Сви смо чули критике - припадници миленијске генерације, или „миленијалци“, лењи, подесни, нестрпљиви и неспремни да се суоче са оштрим стварностима радне снаге.
Али, према Елисабетх Келан, критичари су прерано одбацили генерацију. Келан чврсто верује да генерација И има велики потенцијал, због чега је написала Рисинг Старс: развијање миленијумских жена као вођа . Ова опсежно истражена књига анализира снаге и слабости миленијске генерације и објашњава како се те особине манифестују на радном месту.
Тачније, она се фокусира на то колико су миленијске жене јединствене и за разлику од својих претходница, које поседују ново самопоуздање и вештине које им могу омогућити да се подигну на више положаја моћи него икад раније.
Имао сам прилику да разговарам с Келаном о томе шта раздваја чланове Генерације И, посебним изазовима са којима су суочени и како миленијалци могу критичарима доказати погрешност.
Осјетио сам како твоја књига даје заиста добро заокружен поглед на миленијску генерацију. Можете ли говорити о особинама које миленијали имају на радном мјесту и подручјима у којима се они могу борити?
Тешко је рећи да је особина негативна или позитивна, јер мислим да то зависи од околине. Али сада имамо веома добре студије које указују на генерацијске промене или на то како се та генерација разликује од претходних генерација. Миленијумима се део ове промене догодио у вези са самопоуздањем, а знамо да је ова генерација много самоуверенија у себе у односу на претходне генерације.
Дакле, заиста је узбудљиво када погледате целу слику. С једне стране, да, увек постоји идеја да је ова генерација врло самоуправљена, да желе одмах све, и тако даље. Али с друге стране, самопоуздање може бити позитивно у другим ситуацијама, као што је јавни говор. Мислим да оно што миленијалци требају научити је када могу у потпуности изразити своје самопоуздање. Понекад им је потребно да их мало напусте како би научили из искустава других људи и схватили да можда још увек не знају све.
У својој књизи спомињете да би многе миленијске жене волеле да пол сматра да не мора да игра одлучујућу улогу у њиховој каријери. Међутим, верујете да то заиста игра улогу. Зашто је важно да жене то препознају?
Када посматрамо истраживање о миленијумима у односу на друге генерације, једна од промена које можемо открити је да су жене у цртама више сличне мушкарцима у овој генерацији. Више не видите разлику у нивоу поверења - ово је вероватно прва генерација у историји у којој су жене подједнако самопоуздане као и мушкарци.
У исто време, ако сте хиљадугодишња жена, још увек се суочавате са родном дискриминацијом на свом радном месту, а ја се бринем да су младе жене слабо спремне да виде те изазове. Уместо тога, они кажу: „То није зато што сам жена, већ због мене и нечег што сам погрешно радила.“ С тим начином размишљања, оно што сумњам да ће се временом догодити је да ће се самопоуздање жена смањити од када мисле о себи као о проблему уместо да признају да могу видети израз родне дискриминације.
Дакле, нешто што би миленијске жене можда требале имати у својим мислима је да, иако смо постигли велики напредак у погледу родне равноправности, у нашем свакодневном радном животу још увек постоји много елемената заостале родне дискриминације, попут стереотипа и несвесних пристраности.
Један од примера у књизи који ми се заиста истицао била је жена која је осећала да нема узора у властитом друштву јер жене које су успеле у њеној канцеларији нису биле у могућности да то уравнотеже са породичним животом у кући. Како мислите да ова идеја о „имајући све“ утиче на очекивања вишедеценијске жене према женама на радном месту?
Мислим да оно што видимо у овој генерацији јесте да се жене заиста не могу поистовјетити са старијим женским узорима. Ово ми је заиста било занимљиво и требало ми је дуго времена да схватим зашто се то догађа. Оно што је на крају постало јасно јесте да жене заиста очекују способност својих узоре да то „имају све.“ Дакле, једном када је старија жена направила неку врсту жртве или неке тешке одлуке у свом животу, њена способност да функционише као идеални узор улога се тада смањивао миленијима.
На основу тога, уместо да пронађу само једног вишег узорног узора или једну жену у својој организацији коју они у потпуности желе да опонашају, мислим да је важно да миленијске жене покушају да пронађу многе узорке и интегришу особине свих тих узора у своје моделе сопствени идентитети. Мислим да ће ово бити много моћније од покушаја да нађете женског узорника који има све особине које покушавате да опонашате, јер је вероватноћа да ћете пронаћи жену која дели ваше прецизне амбиције врло мала.
Упоредо са стварањем ових „композитних модела улога“, и мене је заинтригирао ваш предлог да организације треба да креирају „генерације-специфичне“ програме, а не родне програме. Можете ли објаснити зашто би ови програми били кориснији за менторисање миленијским женама?
Пошто миленијалци обично не доживљавају пол као проблем на радном месту, као што смо раније расправљали, мање је вероватно да ће се придружити женској групи у својој организацији. Дакле, морамо бити креативни у томе како приступимо тим темама и како им пружамо простор да матурирају у некој организацији.
Ако му приступите са генерацијског нивоа и створите мрежу за милениле или чак нове запослене, то је много бољи начин за укључивање миленијумских мушкараца и жена у важне разговоре. У једном или другом тренутку, они ће почети да говоре о роду и о томе како би то могло бити важно за сваку особу, а ви бисте тада имали мушкарце и жене који у обзир узимају род у окружењу које би учинило да жене имају много мање вероватноће да искључе ову дебату и размишљају није релевантно. Имат ћете и много уравнотеженији разговор него да сте само имали жене да о тим питањима разговарају сами.
Дајете пуно савета организацијама како могу да створе окружење за милениле што ће подстаћи успех. Које кораке мислите да жене ове генерације могу да предузму саме како би успеле на радном месту?
Мој циљ је био да подстакнем миленијске жене да размишљају о томе где желе да буду у будућности и да им покажем неколико области напетости или радозналости на које треба да се фокусирају мало више. Пол може бити један од њих, као и то што заправо конкретније сагледава које друге ствари требају да буду лидери у будућности. У својој књизи сам развио наставни план и програм који детаљно објашњава подручја важна за развој лидерства и мислим да је корисно да жене - као и мушкарци - одвоје мало времена и размисле о тим питањима за себе. То није нешто што било ко други може учинити за њих, на крају је њихов властити избор и одговорност размислити о тим различитим областима и визуализовати оно што желе бити неколико година уназад.
Оно што смо видели у претходним генерацијама женских лидера је да им није требало времена да размисле о таквим проблемима, а затим се изненаде кад се изненада суоче са њима. Дакле, ово је мој покушај да искористим ову златну прилику да имам врло самопоуздане младе жене на радном месту, тако да избегавамо да наставимо са недостатком женских лидера какве данас видимо на радном месту.
