Сви смо били тамо: видите већи потенцијал у пројекту који сте му додељени. Знате да предузимање иницијативе за проширивање обима не само да ће је побољшати, већ ће показати и вашу амбицију и креативно размишљање. Уверени сте да имате оно што је потребно да пројекат убрзате и спремни сте да се борите против њега.
Једини проблем? Не можете је пребацити на следећи ниво без одобрења свог супервизора, а она у последње време није баш отворена за нове идеје. Можда се брине да ће вас то одвући од других пројеката, или можда у њу не учествују баш све „новонастале технологије“. Без обзира на случај, мало оклевања не значи нужно да сте заглавили. Ево како да максимизирате своје шансе за успех када тражите више одговорности.
1. Урадите своје истраживање
Припрема је кључна када дајете убедљив аргумент. Стога смислите неке опипљиве начине како да објасните како ће преузимање или проширење обима пројекта имати користи од вашег одељења и појачати циљеве шефа. Да ли то може повећати продају, ангажовати купце на нов и трајан начин или увести ефикаснији начин пословања? Такође будите спремни да разговарате о свим потенцијалним трошковима, као што су време и новац који су потребни, као и свим ризицима, као што је неповољна реакција јавности.
2. Размислите у смислу велике слике
Што више иде ваша идеја, више ћете забринути своју публику са већом сликом. Зато помозите себи - и свом шефу - стварно размишљајући о импликацијама и потенцијалном напретку вашег предлога. Како ће ширење вашег пројекта помоћи компанији у већем обиму? Да ли ће позиционирати вашег послодавца као лидера у индустрији или ће организација добити већу видљивост? Можда би ваш план за развој ИоуТубе канала могао да помогне компанији да постигне млађу демографску категорију и пружи корисне маркетиншке гаћице, или би ваша идеја за про боно пројекат могла да подстакне нове сарадње са партнерима које компанија тежи.
3. Бреак Довн тхе Степс
У исто време, организовање вашег плана у комаде величине залогаја олакшаваће вашем шефу и другима да тачно виде о чему се ради. Дакле, пре него што представите своју идеју за, рецимо, јачање програма регрутовања на факултету, развијте план пројеката. Наведите све задатке које требате обавити да бисте скинули пројекат са земље, као и колико ће трајати. Уз сваки задатак утврдите које су вештине потребне и ко их има. Да ли сте најбоља особа за посао, можете ли запослити члана тима или ће вам бити потребна обука? Што више размислите о плану, то ће други озбиљније схватити - плус што ће ваш шеф бити удобнији што вас овај нови пројекат неће удаљити од ваших тренутних обавеза или ће само завршити у њеном крилу .
4. Немојте се обесхрабрити
Нажалост, чак и најбоље идеје се понекад сруше. Дакле, ако сте истражили, направили звјездани тоналитет, а одговор је и даље „не“, није крај свијета. Али, то је прилика за учење. Постављајте неколико питања за праћење да бисте сазнали зашто вашој идеји није дао напредак. Спољни фактори, попут времена, ограничења буџета или недостатка одобрења одбора, можда делују против вас.
Оно што је најважније, не бојте се постављати сличне захтеве у будућности. Запамтите, ако не питате, одговор је увек не. Поред тога, чак и само одлагање времена за планирање проширеног пројекта, сама је прилика да покажете своју иницијативу, креативност и вештине планирања пројеката. Дакле, извуците се и наставите!
