Ваша компанија се бави сарадњом. Они цене тимске играче, појединце који дају времена да раде са другима, знате, људе који су отворени да понуде своју стручност или само служе као неко ко ће одскакати од идеја.
Тако да сте пажљиви када сте расположиви, корисни и великодушни и са својим временом и са знањем. Понекад је, међутим, по цијену да задњи пут угасите свој рад. Или се окрећете својим соло задацима после више сати, када вероватно нико од ваших колега неће тражити помоћ.
Испада да постоји тако нешто што се зове изгарање великодушности и ако горе наведено звучи за вас, могли бисте се упутити тамо.
Нисте сигурни да ли радите у реду да уравнотежите своје радно оптерећење и посветите ресурсе сарадницима који траже помоћ?
Искористите овај квиз са осам питања компаније Харвард Бусинесс Ревиев да бисте открили да ли сте несебични давалац, недоследан давалац или одржив давалац.
У зависности од тога где сте слетели, можда бисте желели да поново процените колико сте спремни да будете спасилац из канцеларије. Изгарање, у било којем облику или облику, није пожељан смер којим се треба кретати.
И не брините, није да више никада не можете пружити руку - већ да морате поставити границе и јасна очекивања од својих колега. У чланку о постављању граница на послу, а да вас нико не замера, тренер каријере Мусе Мелоди Вилдинг препоручује одвојити "тренутак за процену индивидуалне потражње и њеног потенцијалног ефекта на ваш распоред, добробит и циљеве" пре него што кажете "да" било ком захтеву. .
Учините то и требали бисте бити у могућности да пронађете неку врсту равнотеже која функционише и за вас и за ваше саиграче.
