Ако питате већину људи шта значи култура компаније, они обично почињу да се трубе различитим типовима.
Али истина је да култура компаније постоји више од кухиње која је свежа авокадом и уредским керемом. Има још много тога, осим бесплатних масажа и веселих сати у најсладјем бару. А ту дефинитивно има и више од плаката у канцеларији и манифестованог рјечника.
Не, култура је много неопипљивија. То су ствари попут вибрације и вредности ваше организације и начина на који људи раде и комуницирају једни са другима. Такође вас вероватно прва ствар чини да волите свој посао - или не.
А једна од највећих заблуда о култури је та што је 100% посао организације и њеног одељења за људске ресурсе да његују и подржавају. Истина, ви и ваши сарадници на то утичете много више него што вероватно схватате (прилично страшна одговорност, ако нас питате), па ево неколико начина на које можете да се укључите и помогнете да се обликујете.
Прво, дефинишите културу своје компаније
Допринос култури је тежак ако се потрудите да дефинишете шта тачно значи за вашу организацију.
Обично постоје четири категорије културе: веровања и вредности (тј. Свеобухватна визија ваше компаније); структуре, процеси и норме („како овде ствари функционишу“); симболи и језик (канцеларијски акроними и сленг) и навике и очекивања (попут правила облачења и етикета е-поште).
Требали бисте бити у стању да конкретно дефинишете кључне елементе културе - и без да се препустите инспиративним фразама попут „бити тимски играч“ које бисте могли пронаћи на плакату у учионици свог вртића.
Постоје два једноставна начина за омотавање главе око основа:
Истраживање
Ако сте већ запослени, прочитајте приручник ваше компаније, сајт о каријери, изјаву о мисији, блог, друштвене канале и било шта друго што би вам могло помоћи да разјасните ко је, шта, ко то и шта користи култура предузећа - и како можете бити утицајан део тога.
Када читате нешто попут приручника, истражите не само оно што је написано, већ како је написано због знакова културе и личности компаније.
Ако је језик крут, нејасан или претерано прописивачки, то може бити знак да култура ваше компаније није јасно дефинисана (прилика да вам помогнете да је обликујете), или искрено, није тако велика (ваша шанса да направите боље).
Посматрајте
Неке од мање формалних елемената културе предузећа можете пронаћи само гледајући шта се догађа. Када се први пут придружите тиму, обратите пажњу на то како менаџмент и ваше колеге поштују гомилу вредности „компаније“ из културе - посебно како је визија компаније артикулисана невербално.
Затим, укључите се
Волонтирање за вођење иницијативе за даривање играчака током празника је похвалан први корак ка стварању доприноса култури - али далеко је од читаве слике.
Сам Хаускенс, који предводи развој лидерства у компанији Цаесарс Ентертаинмент, предлаже запосленима да предузму веће циљеве компаније и пронађу нијансиране начине да их постану своји. На пример, у компанији Цаесарс култура компаније се фокусира на „инспиративну игру“. Запослени се често могу наћи у играма - било шта од прављења глупих скакача до пуцања лоптица кроз мини кошаркашки обруч - пре него што удари по поду имовине како би комуницирали са гостима.
Хаускенс признаје да прављење Функи Цхицкен-а пре смене није свачија шоља чаја - али то не значи да бисте требали бацити очи на то.
"Можда игра глупог скакања и плеса није ваш стил, али желимо да пронађете начин да се овде забавите на послу", каже он. Дакле, проналажење могућности за иновирање на постојећим традицијама је само један од начина на који запослени могу преузети активну одговорност за културу. (У овом примеру, запослени може представити своју омиљену игру картама као замену.)
И баш као што свака група пријатеља има свој вокабулар (нпр. Ваш пријатељ са факултета који свој стан назива својим "седиштем"), тако и свако радно место. Сам додаје да је једноставан начин да постанете активни сарадник у култури вешање језика који се користи у канцеларији. Када запослени почну да усвајају овај језик, он негује другарство. Чак и мотивациона фраза која у почетку делује бесмислено може на крају доказати обједињавање након што запослени виде акције повезане са речима ИРЛ.
Били бисте "запрепашћени" оним што се догађа са неком собом, каже Сам, када се запослени нађу на истој страници преко мантре. "Израз 'Инспире Гровн-Упс то Плаи' није постојао пре неколико година; дечко, сви то сада знају", додаје он.
Узми то на себе
Култури треба допринијети, зато узмите ствари у своје руке и помозите планирању излета или охрабрите идеје које су усредсређене на кључне аспекте културе.
Ако ваша компанија цени веллнесс, окупајте неколико радних пријатеља како би испробали час акројоге. Ако радите за покретање компаније која прави високо технички софтвер - чак и ако је ваша улога у маркетингу - претплатите се на ИТ публикацију и прочитајте један чланак сваког јутра да бисте сазнали како се производ ваше компаније уклапа у ширу слику. Имајте ротирајућу сесију „ручак и учење“ која омогућава различитим тимовима да подучавају друге о специфичним вештинама везаним за посао.
Ако је, као што је случај са Цезарима, наглашена "игра", обратите велику пажњу на оно што се дешава током вашег "играња" изван канцеларије. Да ли сте се одлично провели у предивном хотелу? Размислите шта вам је било тако сјајно и вратите ту идеју са собом. Запамтите, иновација је свуда, само је морате пронаћи.
Ако се култура ваше компаније још увек дефинише, пронађите начине како да је обликујете. Искористите састанке тима или градске дворане постављањем питања за округлим столом како бисте учврстили културу, попут: "Шта то радно место разликује од било којег другог на коме сте радили пре?" Или, предложите сесију анонимних питања и одговора током следећег састанка који ће се одржати у целој компанији, омогућавајући свима да одговоре на своја питања. И не заборавите да додате своје питање!
Наша канцеларија
Еволуција културе је стварна - прихвати је
Једна од кључних истина о компанијској култури је да се она икада развија. Док ће неки од најосновнијих елемената културе - на пример, веровања и вредности - вероватно остати статични, други ће се вероватно временом мењати.
На пример: Стартуп за 10 особа може имати једну врло различиту врсту културе, али када се тај стартуп претвори у организацију која има 300 људи, њена култура се неизбежно помера како би се прилагодили новим приоритетима и дугорочним циљевима. Слично томе, културе успостављених корпорација развијају се током времена, јер су подложне променљивим плимама трендова у индустрији, друштвеним нормама и глобалној експанзији. Понекад се у случају поремећаја (нпр. Нови додатак Ц-пакету) ова еволуција дешава прилично брзо.
Први корак је да му се отворите и покажете свом менаџеру и вршњацима да се лако могу прилагодити. Али ако вам се нова промена не чини исправном, покушајте да се придружите (или покренете) одбору за културу или разговарајте са менаџером о решењима за браинсторминг да бисте одржали јаку културу.
Једна од најбољих предности доприноса култури је та што вам даје контролу над оним што ваша компанија представља и како изгледа њена будућност - а када обликујете компанију у којој радите, већа је вероватноћа да ћете уживати у раду сваког дан.
