У мојој компанији промоција није баш једноставна. У послу као целини нема много кретања (тј. Запослени остају на својим тренутним позицијама годинама), а за премештање између одељења потребан је дуг процес пријаве и интервјуа - а такмичите се и са спољним подносиоцима захтева.
А можда сте у истом чамцу: обављате задивљујући посао у својој тренутној улози - испуњавате рокове, прекорачите циљеве и испуњавате све своје задатке - али то није увек довољно да се заиста истакнете у својој компанији и на крају извуци те од места где си сада до места где желиш да будеш.
Дакле, на месту које може изгледати стајаће или споро, како се можете позиционирати да вам се понуди прилика изван онога што сада радите?
По мом искуству, све се своди на једну вештину: помагање другима.
Звучи једноставно, али када је 17:30 и неко из другог одељења вас позове са хитним захтевом, можда то није друга природа као што мислите. Да бисмо вам показали колико је ово ефикасно, упоредите ове две крајности.
Ситуација бр. 1: Свезнајући (али ретко корисни) запослени
Када сам први пут започео у својој тренутној компанији, сви су познавали Јеффа. Био је сјајан у ономе што је радио, а да сте у његовом тиму, помоћи ће вам у трену. Јефф, спретан и брз и брз, Јефф је знао како да обави ствари.
Проблем је био у томе што бисте, ако бисте дошли до Јеффа из другог одељења или са захтевом који је чак мало изван његовог обима посла, одмах одбио. „То није мој посао“, рекао би, чак ни да предложи коме да иде уместо њега. Чак и да је то нешто што је технички знао како учинити, махнуо би вам одбијањем снаде.
И тако, није изненађујуће да иако је Јефф био добро познат у компанији, није стекао репутацију флексибилног, прилагодљивог и сналажљивог радника. Био је добар у свом послу - и то је било због тога.
Као што можете претпоставити, када су се појавиле могућности за промоције, посебне пројекте или радна места у другим одељењима, Јефф никада није никоме пао на памет. Није показао да жели да буде већи део компаније, па су претпоставили да није заинтересован.
Ситуација бр. 2: запослени који се налазе на врху (али ефективно)
Неколико месеци након што сам започео са компанијом, запослена по имену Јеннифер почела је као менаџер за односе са клијентима. Нисмо радили у истом одељењу - или чак на истом спрату у згради - али није било дуго док сви нису знали њено име.
Била је стални комуникатор, слала ми је (и све у мом тиму) тренутне поруке и е-маилове, те позивала и остављала говорне поруке ако нисмо одговорили довољно брзо.
Искрено, у почетку ми се чинило да је нешто мало изнад (читај: неугодно неугодно), али све се променило када сам имао властити захтев. Што год сам питала од Јеннифер, она је то и урадила. А ако то није технички њен посао, контактирала ме с неким ко би могао ефикасније да испуни мој захтев. И њена стална комуникација је добро дошла: Ако се нешто не постигне брзо, она ће особи одмах послати поруку, назвати или послати е-поштом да то провјери. Дакле, можете се кладити да су ствари благовремено урађене.
Чак и као нова запослена, Јеннифер је брзо стекла репутацију особе која не само да ради, већ је била спремна да помогне коме и кад год - а све у циљу усрећивања клијената компаније.
Годину дана касније, преселила се у одељење продаје. Кад се њено име појавило у разговору који сам водио с једним од заменика ВП компаније, рекао ми је да је, кад је Јеннифер почела да тражи да мења улоге, свако одељење пожелело Јеннифер - тако да је имала велики избор могућности.
Сада је прилично добра позиција за то, зар не?
Како сам у својој компанији покушао да приступим овом приступу, сигурно није увек лако или згодно. Понекад добијем захтеве е-поште за ствари које стварно нису део мог описа посла - али свеједно их радим. Понекад морам да одвојим неколико минута свог дана да бих разговарао са продавачем да бих одговорио на његова питања или када је љути клијент на телефон и нико други није вољан да га преузме, морам да волонтирам.
Али лудост је што сам већ видио резултате. Једном, након што сам стигао на позив клијента да помогнем продавцу да објасни наш процес имплементације, послао је е-поруку мом менаџеру и његовом менаџеру, захваливши ми на помоћи. И недавно, када је моја компанија покренула посебан пројекат, један од руководилаца ми је пришао рекавши ми да је чуо добре ствари о мени од неколико запослених и да жели да водим тим.
И то се догодило само зато што сам стекао репутацију да ћу пријећи километрину како бих помогао свима у компанији, кад год им затреба - или у најмању руку (или ако то заиста није мој посао и ја бих на крају направите више штете него користи), препоручите неку другу и ставите две стране у међусобни контакт.
На крају, све је у вашем ставу - обавеза да учините све што можете да компанија буде успешнија. Остали ће вас брзо приметити и желети вас као део њиховог тима. Одједном ћете имати више прилика него што знате шта да радите - и то ће вас ставити у идеалан положај када покушате да пођете по страни, подизање или напредовање.
