Недавно у суботу навечер, док сам седео поред некога у ресторану који је извадио Блацкберри да провери радни мејл у 21 сат, нисам могао да помогнем, али да ми срце мало потоне. Била је субота увече. Шта би могло бити тако хитно са послом? Такодје сам затекао да размишљам нешто што пре неколико година никада не бих очекивао:
"Можемо ли се вратити на радну недељу од 40 сати?"
Годинама сам заговорник одмикавања од 40-часовне радне недеље јер је то старомодни конструкт, који је постављен у време када су услови рада били мање хумани, а плата није пропорционална са радним сатима . Успостављено је када смо радили више у индустријској економији него у садашњој економији заснованој на знању и обично је приморала људе да буду креативни, продуктивни и усредсређени на рад током сати који им је диктирао њихов послодавац.
Међутим, имамо нови изазов. За значајан проценат радног становништва Америке, рад се не ограничава на само 40 сати недељно, или чак 60 сати недељно. Са мобителима у џеповима и лаптопима у торбама, то крвари у наше време у теретани, време са нашом децом, ноћу када бисмо се требали одмарати и помлађивати.
Пре него што смо били везани за рад са технологијом, чак и ако би се људи морали појављивати на послу од 9.00 до 17.00, бар су знали да када напусте канцеларију увече и у петак поподне, не морају настави са радом. Било је много јасније разлике између радног и личног времена. Изгледа да многи менаџери мисле да, пошто неко ради за њих и зато што имају технологију неопходну за комуникацију са било ког места, да је комуникација (и самим тим и рад) у сваком тренутку фер игра.
Проблем је у томе што када људи пристану на посао, најчешће још увек размишљају о односу трошкова и користи тог посла кроз сок 40-часовне радне недеље. Ако вам се понуди плата од 60.000 УСД, а радите 2.000 сати годишње, то се исплати до 30 УСД на сат. Ако ипак завршите са радом 3.000 сати годишње, односно око 60 сати недељно, плаћа по сату пада на 20 УСД по сату. Како се све више и више вашег времена посвећује послодавцу, ви вам се полако плаћају све мање и мање.
Дакле, ако смо у времену када послодавци искориштавају запослене и њихово време, да ли би требало да се залажемо да се вратимо на строже окружење од 9 до 5, време за излазак из сата, чак и за плаћу запослени? Пре него што пређете на овај закључак, важно је сагледати неколико нијанси 40-часовне радне недеље.
Прво, 40-часовна радна недеља претпоставља да је за било који посао идеална количина радног времена у недељи 40 сати. Када су упарени, као што је то традиционално, са радним даном од 9 до 5, такође се подразумева да људи раде најбоље, најкреативнији су и немају других такмичарских животних или породичних обавеза током тих сати. Обоје су лажне претпоставке и великим делом су одговорни за удаљавање од строгог радног времена.
С друге стране, када се удаљимо од задатог радног времена наилазимо на проблеме с границама између посла и живота који имају негативан утицај на запослене - у многим случајевима доводе до већег нивоа стреса и изгарања, што доводи до смањења броја продуктивност и ангажовање запослених.
Па шта да радимо? Можемо се залагати за постављање дневних и недељних временских граница.
Не морамо се фокусирати на укупан број сати недељно, али шта ако компаније могу да започну праксу да пре 9 ујутру и после 18 сати нико не очекује да одговори на било какву е-пошту и да су викенди време свето за ствари које нису посао? Направили бисмо огроман напредак и компаније би вероватно откриле да добијају квалитетнији рад. Овај помак ће потрајати знатне промене у понашању, али пошто запослени нису роботи са неограниченим капацитетом за рад, недостају нам друге могућности.
