Колико пута сте држали језик у присуству лоше идеје? Сви смо били тамо: Ваш тим је на састанку са стратегијама, на столу је један једини предлог, и сви кимнују у сагласност, чак и ако је идеја очигледно под-једнака - или изравнавање погрешна.
Нико не жели да доводи у питање зачетника плана (посебно ако је то ваш шеф); нико не жели да буде дисидент или онај који продужи састанак за ручком.
Дешава се стално. То је уобичајена појава коју је деценијама доказао експериментом Соломан Асцх-а. Асцх је ставио предмет у собу са групом људи који су сви били свесни експеримента. Затим је групи дата серија визуелних тестова који су имали сасвим очигледне одговоре.
У почетку је група давала углавном тачне одговоре, а, као што се очекивало, и особа је тачно одговорила. Али на крају је остатак групе упућен да почне давати једногласан, нетачан одговор. Поанта је била да се види да ли ће се субјект ослањати на своје очи и наставити да одговара тачним одговорима или ће га забранити вршњаци.
Упркос свим разлозима, субјект се сложио са погрешним одговором групе која је имала 37% времена. Иако је прави одговор био очигледан, пустио је остатак групе да засује свој одговор. Јер ако су се остали у групи сложили о другачијем одговору, онда морају бити у праву - зар не?
Ова сагласност, позната и као скупинско размишљање, успорава креативност и обесхрабрује нове, свеже и иновативне идеје - посебно на радном месту.
У недавном Форбесовом чланку, Цхунка Муи објашњава: „У организационим условима, тенденција ка усаглашењу, коју је Асх назвао„ сагласност “, је појачана јер је тема компликована, а одговори нејасни, постоје социјалне и економске везе које везују групу, и постоји врло људска тенденција да се преда власти. "
Међутим, у експерименту, ако је чак само једна особа у соби ишла против групе, субјект је одлазио само са већином 5% времена.
То значи да је потребно само један глас који говори против групе, а други се генерално осећају угодније дајући друге предлоге. Ако неко једноставно пробије лед и избаци другу идеју, вероватно ће се појавити други. И одједном, не морате се слагати са једином идејом на столу.
Дакле, желите још, бољих идеја на послу? Следећи пут кад будете на састанку будите онај који ће говорити. Вероватно је да постоји бар још једна особа која само чека да неко други објави своје мишљење. И тада ће се догодити права креативност.
