У већини случајева о себи размишљам као о тимском играчу. Отворен сам за друге идеје и мишљења и обично сам вољан озбиљно размотрити предлоге које други људи имају.
Али, увек постоји један случај у којем ми је тешко да тим поставим на прво место: Кад знам да је мој пут најбољи. Није да желим да емитујем став „мој пут или аутопут“. Уверен сам само да ће моја метода бити најефикаснији, најефикаснији и најбољи начин да се ствари заврше. Ипак ме нико неће слушати!
Да ли си преврнуо очима и подсмеваш се мени? Ако је тако, нисте сами - сви моји претходни саиграчи су ту с вама.
Додуше, мислим да се с тим боримо сви. Кад смо охрабрени и тренирани да будемо толико колаборативни и оријентисани на тим, како уопште можемо успети да се одржимо и будемо чврсти у својим методама? Како да натерамо све да виде да је наш пут најбољи начин, а да се притом не срушимо попут сажаљеног знања и свирања?
Па, раније бих се поуздао у неку комбинацију мрштења, стомања ногама и жалећи се на то колико је мој кратковидни тим (не препоручујем такав приступ). Али тада сам открио неке здраве савете аутора најбољег продавача Сетха Година о томе како тачно можете привући друге људе са својим циљевима и идејама.
Годин објашњава да, да бисте на истој страници довели групу људи, морате направити три споразума:
Слажемо се око циљева . Обоје желимо исте резултате, само покушавамо различите начине да дођемо до тога.
Слажемо се о стварности . Свет није раван. Чињенице су заправо у доказу. Статистику, поновљиве експерименте и јасне доказе узрока вриједи користити као оруђе.
Слажемо се о мерењу. Пошто смо се договорили о циљевима и реалности, слажемо се и како изгледа успех.
Примјетићете да на овој листи недостаје једна ствар: метода. Годин нигде не тврди да се сви требају сложити око истог приступа. На крају, постоји много различитих начина да се кожа мачка.
Читајући ово схватила сам да сам све схватила погрешно. Све сам свој акценат стављао на то да људи подупру сопствену методу, да сам у потпуности прескочио ова три, важнија дела слагалице.
Па је ли чудо да би ме моји саиграчи често гледали као верзију Ваниа из 2009. године Кание Вест-а? Не баш. Била сам толико заглављена да убедим све да виде светлост и слажу се са мојим приступом, да ме ништа друго није занимало.
И, на крају, трошио сам своју енергију на најмање пресудан део. Ако се ова три споразума о циљу, реалности и мерењу постигну пре него што се било који посао започне, ствари ће се на крају решити саме. Чак и ако имате различите руте до крајњег одредишта, бар увек знате да цео тим вози у истом правцу под истим условима.
Зар то не звучи много боље од борбе са људима све од првог састанка о браинстормингу до презентације? Одговорићу на вас, да - да јесте.
