Историјски гледано, газда је био неко кога је требало поштовати и бојати се. Он или она су често били удаљени људи чија је канцеларија била одвојена - буквално и фигуративно - од осталог особља. Неким срећним запосленима шеф је био и неко коме се могу дивити, макар и издалека.
О стварима сам увек размишљао мало другачије када сам водио своју малу компанију. Своју улогу сматрам више ментором, а не одговорном особом - саветником који је ту да води компанију у одређеном смеру, али и да подстакне лидерство и одлучивање међу особљем. Да, потписујем платне листе и дефинитивно имам визију пословања, али по мом мишљењу, сви радимо заједно и имамо исти циљ: да производ учинимо бољим.
Схваћам да сам са 15 запослених у помало јединственом положају да будем усред свега што се догађа, али већина ових идеја може се применити на тимове од пет до 500.
Ако сте у врху пословања или сте у близини, ево пет разлога за размишљање о свом послу као ментору уместо шефу.
1. Омогућује вам да будете и продуктивни и део тима
Један од проблема традиционалне управљачке структуре је што повлачи људе који су добри у нечему (нпр. Програмирање, графички дизајн, ПР, писање) далеко од производње и управљања другим људима. Већина људи није добра само у управљању другим људима. Али посматрање ваше улоге ментора омогућава вам, „шефе“, да и даље радите било шта у чему сте добри и производите опипљив посао.
То не само да значи да ћете и даље помагати компанији да успе на локалном нивоу, вероватно ће вам донети веће поштовање од својих запослених - пружајући им више подстицаја да раде свој најбољи посао за вас. Особа која улази и делегира задатке, а затим затвара врата своје канцеларије, углавном није неко за кога запослени желе да напорно раде. Али апсолутно јесте особа која му прља руке, а истовремено је и ефикасна вођа.
2. Пружа вам прилику да прикривате идеје из тима (уместо да свакога приморате на примену ваших)
Као шефу, лако је осећати се као да морате да смислите све нове идеје за компанију, а затим да користите своје запослене да вам помогну да их спроведете. Иако је истина да бисте ви требали бити једна од водећих иновација и охрабрујући нове пројекте, паметна је идеја искористити потенцијале свог тима. А размишљање о себи као ментору даје вам слободу да сарађујете са њима, а не да их једноставно делегирате.
На СхортСтацк-у имамо сталну листу идеја о нашој компанији Вундерлист којој свако може слободно да дода. Идеје се крећу од компликованих ажурирања функција и захтева за корисничку помоћ до инфографике или е-књига, па чак и до потпуно нових софтверских производа. Иако сам ја можда онај који даје предност идејама и понекад им морам рећи „не“, нико не мора проћи кроз компликован процес да би се идеје угледале и саслушале. Открио сам да охрабривање идеја запослених - и на крају коришћење многих од њих - чини да се сви осећају као да су њихови доприноси вредни (а да не спомињем, даје ми читав низ идеја које никад не бих смислио).
3. То значи да можете избећи да будете досадни Мицроманагер
Претпостављам да је већина људи сарађивала или са неким ко је био менаџер до те мере да се угушио. Када себе сматрате одговорним, може бити превише лако упасти у ту замку - на крају крајева, рад ваших запослених одражава се на вас, тако да желите да будете сигурни да то раде на најбољи начин! И иако је разумљиво, то је ужасан начин да се води.
Звучи супер клише, али ако не омогућите својим запосленима да уче и расту, на крају ћете имати проблем са стагнацијом. Када сам започео свој први посао графичког дизајна, брзо сам схватио да могу да платим само 40-50 сати недељно, тако да је мој приход био фиксиран. Желео сам да се више фокусирам на отварање нових послова, али да пронађем време за то, морао сам да запослим неколико графичких дизајнера. Донео сам неку помоћ, али одмах сам почео да им управљам микрофони како бих осигурао да раде ствари на прави начин - на мој начин. Резултат: моји сати за наплату су се смањили!
Научио сам лекцију да морам да запошљавам људе и не гледам преко рамена по цео дан. Морао сам да поделим са собом своју визију и своја очекивања, али нека им посао иде на свој начин. И даље сам захтевао одличан посао, али није морало бити баш онако како бих то урадио. Ако сам себе сматрао ментором, а не шефом, олакшао сам пружање помоћи потребним запосленима, али и пружање простора за рад и самостално.
4. То значи да можете дозволити да други људи блистају
Када себе сматрате мушкарцем или женом, идеја ће вам почети падати у глави да увек морате бити најбољи који ће радити најбоље. Али као ментор, желите да ваши ментори успеју - чак и ако то значи да вас надмашују.
Имам праксу запошљавања за коју неки људи мисле да је глупо: Тражим људе паметније од мене. Можда бих им требао бити угрожен, али уместо тога, верујем им да могу да раде оно што је најбоље у име компаније. Имати паметне људе око себе је кључ доброг производа и сталног раста. Ако сте били задужени за маркетинг у вашој компанији и не постижете напредак, запослите некога тко је бољи у маркетингу од вас. То није знак да сте неспособни. То значи да препознајете своје слабости.
5. Даје вам прилику да се забавите са својим тимом
Вероватно сте чули и раније: На врху може бити усамљено. Чак и ако вас људи поштују - и попут вас - може вам бити теже да се зближите са својим тимом ако се држите корак изнад њих. Размишљајући о својој улози ментора, може вам бити лакше дозволити да одете, упознате своје запослене на личном нивоу, па чак и да се дружите са њима!
На пример, сви у СхортСтацк-у једу ручак сваки петак на броду компаније. Одувек ми је важно да охрабрујем окупљања изван посла, и стварно мислим да то наш тим јача (и мој посао чини забавнијим). Поред тога, учење о томе шта људи воле да раде ван посла може ми помоћи да схватим како најбоље искористити своје снаге у канцеларији - на крају ме чини бољим шефом.
Ево још једног начина да размислите о томе: Размислите о управљању тимом као да планирате велику рођенданску вечеру за себе. Свакако, рођендан вам је, па добијете посљедњу ријеч, али бит ће боља забава ако размишљате о томе како да свима буде добро вријеме. На крају, ваш тим ће бити продуктивнији, а ваше пословање конкурентније.
