Ушавши у наше прво семе предбрачног саветовања, мој вереник, Тревор и ја смо били нервозни - заправо нервознији него што смо икада ишли на разговор за посао. Шта ако нам је наш саветник рекао да се не можемо венчати? Да нисмо били довољно компатибилни?
Али то није смисао предбрачног саветовања: ви и ваша намера већ сте донели одлуку да се венчате и након неколико година изласка добро се познајете. Поанта је да погледате очекивања која уносите у свој брак, научите како да их комуницирате и смислите како их успешно спојити.
Који је, ако размислите, исти циљ који имате и када радите са тимом на послу. Сви доносе за стол различите позадине, искуства и очекивања - и морате смислити како да их натерају да заједно обављају посао. Па зашто не бисте користили неке те исте вештине изградње односа са шефом и колегама? Ево три највеће лекције које сам научио из предбрачног саветовања и како их можете применити на радном месту.
1. Није важно шта комуницирате ако се не разуме
Многи аутори односа написали су свој лични став о концепту „љубавних језика“. Међутим, основна идеја је следећа: Свака особа има свој омиљени начин да приме наклоност - било да је то вербалном афирмацијом, лепим поклонима или давањем квалитетно време - и важно је схватити да начин на који желите да примате љубав није нужно исти начин који ће најдубље одјекнути са партнером.
Сада, размислите о томе када комуницирате са шефом: како комуницирате - или како радије комуницирате - можда није исто као и за њу. Да ли треба да се јавите са њом пре него што преузмете нови задатак или више воли да предузмете иницијативу за почетак? Да ли жели да има седмичне личне састанке да бисте схватили ваш напредак - или ће радије примати брзо ажурирање е-поштом свако јутро? Да ли ће она најбоље реаговати на тешке бројеве или личне приче о успеху ваших клијената?
Желите да ваша достигнућа буду видљива и не желите да свог шефа или сарадника питате шта радите. Када једном смислите како најбоље комуницирати са сваким појединцем са којим радите, будите сигурни да ћете поделити своје идеје и достигнућа на начин на који ће се он или она лако идентификовати.
2. Не можете бити одговорни за туђе поступке или реакције - само своје
Иако ово звучи једноставно, то је једна од најтежих ствари које се морате сјетити када сте мртви, радећи нешто на свој начин, а друга особа - сарадник или супружник - не спрема се капитулирати. Током недавне неозбиљне расправе са Тревором, у шали сам изговорио: „Зашто не можете ствари схватити на мој начин? То је потпуно разумно. "
Само што то уопште није разумно. Не можете променити туђе мисли, мишљења или понашање у вези. А на послу то дефинитивно није у опису вашег посла.
Оно што можете променити је начин реаговања на то. Ако сте закључени у несугласици са колегом, одустајте од аргумената за мало и пристаните да га поново размотрите када сте обоје имали прилику да размотрите перспективу другог. Или, рецимо, да сте менаџер, и знате да се неко од ваших запослених не носи са променама. Можда нећете моћи да промените његову аверзију према новим поступцима, али бисте могли размотрити како да их уведете на начин који га неће изненадити.
3. На крају дана, ви сте у истом тиму
Опет очигледно, зар не? Уосталом, ускоро ћете изговарати завјете о постојању и одржавању добрих и лоших времена. Али када се све своди на свакодневне свађе (Да ли премештате сваки тренутак својих комбинованих дана? Да ли ваш партнер оставља траг нереда током кретања по кући?), То се може лако изгубити из вида.
Исти изазов се може догодити на послу ако допустите да вас мале ствари одврате од укупних циљева тима. Онај сарадник који увек касни? Ове недеље је на вашој црној листи, иако је она та која одржава састанке без потешкоћа када остатак групе напусти тему. Или је можда онај момак у кабинету преко вашег провео превише времена на телефону са својим клијентима (у максималној количини, имајте на уму), али он доноси огроман комад продајних циљева вашег тима.
Морате пустити мале ствари и усредсредити се на велику слику. Јер, кад се све своди на то, сви у вашој канцеларији раде (или би бар требали радити) на истом циљу. Свака особа може имати различите методе, приступе и стил рада, али то је за очекивати - и вероватно вас чини добрим тимом.
Не, можда нећете морати да бирате своје сараднике на исти начин на који можете бирати супружника, али морате да везе учините - на боље или на лоше. (Или, бар док се за нови посао не одвојите.)
