефинитивно слушај црева. Много је важније од МБА.
