Тимске пројекте је тешко повући. Суочени сте са непознатим препрекама и ослањате се на нове процесе. Чланови вашег тима можда немају заједничку историју, што значи да се ослањају како да раде једни са другима. Краткорочна природа многих пројеката значи да је тешко окупити све око инспиративне визије.
Па како можете свој следећи групни пројекат водити ка успеху? Зачудо, требало би заправо појачати потешкоће делегирањем тешких задатака.
Звучи контратуктивно, али према студији објављеној у часопису „Јоурнал оф Леадерсхип анд Организатионал Студиес“ , давање тешких задатака члану тима заправо повећава његову укупну посвећеност пројекту.
„Како на очекивања појединца о његовој или њеној способности утичу потешкоће у пројекту, он ће прилагодити своје понашање (у смислу напора и правца) како би обезбедио успех пројекта“, објашњавају истраживачи.
Другим речима, ако будете изазвани, ваши сарадници ће се више бринути о резултату пројекта и теже радити - што чини много вероватнијим да ћете ви и ваш тим постићи крајњи циљ.
Међутим, оно што изазива једну особу је ветар за другу. Пре него што почне ваш следећи пројекат, направите списак чланова свог тима и укључите оно што знате о њиховим предностима и слабостима. Затим, након што поделите пројекат на под-задатке, можете делегирати на основу појединачног потенцијала.
Током цијелог пројекта обавезно питајте чланове тима да ли се осјећају угодно у послу и да ли је добро прилагођено њиховим могућностима. Ако вам се не чини да неко изазива изазов, промијените његову улогу да бисте је учинили важнијом или сложенијом.
Испада да сви воле изазов. Примените овај концепт на послу и гледајте како ваши пројекти успевају.
