Желите ли погледати своју будућност на послу? Питајте Дом Прице.
Као Атлассианов радни футурист и шеф истраживања и развоја, Дом зна нешто или две о томе где свет рада иде. Прошлу деценију је провео проучавајући како тимови раде и начин на који се радна места развијају до промена у технологији и култури.
Према његовим речима, у наредних неколико година смо за неке озбиљне промене. А како ће се компаније и професионалци прилагодити овим променама ће одредити ко победи - а ко остаје иза.
Предузећа проналазе сврху
До 2025. Миленијалци ће чинити 75 посто радне снаге. Са таквим приливом младог талента долази и уверење да би предузећа требало да се повећају усредсређеност на пословање ради друштвеног добра, а не само профита. У ствари, стварање света у њиховом окружењу један је од највећих приоритета Миленијума, посебно када је реч о мотивацији за каријеру.
"Заједничка особина коју смо видели међу миленијалцима које смо ангажовали у Атлассиан-у је жеља да имају већи утицај и да пронађу друштвену сврху у свом раду", рекао је Дом. „Желе да осете јачу страст према ономе што раде и већи осећај повезаности са вредношћу коју њихов рад доноси свету“. Могућност позитивног утицаја, додао је, често се цени више од плата и бонуса.
Предузећа која желе да привуку и задрже врхунске таленте у наредним годинама мораће да пронађу начине да се поврате, а најпаметније организације то већ раде.
Лидерство ће изгледати другачије
Некада давно, напредовање у вишем менаџменту значило је да плаћате вашу чланарину током неколико деценија. Али док се предузећа труде да одговоре на све већу конкуренцију и брзи технолошки напредак, чак и највеће организације почињу схватати да су године искуства само један од многих начина на које неко може постати сјајан лидер.
Дом је приметио да се идеја вођства удаљава од само "мандата" и ка "способности". Сјајни вође могу се наћи у било којем добу.
Али то не значи да нема улоге за оне са деценијама искуства.
"У доба АИ, аутоматизације и роботике, за Баби Боомерс дефинитивно још увек постоје вредности и„ позиционирани "радници, где користе своје јединствено искуство, отпорност и логику", рекао је Дом.
Радно место постаје ваше место
Између телефонских позива, слања порука, слања е-поште и других алата за обавештавање на радном месту може се осећати као да никад не остављате посао иза себе. Сва ова међусобна повезаност може отежати проналажење равнотеже, али према Дому, постоји сребрна облога. Технологија омогућава паметним предузећима да преиспитају где и када се посао догоди.
"Са даљинским, расподељеним и флексибилним радом који постају све чешћи, просечном тиму се даје аутономија да управља својим временом и својим радом", рекао је. "Нису сви најефикаснији између девет и пет, или за радним столом."
У блиској будућности компаније које изађу на врх биће оне које препознају предности флексибилности у времену и простору.
"У Атлассиан-у стварамо отворено окружење које тимовима пружа шансу за иновације и људима да сваки дан доносе своје најбоље послове", рекао је Дом.
Наша канцеларија
Пирамида се спљоштава
Данашњи модел вођства одозго према доле је застој из ране индустријске ере, где је компанијама требало да наоружају армију ручних радника и само неколико „радника на знању“. Али захваљујући напретку технологије, старе орг-љествице у облику пирамиде ускоро би могле бити ствар прошлости.
"За вође су се кључне методологије прошлости фокусирале на контролу и страх. Контролирајте колико год је то могуће и будите сигурни да се сви помало плаше вас", рекао је. "Али модерно вођство не функционира на тај начин. Компаније које размишљају у будућности почињу да усвајају модел отвореног рада који ослобађа и омогућава радницима да буду креативни колико желе, користећи нове технологије да деле своје креације кроз тим, дисциплину и географске границе и постиже невероватно брз раст. Поанта у запошљавању различитих паметних и знатижељних људи није да их контролишу, већ им помажу да искористе свој потенцијал. Дајте им сврху, аутономију и простор да савладају свој занат. "
Према Дому, ово ће можда бити један од највећих изазова са којима ће се организације суочити у наредних неколико година. Да би се припремио за ту промену, нагласио је да лидери морају да постану самосвесни сопствених навика и да се потруде да науче свако старо понашање од врха доле. Они којима можда није тешко да привуку и задрже најбоље перформансе.
Шта ове промене значе за вас
За компаније се ови помаци могу чинити застрашујућим. Али за вас, ове промене носе тону наопако. Радна места постају све флексибилнија и инклузивнија, органи организације постају ласкавији и демократскији, а глобална природа данашњих предузећа значи да људи имају више могућности да направе већи утицај. Будите оштри, држите главу у игри и, сада када знате шта долази, будите додатни избирљиви када тражите следећу свирку.
